建设单位在路桥工程项目管理上面临的问题与应对策略研究-开题报告

随着我国社会主义经济的飞速发展，交通事业也在不断进步，路桥作为交通枢纽的主要链接主体，其建设发展至关重要。在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作是非常必要的。由于自然环境变化以及人为因素的影响，近几年来，我国公路桥梁坍塌事件时有发生，对我国人民财产和生命安全造成重大损失。在路桥工程建设中，项目管理情况直接影响工程的质量，所以做好项目管理工作可减少财产损失及重大事故的发生。本文就最近几年我国路桥工程项目建设中存在的项目资金控制管理以及质量安全管理进行了具体阐述，并提出应对策略。

（一）国内研究现状

我国路桥行业在20世纪90年代中后期才正真实行项目管理，通过十多年的发展，取得较大的进步，但是，总的来说，管理水平还是不高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是近年来出现的多起重大工程质量事故。如重庆差江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理部规范所造成的。工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型路桥工程关乎国家与人民利益。然而，在路桥工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至未来自身利益的最大化二不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。从近年来报道出的给雷高速公路腐败事件中可以看出，路桥项目管理任重道远。此外，不少企业工程制度严重缺乏管理，对峙制度具体实行的情况没有设置专门的人员或部门进行考核，不仅使得制度成为一纸空文，也必将导致某些未发行为难以得到及时的处理和纠正，影响着工程项目的进展。

当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。目前我国路桥项目管理存在主要问题如下：①施工现场管理较为混乱。随着我国交通运输业的不断发展，为我国路桥工程带来了黄金的发展机遇，推动了路桥工程施工管理的快速发展。然而，现目前我国路桥工程施工项目管理较为混乱，距离实现文明施工还有比较大车距。主要体现在路桥工程施工项目现场存在严重的环境问题，建筑垃圾随处乱放，建筑材料、施工工具和设备管理不当。随处堆放现象较为普遍。②路桥工程的施工项目管理效率不高。现目前，我国路桥工程在施工过程中存在很多的“大锅饭”现象，工资档次比较接近，绩效工资大多数都停留在形式上，人情关系仍然存在，弱化项目经理部实现进度目标、质量目标以及成本目标等的能力，加上缺乏激励机制、利益分配及调配机制，使得路桥工程的施工作业人员工作积极性较低，导致李桥工程的管理效率较低。③信息传递不及时，甚至失真，影响了各部门间的信息沟通。在路桥工程的施工中，各部门之间需要经常进行信息的传递和交流，但是这种交流往往会因个人理解能力的偏差造成重要信息的遗留，有时还会造成信息的失真。另外，各部门之间因为职能不同，负责方向不同，各自间的专业水平也存在差异，这会阻碍信息传递的顺利进行，使得各部门间我发形成有效的沟通。④路桥工程和一般的企业不同，不能在某个固定的城市或者固定的地方进行生产及生活，没有固定的生活场所，很多时候，施工人员在比较短的时间内要跨多个地区进行施工操作。由于项目的流动性比较大，所以给员工的生活造成了非常大的不便，而且，一般路桥建设都是在乡村僻野，这样的地方远离市区，生活条件低，又没有相应的娱乐设施，所有员工的生活单调、乏味，导致工作积极性不高，这也大大降低了生产效益，给项目管理增加了难度。⑤虽然路桥工程建设复杂，科级含量高，资金投入大。但是因存在工程分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相对比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大部分都应用自己人，导致企业文化缺乏专业的高级人才引进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。

（二）国外研究现状

    在国外的路桥建设项目中，勘测设计相关的法律法规完善、政策明确、设计程序比较合理、设计人才多、评估机构具有丰富的经验、勘测设计过程中使用的设备与软件也比较先进，所以设计质量高。项目工程大多具有工期长、规模大、技术因素复杂等特点，施工过程中容易受自然因素。天气因素、市场因素、人为因素等众多因素的影响，长期以来，发达国家形成一套简洁有效、职责分明、专业承包、标准化控制的项目管理体系，充分发挥市场机制的作用，对项目工程进行全方位、全过程的管理控制。无论是什么管理模式，整个工程的建设都有总承包商、承包商、分包商、咨询公司、监理公司组成，实行标准化的过程控制，对项目的全过程经行动态控制，形成一种良好的工程管理环境。

二、^范文提纲

引言：研究路桥工程项目建设资金管理及质量安全管理的应对策略

1路桥工程资金控制

1.1路桥工程投资控制阶段

1.1.1优化路桥工程设计,是合理减少工程投资的重要途径。

1.1.2完善工程预算管理。

2路桥工程项目的成本控制阶段2.1仔细核实路桥工程投资，制定项目承包制。2.2实施项目调度会，有效控制建设过程。

2.3确保资金平衡，充分发挥有限的资金。

3路桥工程的建设质量安全控制

3.1全过程安全控制

3.1.1工程施工前期安全管理工作。

3.1.2落实安全文明施工费用。

3.1.3加强施工现场监督力度。

3.2施工过程质量控制

3.3科学、准确地评定工程质量等级

4.结论与展望

三、参考文献

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