浅议工程项目施工现场的质量控制——Y师范大学工程楼施工阶段质量控制_开题报告

项目管理能够更加有效的整合企业的有效资源、使企业快速响应能力得到提

高，在企业的管理实践中越来越多的运用了项目管理的知识和方法，其发展趋势

也是越来越向日常的管理方面去渗透，在当今的企业管理学科中发展非常迅速已

经成为了最重要的分支之一。

在建筑工程项目中，工程的质量问题控制是一个工程项目建设的重中之重，也是建设企业、承建企业等的共同目标。伴随着工程项目投资力度的不断增大，工程项目建设要求也逐渐提高，相应地，工程项目质量控制也越来越复杂，对项目质量控制的要求要随之提升。工程项目建设中或竣工后只要发生了质量事故，便会给公众的生命财产安全造成严重的影响，社会将承担严重的损失。为避免此类事故的出现，建筑工程项目需要从勘察设计、施工以及监理等各个部门的工作中提升对工程项目质量控制工作的重视，其中，以工程项目的施工阶段中施工现场的质量控制最为重要。

在施工现场的质量控制过程中，需要提升参与建设的相关人员的质量管理意识，同时也要求我们要根据具体的情况来抓住建筑工程的重点问题，采取更好的方法来改善建筑工程项目的质量。

国内研究现状

国外工程项目施工阶段的控制研究主要是基于质量行为研究的激励观点。Jim Ernzen和Tom Feeney提出质量控制和质量保障体系应以承包商为主导，业主通过对承包商进行质量激励，可以进一步增强承包方提高工程质量的动力(Jim Ernzen，Tom Feeney，2002)[1]。Rosert P. Elliott基于建筑工程质量形成过程中的业主方质量需求的目标作用和承包方生产力作用，也揭示“激励是质量之源”，提出获得高质量的工程需要业主方和最高监督管理者的激励承诺，这是研究建设主体质量行为活动特征的总结(Rosert P. Elliott，1991)[2]。

Donme E. Hancher和Seane E. Lambed基于质量的建设主体认证问题，提出把建设主体建设活动的质量安全行为纳入认证评价中(Dorm E . Hancger，SeanE. Lanbert，2002)[3]。Samir A. Ahmed和Robert K.Hughes提出监督人员的素质和建设过程中的主体是实现建筑工程质量的核心，把各层次人员培训作为评价是否有效落实QA-QC体系的重要环节，他们认为，最有价值的评价是对质量人员的评价，阐述了实现建设工程质量政府监督管理的各类质量人员培养计划和统计评价模型，指出业主方通过利用该评价结果可有效提高工程质量水平(Samir A. Ahmed，Robert K. Hughes，1991)[4]。业主方除了加强自身的质量安全管理外，还应督促承包方的质量安全管理。

国外工程施工阶段的质量控制的趋势主要有：综合治理质量、安全、健康目标；坚持“谁设计谁负责谁施工谁负责”；利用工程质量保险制度，有效回避工程项目管理过程中的质量风险；加强合同管理，建立有效的激励机制等。

国外研究现状

国内工程施工阶段质量控制的研究从以下几个方面进行。

首先，质量控制体系方面。国内对工程施工阶段质量控制体系的研究从质量检验到统计质量慢慢集中在工程项目的全面质量管理思想(周欣，薛宝仓，2004)[5]；建筑工程项目施工质量的质量控制需要由各个参与方建立保证体系、工作保证体系和组织保证体系等三大体系(杨煊，2004)，同时认为建筑工程质量需要由政府监督、建设单位负责建筑产品和直接生产者负责三个层次(常晶明，郭生，2004 )[6]。PDCA循环在建筑工程施工阶段质量控制中落实和强化，IS0900系列标准贯彻执行到工程施工阶段质量控制的每一个环节。但现阶段的研究还是停留在独立个体分阶段的研究上，没有把各个阶段的工程施工阶段质量控制参与方相互联系的质量关系纳入研究范围(张普，2002 )[7] 。

其次，质量控制的法制方面。从2000年开始出台了一系列的规章条例、法律法规，虽然这些法律、法规之间仍然存在一些不足也有很多不完善之处，使得建筑市场发育不全，没有形成统一、开放、竞争、有序的市场环境，市场的主体行为不规范(张琪，1997)[8]。

再者，政府监督方面。政府质量监督的主要问题是机构设置不合理，监督管理工作混乱，监督力度不够。郭汉丁经研究指出：建设工工程施工阶段质量控制不是监督出来的，是建设主体建设活动的结果，实现建设工程质量政府监督管理有效性的前提是建设主体质量行为的规范化和质量保证体系的良胜运转，提高建设工程质量政府监督效率的保证条件是建筑市场健康发育、有序竞争，社会监督体系健全、发达，形成建设主体质量保证体系、社会监督保证体系和政府监督管理体系，政府监督机制通过监督巡查，定期公布相关责任主体不良质量行为记录，并加以行政处罚，以确保工程的结构安全(郭汉丁，2004)[9]。但有关政府对工程市场管理监督不全面，政府监督机构如何有效及时发现质量问题等方面仍显不足。

最后，工程质量阶段行为方面。在工程项目实施阶段，4M1E(人、机、料、法、环)等因素是工程质量问题分析的重点因素，工程质量管理的多种工具可以应用到工程质量管理中来(伍小宁，2001)[10]。王健等人提出利用多属性效用函数理论建立工程项目管理的工期一成本一质量综合均衡优化模型，对工程工期、成本和质量进行全面系统地分析，并在网络计划技术的基础上使用遗传算法对模型进行求解，进行综合优化，得到了满意的决策方案(王健，刘尔烈，2004)[11]。

二、^范文提纲

1.工程施工阶段质量控制相关概述

1.1工程项目质量控制

1.2工程项目施工阶段质量控制

1.2.1工程项目施工阶段质量控制的涵义

1.2.2工程项目施工阶段质量控制的影响因素

2.Y师范大学工程楼项目施工阶段质量控制

2.1工程概述

2.1.1工程介绍

2.1.2施工天气与环境

2.1.3工程特点

2.1.4项目总体目标

2.2施工阶段的质量计划

2.3控制方案

2.4控制流程

3.Y师范大学工程楼项目施工阶段的质量控制效果

3.1控制效果

3.2施工阶段质量控制中的不足

3.2.1施工人员素质差

3.2.2各个环节衔接不紧密

3.2.3信息技术应用较差

3.3提高质量控制效果的建议

3.3.1重视人才

3.3.2重视施工现场质量控制

3.3.3强化质量检验力度和实验室的监管

3.3.4充分利用信息技术

4.结论 

三、参考文献

[1]Jim Emzen，Tom Feeney. Contractor-Led Quality Control and Quality Assurance Plus Design-Build. Journal of the Transportation Research Board，2002，1813：253-259 

[2]Rosert P. Elliott. Quality Assurance：TOP Managements Tool for Construetion Quality [J].Transportation Research Record， 1991，1310：17-19 

[3]DomE. Hancger. SeanE Lanbert.Quality-Based Prequali ficationion of Constructors[J].Journal of the Transportation ResearchBoard , 2002(1813):260-274

[4]Robert K.Hughes， Samir A.Ahmed. Highway Construction Quality Managements in Oklahoma[J].Transportation Research Record，1991，1310：20-26

[5]周欣,薛宝仓;高速公路建设工程质量管理中的一种新思路[J].公路.2014年09期 

[6]常晶明，郭生. 六西格玛在工程项目质量管理中的应用[J].长春理工大学学报(高教版)，2009，01：133-134

[7]张普.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2012.10：144-145

[8]张琪，建筑工程项目质量控制与管理浅议[J].价值工程，2007.20：74-75

[9]郭汉丁.论建设工程质量政府阶段监督管理.长安大学学报(建筑与环境科学版).2014(4) 18

[10]伍小宁.工程项目质量计划在施工质量控制中的作用[J].安装.2001年02期

[11]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J].系统工程学报.2004年02期

[12]谢进盛.钢结构工程质量管理与控制影响因素分析[J].科技资讯，2013，32：141

[13]李建军.乌鲁木齐某建筑工程项目质量管理评价[J].时代经贸(下旬刊)，2008，12：71-74

[14]申磊.谈建筑工程的质量管理与控制[J].山西建筑，2014，33：204-205

[15]胡乔思.建筑工程质量管理与控制研究[J].中国建材科技，2014，52：129