浅谈某幼儿园项目施工组织设计研究-开题报告

（一）国内研究现状

在国内，施工组织设计(Construction organization plan )是计划经济时代的产物。在土木工程施工中是用来指导项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，它把施工技术与施工项目管理相结合，保证了工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计是用来指导和拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。

在施工组织设计方面，选择施工方法上越来越合理，机械化程度越来越高，从而大大增加了工作效率。施工技术组织措施也越来越先进而具体化，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规程、标准以及相关法规，使得施工质量大大提高。随着网络计划的普遍应用，它与横道图并用，充分运用二者各自的优点，不仅提高了进度计划的科学性和实践性，同时也加强了进度控制，保证了计划的贯彻实施。无论是施工安全问题，还是绿色文明施工都越来越被重视，施工平面图布置设计也合理可行。在争取最大利润的同时，实现甲乙双赢的目标。

现阶段，随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善与更新，原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在施工技术的要求，施工过程中施工组织设计一些隐藏的问题逐渐暴露出来，越来越多的困惑与凝问摆在施工人员的面前亟待解决。  

我国工程领域的施工组织设计，普遍存在以下情况：

1、编制准备阶段

前期工作不足，施工技术资源得不到充分的利用，具体表现在从业人员施工前期准备工作不足，比如现场勘察、调查材料、研究图纸、图纸会审等方面，研究的不够深入，反而只是按照各种文献技术规范的要求照抄，而没有结合施工项目具体工程特点与现场状况进行有针对性的组织规划和设计， 进而导致施工组织设计脱离实际，不能从根本上发挥其指导施工的根本作用。

另一方面，编制人员自身知识水平和经验不足造成施工技术资源得不到有效的挖掘与使用，对于成功的经验教训没有进行借鉴学习，不仅没有借鉴甚至连一些项目成果是否存在都不了解，这就大大降低了编制工作的效率，给工作带来了大量的重复性，浪费大量的时间与资源。 更有甚者，所编制的内容又缺乏新技术、新创意、新思路，没有起到施工组织设计的决定性作用，使得提高劳动效率、降低资源消耗的目的只是摆设，毫无意义。

2、编制实施阶段

施工组织管理不力，项目经理没有真正组织项目技术负责人、施工各专业人员和职能人员参与编制，而只是由个别人闭门造车，自己单枪匹马独断编制，这不仅降低了工作效率，还浪费了大量的资源。

另一方面，施工组织设计与实施的背离。当前的编制人员作为施工组织设计的工作职能部门，并没有充分发挥其重要作用，而只是在其中的一个摆设与一个形式环节，基本上只是由技术部门的几个技术人员负责编制施工组织设计，另外一些施工部门负责现场施工的管理协调，但中间缺少必要的沟通与交流。这就导致设计部门与施工部门分离的现象，出现一种无施工组织设计就已在施工的坏现象，即使有好的指导性组织设计也为真正应用施工现场中来，造成这样一种恶性循环，导致施工组织设计只是个形式与摆设，没有指导现场施工管理的实际意义。

3、施工利用阶段

管理人员缺乏施工组织设计观念，不重视施工组织设计在现场的使用和作用，盲目施工，对施工组织设计执行情况检查督促落实不够，更有甚者不重视现场检查结果的反馈与总结，使之施工组织设计中不合理及不适用部分得不到及时的更新与调整，这些都会使施工组织设计得不到充分的完善并发挥现场的实际指导意义。

（二）国外研究现状

国外企业工程项目管理主要有项目管理承包（Project Management Team缩写为PMT）和施工管理（Constriction Management 缩写为CM）等方式。

1） 项目管理承包（PMC）    

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持分歧。对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整体谐和的工作比拟多，业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方面的方案管理（Program Management），比方，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技术停止整合；对参与项目的众多承包商和供给商停止管理（特别是界面谐和和管理），确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总本钱最低。 

PMC可分为三品种型： 

① 代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式 对于PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。 

② 作为业主管理队伍的延伸，担任管理EPC承包商而不承当任何EPC工作，这种 方式的风险和报答都比拟小。

③代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、±10%的费用预算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供给商等。

二、^范文提纲

一、编制依据

1.1编制原则

1.2编制依据

二、 工程概况

2.1总体简介

2.2现场条件

2.3建筑设计简介

2.4结构设计

2.5专业设计简介

三、 施工总体部署

3.1合同范围

3.2任务划分

3.3现场组织管理

3.4施工安排

四、 施工准备

4.1技术准备

4.2工程试验和检测仪器准备

4.3施工机械设备准备

4.4材料准备

4.5施工人员准备

4.6施工现场平面布置管理

4.7临时设施占用临时用地

五、 施工方案与技术措施

5.1施工流水段的划分

5.2施工测量

5.3土方工程

5.4模板工程

5.5钢筋工程

5.6混凝土工程

5.7砌筑工程

5.8外脚手架工程

5.9屋面工程

5.10外装修工程

5.11室内装修工程

5.12冬期施工方案

5.13雨季施工方案

5.13电气工程

5.14给排水及消防工程

六、 质量管理体系与保证措施

6.1质量保证体系实施

6.2确保施工质量的技术措施

6.3保证质量的管理措施

6.4工期进度计划与保障措施

6.5成品、半成品保护措施

七、安全和绿色施工保障措施

7.1安全施工保障措施

7.2绿色施工保障措施

八、施工总平面布置

九、参考文献

十、致谢

三、参考文献

[1]刘安平.论建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施.价值工程.2010. 

[2]廖良金.建筑施工组织设计对工程造价的影响.无线互联科技.2013(07).  

[3]贾超,史好鑫.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理.中国科技博览.2013(19). 

[4]杨雪岗,代丽娜 .施工组织设计编制工作应注意的问题.建材发展导向.2013.6. 

[5]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息.2007（11）. 

6].刘宗仁.土木工程施工.高等教育出版社，2009.01. 

[7]成虎.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2001.06.  

[8]周国恩,周兆银.建筑工程施工组织设计.重庆大学出版社2011.01.  

[9]尹秀丽,李志刚.关于建筑施工组织设计方法改革的几点建议[J].黑龙江科技信息．2010   

[10]陈瑾.施工组织设计的重要性及建筑工程的发展与创新.中国科技博览.2013.

[11] 张长友. 土木工程施工[M]. 北京：中国电力出版社.2012。