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工程项目施工安全的风险分析及防范研究开题报告

Ktbg8940 工程项目施工安全的风险分析及防范研究开题报告A. 文献综述一、国内研究现状我国对建筑施工风险管理方面的研究起步较晚,与西方发达国家相比,还有一定的距离,“风险”一词最早由周士富提出,1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着风险管理研究的开始。此后,有关学者和专家对风险分析..
工程项目施工安全的风险分析及防范研究开题报告 Ktbg8940  工程项目施工安全的风险分析及防范研究开题报告

A. 文献综述
一、国内研究现状
我国对建筑施工风险管理方面的研究起步较晚,与西方发达国家相比,还有一定的距离,“风险”一词最早由周士富提出,1987年清华大学郭仲伟教授《风险分析与决策》一书的出版标志着风险管理研究的开始。此后,有关学者和专家对风险分析进行了广泛的研究,但大部分理论体系还停留在郭教授最初提出的体系基础上。
近几年,我国才开始建筑施工风险管理研究工作,有的学者著书详细介绍欧美先进的风险管理理论方法,促进了国内对风险管理的关注。也有学者对承包风险和投资风险进行了研究,在引进和推广工程保险制度等方面做了大量工作。针对我国国情的建筑施工风险管理研究,是以三峡工程、小浪底工程等一系列大型水利工程风险及可行性研究为契机发展起来的。由国家科委主持的国家重点科技公关项目“三峡工程重点科学技术研究”中,安排了三峡工程的风险研究。从1987年-1996年,天津大学管理学院“三峡工程研究”课题组承担了三峡工程风险研究,在国内首先对大型建筑工程进行风险分析与评估。国内工程有很多大型建筑工程中已经成功应用风险管理的方法,并带来良好的效益。总体来讲,我国现阶段的建筑施工风险管理研究还处于一个学习和探讨的阶段,如何建立适合我国特点的建筑施工风险管理体系尚无定论,各种适合我国建筑企业采用的风险管理方法也在不断探索、补充和完善中。
目前国内建筑企业风险研究中仍然存在的问题
1、国内的风险管理研究大多局限于理论方法的研究,在具体项目运做中如何使用还没有比较成熟的系统方法,实践中可操作性也不强。
2、国内缺乏相关的中介咨询机构来提供项目风险管理咨询服务。由于项目涉及法律法规、合同管理、工程保险和气候地质等众多领域,需要专业的项目风险管理咨询机构来提供相应的咨询服务,我国在这方面仍存在空白,急需加以改变。
3、建设市场各主体风险管理意识淡薄,无论是工程可行性研究阶段还是工程实施阶段都没有完善的风险管理计划。既不能对风险量化分析,也不能提出有针对性的应对措施,只有个别大型项目能进行较深入的风险管理。
4、项目风险管理在操作上缺乏可操作性。我国目前项目风险管理理论和方法大多来源于欧美,而国内情况与欧美有很大不同,企业的管理水平与它们的企业也存在很大差距,由此造成欧美的风险管理方法在我国缺乏可操作性。

建筑工程施工过程中加强安全风险管理的措施
(一)抓好安全教育思想是安全风险防范的关键,应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识。在建筑工程施工中能否坚持安全第一, 关键取决于施工单位管理层的领导和工程项目部的主要负责人能否把安全作为各项工作之前首先考虑的问题,为此施工单位应该明确提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系,强化责任追究。
严格按照国务院《建设工程安全生产管理条例》的要求,对施工单位、监理单位的主体行为及职责做出明确要求。督促施工单位、监理单位各自建立健全安全管理机构,配齐安全管理人员,完善各项安全管理规章制度,落实安全措施,保障安全资金足额投人,建立健全并不断完善安全生产管理体系。使施工现场每一个部位、每一个环节严格执行安全操作规程,加强现场防护和文明施工管理,及时排查事故隐患,努力为建筑工人创建良好的作业环境。凡是背离了安全生产责任制的,都要对其进行责任追究。
(二)明确管理体制与职能从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。那么在施工现场管理中,首先,要必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的工人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行,一支纪律严明的施工队伍,面保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(三)优化施工技术首先是选取合理的安全系数。安全系数是建筑设计或施工中必须考虑的一个因素,它能保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量,保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中,要按照既安全可靠又节省的原则,从安全和效益两个方面考虑,辩证统一地进行分析,选取合理的安全系数。其次是提高可靠性,提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能,具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控,即对建筑施工中的危险源进行监控,控制某些技术参数,使其达不到危险的程度,从而避免事故。
(四)提高施工人员的安全素质从企业的法定代表人到施工现场的安全员,都要自觉地培育自身的职业素质,增强做好施工现场安全生产工作的责任感。一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起米,对施工现场存在的不安全因素和事故隐患,能够及时发现,及时采取有效措施加以制止和解决。二是提高安全生产责任人员的工作技能。要加强内部培训,逐步解决安全责任人员对规范、标准不了解、不熟悉、不理解的问题;要进行案例分析,从事故中真正吸取教训,面对目前市场运作的变化,提高应变能力;在有针对性解决施工现场安全生产管理工作的同时,要安排一定的时间对安全生产责任人员进行安全生产技术标准、管理标准和工作标准的教育,提高安全生产责任人员的工作技能。
(五)实行工程安全保险措施针对建筑施工企业现场安全风险发生频率高,危害特别严重的客观情况,施工企业在做好防范与应急措施的基础上,还通过保险来分散和转移风险。施工企业与保险公司合作,通过工程保险来分散安全风险。常见的如建筑丁程一切险、安装工程一切险、意外伤害保险等险种。通过投保,工程项目可以说增加了一道“防火墙”,大大降低了施工过程巾的安全风险。

二、国外研究现状
风险管理产生于20世纪五六十年代西方社会的战后重建过程中。在这期间,欧美兴建了大批的能源、水利水电、煤炭等,由于投资大、工期长、技术复杂以及宏观和微观环境的不确定性,使得在成本、质量、进度管理等方面要面对很多风险因素,于是风险管理的概念就应运而生。在20世纪70年代,欧美国家的相关学者,主要研究了业主与承包商在合同中的风险责任问题。20世纪80年代,伴随风险分析与管理技术的发展,风险管理的研究领域扩展到建筑施工的立项决策、工程保险、地质及环境不确定性风险分担、费用超支风险、工期延误中的责任问题、技术风险、结构设计风险分析等。这一时期的研究特点是针对某一风险进行单一的分析,研究方法主要以概率论为基础。这一时期对风险的起源也有所探索,但整体来说缺乏系统性和普遍适用性。20世纪90年代以来,由于风险问题受到全世界的关注,人们越来越认识到随着项目建设规模的不断扩大,建筑施工的风险对投资目标、进度目标、质量目标等会产生巨大的影响。因此,在这几年中,对建筑施工风险的研究异常活跃,在对建筑施工风险继续深入研究的同时,有的学者已经开始对风险管理进行归类、总结并提出系统的风险管理概念。


B. ^范文提纲
一、建筑企业风险管理理论;
(一)风险分析
(二)不确定性风险
二、建筑施工安全的风险识别;
(一)建筑施工安全风险等级划分
(二)安全标识系统
建筑施工安全的风险分析及评价;
(一)施工安全现场风险分析
(二)施工安全现场风险等级评价
建筑施工风险防范措施
(一)建筑施工风险防范措施效果
(二)施工遇险应对措施




C. 参考文献

[1]  孙维珉,于瀚滨.关于企业完善安全生产保证体系的难点和对策[J]. 建筑安全,2005, 20(1):15-16
[2]  丁传波,关柯,李恩辕.施工企业安全评价研究[J].建筑技术,2004,35(3):214-215
[3]  建设部工程质量与行业发展司.全国建筑施工安全形势分析报告[J].建筑安全,2005, 20(4):8-13
[4]  魏安能.建立建筑施工安全保证体系的构想[J].建筑安全,2005,20(3):37-39
[5]  苏振民.建筑施工安全状态的识别[J].南京建筑工程学院学报,2000(3),15-18
[6]  杨振宏,郭进平,张遵毅.安全预评价系统中灰关联因素的辨识[J].西安建筑科技大学学报(自然科学版),2003,35(3):78-81
[7]  牛更奇,王小妹,李献功.安全评价中危险辨识的地位、存在问题和对策[J].中国安全科学学报,2003,13(6):57-60
[8]  王毅,曹庆贵,程卫民.安全综合评价中的若干问题及其改进方法程[J].中国安全科学学报,1999,9(8):75-78
[9]  袁大祥,严四海.论动态安全评价[J].中国安全科学学报,2003,13(5):38-41
[10] 卜全民.安全预评价方法及其应用研究[D].南京:南京工业大学,2003
[11]  卢岚,杨静,秦嵩.建筑施工现场安全综合评价研究[J].土木工程学报,2003,36(9):46-51
[12]  吴小刚,李洵,张土乔等.建筑工程安全的风险识别及评价方法研究[J].中国安全科学学报,2004,14(8):55-59
[13]  金维兴,姚宽一,谢晓红.中国建筑业新的经济增长点和增长力研究[J].建筑经济, 2003(9):16-20
[14]  Prentice Hall,c2003.《Construction project management》Frederick E. Gould, Nancy E. Joyce.



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