EPC总承包模式下项目进度管理研究_开题报告

对项目进度管理的研究，主要是针对其理论价值及现实意义而言的。EPC总承包模式下的项目进度管理研究不仅仅是EPC总承包项目管理的重要组成部分，也是指导总承包商正确和顺利执行项目的知识体系。本课题主要研究“EPC总承包模式下的项目进度管理”，通过阅读查找国内外关于EPC总承包模式和项目进度管理方面的文献，给出现今国内外学者们对本课题的相关研究的大致方向和内容（1）国内外关于EPC总承包模式的研究现状分析；（2）基于传统项目进度管理内涵及特点，研究国内外项目进度管理研究成果，寻找适合国内实际的相关技术。

现综述如下：

国内外EPC总承包模式的研究现状

EPC总承包模式是一种在现实实践中发展总结起来的新兴的承包模式和管理模式。该方法最早是从发达国家逐渐引进中国工程建设市场的，通过近几年的实践证明，EPC模式的项目总承包，是我国工程建设发展的重要发展方向，同时也是迈向国际市场的必由之路。

张学利在《EPC总承包模式下的工程项目管理研究中》详细分析了几种不同项目总承包的方式及特点，并给出了我国与发达国家的EPC总承包的差距分析，深入研究了EPC总承包项目各阶段的项目优化管理。

赵艳华在《D_B模式与EPC模式的比较研究》一文中研究了D-B和EPC两种目前总承包模式中最常见的两种形式，介绍了两种不同模式的概念内涵，分析了它们的优缺点和局限性，并给出了两种方法的适用范围。

王建军在《EPC 总承包方式几个相关问题的探讨》中对现阶段工程设计单位在开展EPC总承包业务中经常遇到的PC总承包方式的实用性问题、EPC总承包价格确定的途径、设计工作在EPC总承包方式中的地位、EPC总承包商的现实地位等几个问题进行了探讨。

韩杰在《浅析EPC总承包模式的项目管理要点》一文中对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比，总结了EPC总承包模式的特殊优势，阐述了 EPC总承包模式的项目管理要点，为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。

李阳在《我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究》中就EPC总承包项目的风险管理方面做了详细的探讨，全面分析了EPC总承包模式的防线影响因素，并基于改进的层次分析法，提出了应对主要风险的具体措施。

陈木胜在《长化院国投罗钾项目EPC总承包模式应用研究》一文中结合具体案例讨论了EPC总承包模式的涵义、特征、适用对象、组织结构、核心要素以及合同风险等。

国外在工业领域的研究及发展一直都远远领先于我国，而随着世界各国的大型项目对EPC总承包模式深入应用，欧美国家的一些大学和行业协会学者对EPC模式下的信息管理、计价模式和招投标进行了深入而广泛的研究。国外的大型跨国国际工程公司集团也拨出专门资金进行EPC各项内容的研究,包括对EPC模式下项目的融资、材料采购、安全、质量保证等进行研究,以维持其自身的优势地位，同时有多篇讨论性的文章在国际会议上发表。

（二）项目进度管理研究现状

项目进度管理是一项集项目时间和费用控制、资源优化、作业进度计划与调整于一体的管理方式。项目管理这一概念最早起源于美国，经过几十年的发展，有了更为丰富的理论基础和应用实践。

1956年，美国杜邦公司提出了基于数字分析的关键路径法（Critical Path Method, CPM）；1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹项目中提出了计划评审技术（Plan Evaluation Review Technology, PERT）, 它借助于网络表示各项活动与所需要的时间及各项活动的相互关系，在一个庞大的网络图中找出关键路线，确定项目的期望完成时间。

近年来，随着CPM和PERT技术的不断发展成熟，国内外学者相继提出了多种最符合经济性原则的计算方法。Davis（1973）、Gavish（1981）以及Pirkul（1986）等分别利用线性规划法和动态规划法研究和分析了RCSP问题，研究出来相应的计算模式和规律。Sevkinaz Gumusoglu等提出基于Primal-dual relationships的线性规划模型改进网络计划技术CPM和PERT的算法，用于解决项目的计划和控制问题。Morse和Whitehouse（1988）及Tsai和Chiu（1996）运用启发式算法对RCPSP问题进行了相关分析和研究，取得了突破性进展。Lee和Kim（2000）则针对复杂模型进行了验算和推导，大大提高了启发式算法的计算效率，其研究成果已被广泛应用至项目进度管理当中。

国内，宋伟等在《项目管理学》一书中详细介绍了美国人Gantt最早提出并在项目进度管理中沿用至今的甘特图技术；田丰春在《项目进度管理研究》一文中着重讨论了项目进度管理包含的两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制，并给出了其优化解决方案；李丽在《我国工程项目进度管理研究综述》一文中介绍了目前主要的工程项目进度管理的主要方法，分别为：甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、流水网络计划技术以及搭接网络等。徐哲等在《基于关键链技术的项目进度管理研究综述》一文中分析了关键链技术的应用现状，详细介绍了关键链技术在项目进度管理中的应用，出基于关键链技术的项目进度管理进一步研究的几个方向。

综上所述，通过查阅国内外学者对EPC模式以及项目进度管理现状的研究文献，我们队目前国内各类项目所运用EPC模式的优缺点、项目进度管理的缺陷有了相当深刻的了解和认识。基于总结和归纳EPC总承包模式下的项目进度管理中的重点和难点，分析其原因，并找出相应的应对措施，为实际项目运作过程中有效的提高企业项目管理水平提供指导理论。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）国内外研究现状

1、EPC总承包模式发展的国内外现状

2、项目进度管理的研究现状

（三）研究目的及意义

二、EPC总承包概述

（一）EPC总承包的基本概念

（二）EPC总承包模式的特点及重点

（三）我国与发达国家的EPC总承包差距的比较

三、项目进度管理的相关理论

（一）项目进度管理的基本概念

（二）EPC模式的项目进度管理的重点及难点

（三）EPC模式的项目进度管理的优缺点

四、关键线路法CPM网络计划

（一）项目的CPM网络计划技术

（二）项目的CPM网络计划技术的作用

五、结语

三、参考文献

参考文献：

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