“与时俱进”----浅论建筑企业优化组织结构及软实力以应对复杂变化的市场_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、课题综述

题目：“与时俱进”-----浅论建筑企业优化组织结构及软实力以应对复杂变化的市场。

前言：一直崇尚低碳环保，当看到《绿色企业家》这本书的时候，让我对这位身患癌症、却致力于经营一个可持续发展企业、并以2020年英特飞公司将成为全球第一个实现零污染的制造业企业为目标的企业家肃然起敬。加上本人第一专业是经济学，且在建筑企业有过五年的工作经验。深刻感受到建筑行业的管理缺陷，很多的地方需要改善。故此次^范文定题在管理的范畴。接下来进一步查阅了《建筑企业管理学》之建筑企业组织管理，进而发现建筑企业的管理有很大的内容可论。出于对企业管理的热衷，感觉现在很多企业热衷于对企业软实力的提升并感觉效果不错，继续查阅了《你不懂管理，怎能带团队》、《凝聚力》、《组织中的激励》、《以管人到安人》等企业管理类是由书籍。但由于我们在职的原因，没有过于充足的时间和精力加入此项研究学习，想到了此项研究集中的建筑杂志，如《建筑经济》、《水运工程》、《工程管理学报》等。查阅了相关建筑企业组织结构，建筑企业软实力的现有研究成果，以个人对现在企业新兴文化的赞同和欣赏，认为建筑企业也可以更好地加以应用。故以以下为我的^范文主线。

正文：随着我国对外开放不断扩大，市场经济体制逐步完善，国内建筑业企业须进一步与国际接轨，参与国际竞争，我国建筑市场直接面对国外竞争者的抢食。2008年奥运会国家体育场设计竞赛，参赛的44家设计机构中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国、瑞士等国家的境外设计公司超过了半数。并且国内四级以上建筑业企业已有十多万家,造成行业规模和生产力供过于求,从而成为导致市场混乱,无序竞争的重要因素。作为国有建筑施工企业,在市场竞争中也面临着许多深层次的矛盾和问题,特别是结构失衡的矛盾更为突出。企业为了生存,不得不在恶劣的环境下互相残杀。各家建筑企业面临着国外和国内的双重竞争。因此,进一步调整和优化产业结构是建筑施工企业实现又好又快发展的积极出路。 

目前我国大型建筑业企业的组织结构形式是标准的直线职能制结构。基本采用了五级管理层次，即股份公司-集团公司-工程子公司 （区域性分公司）-项目部-劳务公司（架子队），当然也有部分较大规模的项目部是直属于股份公司或集团公司一级，此类项目虽然名义上为二级或三级管理层次，但从项目的实际组织模式来看，却仍为四级或五级管理层次。股份公司作为宏观的管理、支持及投资中心，一般较少进行具体项目的运作。各集团公司及工程子分公司则是主要的管理中心、市场开发中心、利润中心及成本中心，目前市场上的经营也主要是在集团公司、工程子分公司层次上进行的。各个主体间主要是竞争关系，在市场上进行单打独斗，很少进行合作，缺乏沟通，导致了建筑市场的过度竞争、恶性竞争、无序竞争、利润率低下，建筑企业经营状况恶化。随着经济和社会的发展，企业间技术、资金等硬实力方面的差距日益缩小，管理能力、社会影响力等软实力方面的水平高低越来越成为影响和决定企业竞争力大小的重要因素。一个企业的软实力包括企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力，以及品牌和服务、社会责任和企业知名度。建筑业企业软实力具有企业软实力的一般特征，但由于建筑业企业在环境、市场、管理、组织、产品等方面的特殊性，建筑业企业软实力具有其独有的内容和特征。我国建筑企业的生存除了具有强大的硬实力外，还需要软实力丰富的营养滋润。

我们再来看看国外大型建筑企业的组织结构，欧美企业主要是采用事业部制的组织结构模式。即采用公司总部-事业部-项目部模式，对国外项目一般为公司

总部-事业部-国家事业分部-项目部的管理模式。公司总部作为宏观的管理及支持中心，设立必要的职能部门，在公司层面上进行管理，进行公司宏观的战略规划，在各个事业部间进行资源配置，对各事业部工作进行技术及财务支持等工作。公司层面的事业部一般是按照业务板块进行划分的，负责整个公司范围内相应板块的业务，是利润中心及成本中心。从欧美的组织结构中我们不难看出其企业的协调能力，管理能力等方面的优势。日本企业的组织结构主要是采用公司总部（事

业部）-项目部的管理模式，各事业部作为公司总部相关的职能部门而存在，因此日本企业的公司总部规模较大，各项目部管理及业务人员均从公司总部外派。相对于欧美企业的事业部制，日本企业的协调性，团结力更强。

　　 本文以我国国有建筑企业集团为研究对象，运用系统权变理论和软实力理论的方法，理论联系实际，根据中国现在的经济环境，借鉴日美等发达国家建筑企业集团组织结构的有益经验，详细分析了我国国有建筑集团组织结构中存在的问题，并提出了组织结构优化的方向和措施。同时，分析建筑行业软实力建设的欠缺和重要性，借鉴一些国内外走在前列的企业，并作出关于我国国有建筑企业软实力体系的建设。

二、^范文提纲

引言

一  导论

（一） 研究背景和意义

（二） 研究现状

（三） 研究内容

二   理论综述  

（一） 企业组织结构理论

（二） 软实力理论

三  我国国有建筑企业的组织结构

（一）建筑企业组织结构的演变 及主要形式

（二）建筑企业软实力内涵分析及现状

四  A公司组织结构分析

（一） A公司简介与发展历程

（二）A公司管理现状与发展战略

（三） A公司组织结构及其他分析与存在问题

      五  我国国有建筑企业组织结构及软实力的优化

      （一）我国国有建筑企业组织结构及软实力优化的必要性

      （二）我国国有建筑企业组织结构及软实力优化的具体措施

六 结论 

（一）我国国有建筑企业组织结构及软实力优化必须与时俱进

三、参考文献

著作：

[1].阮连法，建筑企业管理学[M]，浙江大学出版社，2012，99-122.

[2].林立文，你不懂管理 怎能带团队[M]，华中科技大学出版社，2016.

[3].吴学刚，凝聚力[M]，中国致公出版社，2009.

[4].爱德华·劳勒三世，组织中的激励[M]，中国人民大学出版社，2011.

[5].约瑟夫·奈，软实力[M]，北京东方出版社，2005.

[6].周永亮，陈焕钺，现代企业人事管理全案[M]，机械工业出版社，2014.

[7].曾仕强，从管人到安人[M]，北京大学出版社，2010.

[8].杨杰，组织培训[M]，中国纺织出版社，2003.

[9].雷C·安德森，罗宾·怀特，机械工业出版社，2011.

电子文献：

[10].刘云峰，建筑企业项目文化及其营造[Z]，企业文化，2015/11.

[11].袁亚娟，对国有大型建筑企业企业文化建设的思考[Z]，视界2017/1.

[12].谢丽丽，中国建筑企业组织结构的演变，建筑经济，2010年第11期.

[13].范永芳，大型建筑企业组织结构设计研究，建筑经济，2010年第6期。

[14].程荣华，建筑业企业软实力的内涵与评价研究，工程管理学报，2013年第5期.