加强建筑工程项目管理的措施的思考_开题报告

一、文献综述

（一）建筑工程项目管理工作目前存在的主要问题

1. 建筑工程项目管理行为主体素质低

建筑工程项目管理工作是由管理者去践行的，也就是说项目管理行为主体素质的高低，决定了建筑工程项目管理工作的效益。但是当前建筑工程项目管理行为主体素质不高成为诸多建筑工程项目管理工作质量提升的重要瓶颈。具体来讲，其主要体现在以下几个方面:其一，建筑工程项目管理人员学历不高，专业不强，很多时候都是凭借个人经验去开展建筑工程项目管理工作的;其二，建筑工程项目管理理念不强，意识淡薄，职业道德意识较差，难以切实的依照各项规章制度去做好建筑工程项目管理工作；其三，建筑工程工人的素质普遍不高，不戴安全帽，不系安全绳，凭经验做事等现像屡见不鲜；其四，建筑行业质量、安全监管人员缺乏责任心，监管不只是表面工作，要是要让其成为一种常态。

2. 建筑工程管理的规章和制度不健全

建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范，不标准的问题，进而影响到实际建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于建筑工程管理的规范过于老化，没有依照不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的情况;或者房屋建筑企业存在健全的管理规章制度，但是由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。

3.建筑工程管理的沟通机制难以顺畅

建筑工程管理工作牵涉面比较广泛，很多时候都需要多个部门相互协调，这就需要在建筑工程管理过程中，实现健全沟通机制的建立显得尤为必要。但是当前很多建筑工程进行的过程中，部门与部门之间的权责不分，彼此之间的协调工作没有做到位，比如交接工作没有到位，都很有可能影响到建筑工程管理工作的顺利开展。部门与部门之间各自为政，合作意识淡薄，往往难以保证工序交接工作的有效性，由此影响到建筑工程项目管理工作质量和效益。建筑工程管理沟通不畅，很容易使得建筑工程管理信息出现失真，由此影响到建筑工程管理质量和效益。

（二）目前国外主要项目管理工作模式

国外的工程项目建设模式多式多样，主要的形式有：设计-招投标-建造（design-bid-build）、可协商合同(negotiated contracts)、设计-建造(design-build)、工作指令合同（Job order contracts）、建造风险管理（Construction Management at risk）、最优价值采购（best value procurement）、动机合同（incentive contracts）等。这些实战成果优越的模式好处多样：

1、项目风险由建筑设计方和业主分摊

2、项目的成本和进度更加易于管理和预测

3、责任集中化

4、业主可以从项目经理的经验上从设计到施工得到利益

5、由于工作被划分，项目可以允许提早动工

6、基于项目管理在做类似项目的相关经验，项目可以得到一个更加优质的效果。

（三）项目管理失败典型案例

杭州地铁一号线湘湖站塌陷事故主要原因为中铁系统内外层层转包工程。中标工程的中国铁路工程总公司(下称中铁工)首先把中标工程整体转包给下属的独立法人中铁四局，中铁四局又转包给下属的六公司，六公司在施工现场又分包给不同的分包商。施工过程中违规施工、冒险作业，基坑严重超挖；支撑体系存在严重缺陷，且钢管支撑架设不及时，垫层未及时浇筑，加之基坑检测失效，未采取有效补救措施，引起局部范围地下连续墙产生过大侧向位移，造成支撑轴力过大及严重偏心。湘湖站项目建立以后，中铁四局对项目经理、项目总工程师随意变动，变动后的项目经理无建造师资格，项目总工没有工程师职称，不具备任职条件；现场施工员未经资质培训，无施工员资格证；劳务组织管理和现场施工管理混乱，员工安全教育不落实。项目部不重视安全生产、违章指挥冒险施工，对监理单位提出的北2基坑底部和基坑端头井部位地连墙有侧移现象，以及现场监测单位不负责任，监测数据失真等重大安全隐患，都未引起重视和采取相应措施。特别是在发现地表沉降及墙体侧向位移均超过设计报警值，以及发现临近施工现场的市政道路风情大道下陷、开裂等严重安全隐患后，仍没有及时采取停工整改等防范事故的措施。

（四）项目管理改进措施

1.明确规定建筑项目工程的责任体制

    在进行建筑工程项目招标与投标工作的时候，就必须明确建筑工程责任机制，明确委托方与受委托方的责任。同时也要明确各项环节管理工作人员的职责，避免出现职权不明、工作职责不清的现象。这样不仅能够促进建筑工程项目人员之间的和谐，还能够提高建筑工程项目施工的质量。

2.加强建筑工程项目成本管理工作力度

    逐渐提高项目成本核算工作的精确度，而且也要严格的控制项目环节实行过程中的成本开支。在原材料购进方面要详细的比较各供应商的产品价格和质量，选择最优方案，这样不仅仅能够合理控制工程成本，还能够最大程度的提高工程的质量。不仅如此，相关工作部门也要向外界公开财务工作信息，这样能够较好的监督建筑工程实施工作，从而实现信息透明化。

3.构建完善的质量监督机制和安全管理机制

在建筑工程施工之前必须明确各个环节的施工标准和施工原则，从而保证各项工作的开展符合预期的目标。项目实施工作者要不断完善相关方面的工作内容，提高建筑工程技术水平，这样就能够提高建筑工程的质量。不仅如此，相关部门也要建立事故预防机制以及解决措施，有效的避免各种安全事故的发生，同时也要积极预防各项事故的发生，做到防范于未然。

二、^范文提纲

1、建筑工程项目管理的基本概况

2、建筑工程项目管理现状及未来发展趋势

   2.1建筑工程项目管理现状

   2.2建筑工程项目管理未来发展趋势

       2.2.1国际化趋势

       2.2.2信息化趋势

3、建筑工程项目管理工作存在的问题及具体案例

   3.1 建筑工程项目管理行为主体素质低

   3.2 建筑工程管理的规章和制度不健全

   3.3 建筑工程管理的沟通机制难以顺畅

   3.4 杭州地铁一号线湘湖站塌陷事故原因

4、加强建筑工程项目管理工作质量的措施

   4.1 明确规定建筑项目工程的责任体制

   4.2 加强建筑工程项目成本管理工作力度

   4.3 构建完善的质量监督机制和安全管理机制

三、参考文献

著作：

[序号]主要责任者.文献题名[M].出版地：出版者，出版年.起止页码（可选）

期刊文章：

［1］赵隆峰.建筑工程项目管理存在的问题与对策［J］.门窗，2014，11∶96.

［2］李九春.建筑工程项目管理存在的问题与对策［J］.中国新技术新产品，2014，01∶78.

［3］周松杰.建筑工程管理存在的问题及对策的探讨［J］.江西建材，2014，23∶292.

［4］全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会．建设工程项目管理．北京：中国建筑工业出版社，2011年4月第三版：1-1

 [5]刘文利：施工企业合同管理研究[J]，山西建筑2004.（9）。

 [6]吴凤平 王 辉 李 斌：建筑企业施工合同管理的研究[J]，建筑管理现代化2008（3）。

 [7]杜艳丽：浅议建筑施工合同管理工作[J]，《经济师》2007（6)

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 [9]李玉英，孙芳。工程项目管理[M]。石家庄：石家庄经济学院工商管理系自编教材，1997

[10]肖建忠。关于加强施工企业项目成本管理探讨[J]。井冈山学院学报，2008（8）