永华小区建设工程项目质量管理与控制问题研究_开题报告

（一）国外建筑质量管理控制的研究现状

国外质量控制的研究起步较早，已经建立了比较完善的质量控制体系，如瑞典政府早在 1948年和1959年就经议会批准颁布了《建筑法》和《建筑法令》，而且政府还设立了地方建筑委员会，同时专业质量控制机构协助政府开展工作；德国非常重视立法和标准化工作，公布了有关建筑结构、给排水、消防工程、安全与技术、质量保证、建筑施工等方面的验收规范共10余类90余种，对于有关建筑材料、构件、结构部位进行质量监督检查均作了规定，与此同时还注意建设过程的质量控制和监督。而上世纪50年代，日本开始引入美国的先进的质量管理思想和方法，到了1986年，日本的5S著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

目前，国外的许多专家和学者也在积极探索质量管理与控制的新的方法和途径。 George P. Moore和 David A. Hendricks运用统计学的相关工具及其质量控制图对质量控制的效果进行统计，从而得出质量控制能带来巨大的效益。Alba N. Zaretzky 介绍了复杂组织系统的质量管理体系，并建立了相应的模型。Neuse，Terry. A， Ledbetter William B提出行业广泛的认识质量的重要性，应该把成本纳入到产品质量的服务当中。weed，Richard. M等人在寻求一种质量控制与成本的新型的模式。

1.质量检验阶段

近代资本主义产生发展以后，机器化大生产与封建社会手工作业的管理制度的矛盾，阻碍了生产力的发展，于是出现了管理革命。企业中设置专职的质量检验部门和人员，从事质量检验，这使产品质量有了基本保证，对提高产品质量、防止不合格产品出厂或流入下一道工序具有积极的意义。这也就标志着质量管理的发展进入了质量检验阶段。由于这个阶段的特点是质量管理单纯依靠事后检查剔除废品，因此它所起到的作用有限，并不能真正保证科学地、系统地进行管理。

2.统计质量管理阶段

二战时期，质量管理方法主要是采用统计质量控制图，使不合格产品率大为下降，对保证产品质量收到了较好的效果，这种用数理统计方法来控制生产过程中影响质量的因素，把单纯的质量检验变成了过程管理。但是，由于为了掌握数理统计知识，在过分强调的情况下，给人们以统计质量管理是少数数理统计人员责任的错觉，而忽略了广大生产与管理人员的作用，结果是没有充分发挥数理统计方法的作用。到了50年代，人们认识到统计质量管理方法并不能全面保证产品质量，进而导致了“全面质量管理”新阶段的出现。

20世纪60年代以后，随着社会生产力的发展和科学技术的进步，对于高精尖密集型产品和大型复杂产品的质量控制使人们对质量控制的认识有了升华，并且意识到单纯靠统计检验手段已不能满足要求了。美国的菲根堡姆首先提出了较系统的“全面质量管理”概念。其中心意思是：数理统计方法是重要的，但不能单纯依靠它，只有将它和企业管理结合起来，才能保证产品质量。这一理论很快应用于不同行业的质量管理工作中。此后，这一概念经过不断完善，形成了今天的“全面质量管理”。全面质量管理阶段是针对不同企业的生产条件、环境及工作状态等多方面因素的变化，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品的形成和使用，实行全过程管理，全面保证产品质量；通过形成企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获取最佳的效益。

质量管理理论和实践的发展，促使世界各发达国家和企业纷纷制订出新的国家标准和企业标准，以适应全面质量管理的需要。这样的作法虽然促进了质量管理水平的提高，却也出现各种各样的不同标准。20世纪70年代末，国际标准化组织着手制订国际通用的质量管理和质量保证标准。1980年5月，国际标准化组织的质量保证技术委员会在加拿大应运而生，它通过总结各国质量管理经验，于1987年3月制订和颁布了ISO9000系列质量管理及质量保证标准，此后又不断对它进行补充和完善。标准一经发布，相当多的国家和地区表示欢迎，等同或等效采用该标准指导企业开展质量工作。在全面质量管理理论的基础上，新的管理理论和方法不断涌现，主要有零缺陷理论、6σ理论、全面质量管理与财务成本管理的结合以及战略策划与全面质量管理的结合等理论。

（二）国内建筑质量管理控制的研究现状

建筑工程项目的质量管理和控制，包括设计、施工等各个方面一直都是国家各级建设质量管理部门重点工作，上世纪末，我国等同采用GB/T19000-9000《质量管理与质量保证》系列标准，该标准是先进管理经验的代表和总论，代表着质量管理的高效、高品质，为我国建工程项目质量管理和控制的发展发挥了极其重要的作用，但项目管理发展受经济条件和科技文化发展限制，起步较晚，虽努力与国际接轨，但是该标准在我国施工项目质量管理和控制中推广运用时，不论是在具体项目操作中还是在技术引进吸收消化过程中，客观上的差距毋庸置疑，建筑工程质量管理体系的发展和完善被各种因素交织制约着，各研究人员从工程项目管理的各个方面都展开了研究。

陈仙通在^范文中分析了在市场经济体下建筑工程项目施工总承包单位施工现场质量管理要点。文中指出要针对项目成立管理机构，建立健全现场质量和安全保证体系，同时要求编制好项目规划，采取措施保证项目施工按照规划进行，总承包公司要利用资源和技术优势帮助施工单位管理好施工现场，做好各个施工阶段质量管理与控制，在新技术和新材料应用方面要切实做好带头作用，在推广上质量和效益双手抓。

解瑞杰等分析了项目施工过程的特点和影响项目施工质量的各种因素，提出在时间上对施工质量进行有效分段控制，改被动控制为不断浮动的动态控制，因动态控制不仅包括在时间上的施工过程的控制，也包括对材料储藏、检测、养护等的随时间的把关，将施工质量控制通过时间串联起来，以工程验收规范等为准则，逐项逐时持久的对工程进行监测，确保工程质量控制。

张敬波在总结各种项目施工质量控制研究成果基础上创新的将项目施工质量控制在动态控制的基础上将施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段的质量管理，并结合实例加以阐述，同时还针对三阶段的质量管理在项目管理对象人、材料、机械、环境和管理方法这五个方面的管理提出了具体管理方法，以达到对整个施工项目的质量进行有效的管理和控制。

肖传帮在文中针对施工阶段质量管理提出要树立精品意识，强化质量管理，开展定目标、树样板、上质量、增效益活动，文中指出控制和管理建筑工程项目施工质量的基础之一就是要把好建筑材料质量关，施工现场的质量控制是提高工程质量的重要环节，同时建立全面的质量监督控制体系，完善相对应的管理制度的建立。

彭燕莉等阐述了建立与工程施工质量管理和控制相对应的质量保证体系的意义和重要性，同时论述了加强施工现场的监督与控制工作。陈柳强在总结工程项目施工质量控制的概念和方法基础之上，阐述了西南交大新校区学生公寓楼项目施工质量管理与控制的各个方面并进行了总结，其结论是对项目施工质量各参与方即人的管理和控制是项目施工质量管理的关键。

二、^范文提纲

1绪论

1.1研究背景和意义

1.2国内外研究现状

2建设工程质量管理与控制理论概述

2.1建筑工程质量管理的内涵

2.2建筑工程质量控制的内涵

2.3建筑工程质量的影响因素

3永华小区建设工程项目质量控制的实施

3.1永华小区工程项目简介

3.2永华小区工程质量控制的环节

3.3永华小区项目质量控制措施

4永华小区主要分部分项工程质量控制措施

4.1钢筋工程

4.2模板工程

4.3混凝土工程

4.4内墙面工程

5结论

三、参考文献

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