浅论如何加强工程造价和建设投资的监控-开题报告

1.  国内外工程费用管理现状

工程造价和建设投资监控实质属于工程费用管理范畴。我国有关工程费用管理方面，主要以国家统一制定的《建设工程工程量清单计价规范》和相关“消耗量定额”及本地区相关“取费标准”，参考当地主要材料市场价格，结合企业综合管理能力、技术和设备配备水平来确定工程造价。由于企业之间没有固定和统一的管理模式，所配套的技术设备力量相差悬殊，大部分企业内部也根本没有形成适合企业内部经营和自身发展的《施工定额》。大型的国有企业组织结构和管理制度比较健全，管理规范化程度高，综合技术设备配备齐全，资质等级也较高，经营成本也相对较高，有利于承接较大型或技术复杂的工程项目。随着民营企业的不断发展和壮大，大多以家族式的管理模式，但企业之间依然存在较大差距，总体运营成本相对较低，自主性较强，灵活性和随意性并存，对于中小型工程有较强的竞争优势。随着中国特色社会主义市场经济的快速发展，以及企业经营管理模式的不断科学和规范化，工程费用的监控具体实施过程尚存在着科学管理理论与现实经营理念之间相互矛盾，国内外之间管理模式也存在着相当大的差距，尤其是家族企业特别突出，工程总承包、分包及招投标以隐性挂靠企业资质及人员资质的现象普遍存在，已成为我国当前工程建设领域所比较突出的问题和难题。迫使企业如何加强工程费用监控显得尤为重要。

自我国加入WTO后，我国建设领域相关企业的生存和发展，既带来新的机遇，也面临新的挑战，促使企业除了要善于科技创新外，还要从降低成本的角度苦下功夫，才有利于开拓海外市场，工程造价管理体系的形成和完善以支撑企业发展显得更加重要。引进并遵循工程造价管理的国际惯例，即由原来的投标单位根据图纸和预算定额自编工程量清单进行报价改为招标单位提供工程量清单，投标单位自主报价，逐步与国际接轨，同时，也很好地解决了“政府监督与激励市场竞争机制”二者的矛盾。最近，我国高铁开拓海外市场就是一个典型案例。据2014年11月14日德国《世界报》文章报道，中国高铁在墨西哥投标中遇到的问题无法阻挡中国人的脚步，他们正在筹备新计划：一条贯通整个南美洲的铁路线。更多人认为，曾经的投标受阻并无大碍，更重要的是具有“三思”：即战略思想、营销思路和发展思维。  

本人主要依据工程管理相关理论基础及有关工程造价和建设投资方面的最新成果和国家最新修订的有关法律法规及标准等，如：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013和《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006、《建设工程施工合同（示范文本)》(GF-2013-0201）等进行学习和研究。同时，通过对全国一级建造师执业资格考试用书（第四版）和全国注册监理工程师考试用书（第四版）的学习，对《每天学点管理学全集》、《投资前必读懂宏观经济》、《控制论》、《投资答案：一个投行家最后的投资忠告》电子文献等的探讨和研究。以强调确保工程质量、进度和施工安全的条件下，通过全面的策划，并采取积极有效的防控措施，加强工程造价的综合管理和建设投资合理控制，从而最终实现工程建设和使用的增值目的。综合我国及国外相关的研究文献，结合本人所涉及到的工程实际案例进行分析，现就如何加强工程费用的监控进行以下几个方面进行论述：首先，对工程决策和实施阶段进行统筹策划；其次，从组织措施方面，运用组织论基本理论建立和健全工程费用管理体系，根据预期目标进行有效控制；第三，从合同管理方面，加强合同的全面履行和严格监控，在实施过程中遇到部分合同内容无法执行或执行困难时，务必及时进行修订和协议补充；第四，加强基础数据的收集和信息管理，做到实行全程跟踪和监控，为宏观监控提供基础和纠偏依据；第五，运用控制论及动态控制的基本原理进行全过程监控，加强参与各方有效的沟通与协调。    

 

二、^范文提纲

1.   国内外工程费用管理的现状

2.   工程建设的统筹策划    

2.1  工程项目决策阶段的策划

2.1.1项目环境和条件的调查与分析

2.1.2项目定义和项目目标论证

2.1.3组织策划

2.1.4管理策划

2.1.5合同策划

2.2  工程项目实施阶段的策划

2.2.1项目实施的环境和条件的调查与分析

2.2.2项目目标的分析和再论证

2.2.3项目实施的组织策划

2.2.4项目实施的管理策划

2.2.5项目实施的合同策划

2.2.6项目实施的经济策划

2.2.7项目实施的技术策划

3.    加强组织措施

3.1   工程采购模式及参建单位的甄选

3.1.1总承包

3.1.2 BT模式

3.1.3分包模式

3.2   建立和健全工程费用管理体系

3.2.1建立工程费用管理体系

3.2.2健全组织结构和管理制度

3.3  强化流程管理

3.3.1严格公章使用管理

3.3.2签证资料同步管理

3.3.3进度款支付审批流程

4.  选用合理的合同结构进行合同管理

4.1 合同结构的选用

4.2 协议补充

4.3变更及索赔

4.5适当采取相应的经济手段

5.   加强数据收集和信息管理

5.1. 基础数据与工程进度同步录入

5.2  信息收集和有效管理

5.3  合理使用技术手段

6.   加强组织沟通与协调

6.1  参与各方责任主体之间的沟通

6.2  对外业务部门之间的协调 

结束语

三、参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部、质量监督检验检疫总局.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013[S].中国计划出版社出版

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.《建设工程项目管理》（第四版）[M].北京. 中国建筑工业出版社，2014

[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.《建设工程经济》（第四版）[M]. 北京.中国建筑工业出版社，2015

[4]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.《建设工程管理与实务》（第四版）北京.中国建筑工业出版社，2015

[5]中国建设监理协会组织编写.《建设工程合同管理》（第四版）[M]. 北京. 中国建筑工业出版社，2015

[6]中国建设监理协会组织编写.《建设工程投资控制》（第四版）[M]. 北京. 中国建筑工业出版社，2015

[7]诺伯特·维纳《控制论》 美国，1948[Z].超星移动图书馆下载中心.2015年10月22日

[8]王新《每天学点管理学全集》石油工业出版社[Z].超星移动图书馆下载中心

[9]才永发.《投资前必须读懂宏观经济》电子工业出版社[Z].超星移动图书馆下载中心.2015年10月22日

[10]Gordon S. Murray（戈登·默里），Daniel goldie  丹尼尔·戈尔迪.（任文科译）The answer of the investment: an investment banker last investment advice《投资答案：一个投行家最后的投资忠告》United States of America（美国）.中信出版社. 2011,[Z].超星移动图书馆下载中心.2015年10月22日