浅谈工程量变化导致的业主风险与防范-开题报告

近年来，随着政府对基础建设的不断投入，基础建设项目日趋增多，在工程项目的实践过程中，由于工程项目的复杂性、长期性和动态性，工程变更是不可避免的，比如合同工作内容、合同工程量的增加或减少、由于业主要求、设计和环境等原因导致设计变更、以及由此而引起的结构物尺寸、基线、标高的变更、增加合同外的工作量等。其中工程量增减变化可导致工程价款发生相应的变化并且影响施工方利润。从工程管理这个角度出发,如何控制好一个项目的造价,管理风险，合理地使用建设资金,提高投资效益,一直以来都是各类项目建设主体所关注的热点和重点问题。

随着工程量清单计价制度的实行，价格竞争要素的重点，施工承包企业往往需独立承担投标报价风险，而发包方则主要承担工程量变化的风险。在这种形势下，施工承包企业为了取得工程中标资格并同时取得最大盈利，目前有不少施工企业采取包括先亏后盈和不平衡报价在内的相关策略，利用业主招标及设计文件或工程量清单的疏漏，寻求和利用在其后工程实施过程由于工程量变化而导致单价变更及重新计算工程价款的机会，由此获得超额的经济利益。因此从工程业主方（建设方）造价控制的角度来看，有必要在工程实施阶段深入分析并评估工程量变化给业主方带来的各种风险，并且在这个基础上采取有效的风险管理防范的措施。

工程量变化导致的业主风险与防范涉及管理学、建筑学、经济学、法学等学科，而且涉及到工程实施阶段的具体实务操作规程。本文主要结合文献研究和工程实施阶段的具体实务操作，对课题进行深入细致的研究，阐述工程量变化导致的业主风险与防范的观点和成果，为课题研究奠定坚实的理论基础。对工程各阶段和各方面的工作重点、工作方式进行细致分析，使风险防范和控制更具有实际操作性。在以上研究的基础上，本着控制工程造价，保质保量、加快进度，提高效率的原则确定业主方应该采用的风险管理控制措施。 

二、^范文提纲

1 工程量变化对业主方造成的风险描述

1、1在工程量清单计价模式下，只要是业主方清单编制缺漏或工程变更导致事后实际工程量发生变化，施工方都可以合理获得增加工程款结算的机会；

1、2因设计或业主方事后实施工程变更或者招标文件中工程量计算错误导致实际工程量发生增加或减少，施工方由此可多获得的工程结算款即业主方的风险。

为了减少乃至杜绝此类风险，业主方必须做好各种事前预控工作，其中重点是控制与消除因业主方本身工作疏漏可能带来的各种损失。

2 业主方应该积极采取的风险管理控制措施

2、1、加强事前控制，降低招标文件编制中的疏漏风险。

2、2、紧抓工程变更的源头，深化、细化工程设计，尽量避免设计缺陷导致的事中及事后变更。

2、3、熟悉设计图纸及相应的规范要求，避免工程量计算产生偏差。

2、4、严格过程管理，及时、妥善处理施工阶段的工程变更。严格审批工程变更事项。

2、5、协调处理工程各方利益关系。

三、参考文献

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