全过程工程咨询组织管理研究_开题报告

一、国内研究现状

在工程咨询组织管理研究方面，我国起步较晚，学者对工程咨询组织管理的研究通常采用一般性的对比，即把目前的组织管理形式与国外工程项目组织管理形式进行比较，然后找到国内项目管理存在的不足，并提出改进的方法和意见。

近些年来，学者们开始对工程建设中合作伙伴模式进行研究。岳宜宝对Partnering模式进行了研究，通过对组织模式的结构、主要运作内容以及工作流程等要素进行分析，对组织模式进行了优化，使各工作次序，协调性得到了加强，工作流程更加合理。此外，还对Partnering模式的信息化、虚拟化、全面化等方面进行了相关研究。毛友全、陈晓对工程项目伙伴关系模式进行了研究。通过对项目全寿命周期资源进行整合，使工程项目伙伴模式更加紧密，重点介绍了该模式成功的几个关键技术。师征采用软件对项目进行组织结构设计，通过对实例模拟验证了组织结构的合理性，其设计出的组织结构对我国的项目流程管理具有很大的帮助。王华等人探索了一种适合全寿命周期集成管理的组织模式，研究了该模式的运行机制，证明了该模式具有敏捷性、高效性等优点。李蔚等人研究出一种动态联合组织来实现对建设项目的集成管理，该组织能快速地实现资源的配置。海峰、吴秋明等等学者通过设计一种虚拟组织实现了对项目进行集成管理，并把该组织作为一种重要项目组织形式来推广。刘勇研究了集成管理机制，其内容涉及决策、约束、激励等方面。张劲文构建了项目管理的集成概念模型。

在全过程工程咨询研究方面，近些年来，随着国家大力支持发展全过程工程咨询业务，不少学者对全过程工程咨询在各个方面进行了研究:

(1)在全过程工程咨询模式方面，冯锡荣调研了我国水运咨询企业，发现目前业务模式和服务模式存在的问题，并结合水运工程设计企业的管理模式以及组织结构，总结了水运设计企业应在项目管理以及组织结构上进行变革，并指明了水运设计咨询企业变化趋势以及与国际市场相适应的服务模式。董通书通过调研国内外通信工程的管理现状及运营情况，建议运营商根据项目不同特点，分阶段或全过程委托工程咨询。并分析了通信行业业主委托项目管理模式，阐述了实施全过程委托服务管理的优点，建议通信运营商突破分阶段委托模式观念，全面采用全过程工程管理模式。连欣对工程咨询企业开展全过程造价业务的组织模式进行了研究，并提出全过程咨询业务运行中的问题以及解决的方法。金龙概述了全过程工程咨询的服务模式并结合实际工程来探讨服务模式的发展思路。

(2)在全过程工程造价咨询方面，陶萍、罗刚研究了全过程工程咨询造价控制的评价方法，这种方法是通过建立过程咨询服务效果评价指标以及综合模型来实现。研究结果表明在建设项目生命周期中采取有效措施对工程造价进行有效控制和效果评价，能降低成本，实现资源的优化配置。刘亚梅提出了基于工程投资控制加法律风险控制模式的全过程造价咨询理论及操作流程，并以工程案例验证了该模式的优越性。张庆民对我国工程咨询业的产业链进行了研究，指出了我国工程咨询业现阶段的发展方向是要使设计企业与造价咨询企业建立伙伴咨询关系开展全过程造价咨询。

(3)在监理企业开展全过程咨询业务方面，杨学英结合当前开展全过程工程咨询的背景，分析了监理企业开展全过程工程咨询的优势与劣势，指出了监理企业开展全过程工程咨询方法以及如何成功转型来适应全过程工程咨询，为监理企业指明了方向。李建军对工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势以及挑战等方面进行了分析，指明了监理企业存在的机遇。龚花强对新时代监理企业的发展状况进行了分析，指明了监理企业应向全过程工程咨询方向发展转型。

(4)在信息技术应用方面，罗毅研究了BIM技术在全过程工程咨询设计阶段、施工阶段、运维阶段以及其他阶段的应用，并指出BIM在全过程工程咨询中具有独特的优势。陈继东分析了利用BIM开展全过程工程咨询中的优势，并通过BIM在设计阶段、招投标阶段应用取得的明显效果指明了企业转型应该利用好BIM技术。

(5)其他方面，于瑶对全过程工程咨询控制要点进行了分析，指明了全过程工程咨询各阶段关键点。丰琳琅通过在PPP项目中应用全过程工程咨询，验证了全过程工程咨询对PPP项目具有重要作用。崔国游，淡雅莉把全过程工程咨询应用于被动式建筑，证实了全过程工程咨询在被动房建设方面可以发挥整体优势。

二、国外研究现状

国外的工程咨询通常指的是广义上的工程咨询，即建设工程项目除了施工和采购以外的向甲方提供所有的服务都视为工程咨询。国外全过程工程咨询通常是指为在建设工程中为业主提供全生命周期的工程顾问服务。国外学者对项目全生命周期的咨询进行了不少研究。

在工程咨询组织方面，学者们对建设项目全寿命周期集成管理进行了研究，研究内容涉及组织模式、管理手段等。Min-Hsia Tsia等将过程重组的概念引入工程建设项目管理。Stuart D.Anderson通过对建设工程设计阶段采用集成管理，取得了很好的效果，为建设工程项目的实施提供了借鉴经验。AIJaafari教授提出了一个全生命周期的管理模型(LCPM, life-cycle project management model)。这个模型是通过对项目并行建设的以及对项目管理信息系统进行集成研究而提炼出来的。它将全寿命周期的管理思想渗透到建设项目管理的各个领域，改变了费用、时间、质量等传统目标，进而更加关注投资回报、顾客的满意程度以及设备的可操作性等方面。这个模型对于全生命周期组织管理产生了深远影响并在一些大型项目中得到了应用，给项目带来了显著的成果。近年建筑业的快速发展，使建设项目参与主体之间的业务变得错综复杂，各专业交叉使得工程项目组织难度加大，学者们对于工程建设项目的研究开始聚焦在组织结构的优化、工程建设企业层面的管理问题。在组织结构优化方面，Min-Yuan Chen探讨工程项目团队成员间的各种协调模式。根据项目的特点开发的项目网络，建立了基于活动关系矩阵的趋势模型来识别项目过程中的活动关系。David Boddy认为项目成功与否主要是项目目标、资源、结构和控制手段等因素造成的。A.P.Van Der Merwe认为项目管理需要战略、结构、过程和项目之间如何相互作用。在工程项目管理方面，Gijsbertus T阐述了一种用于建筑计算机辅助设计的集成概念。讨论了项目建模的理论，概述了在面向对象环境中如何应用计算机来实现，并提出了一种成功项目管理方法。Panagiotis Mitropoulos研究发现，不同的组织特征决定了一个公司对每种力量的敏感度。本文提出了新技术扩散的新模型，并提出了对提高该行业创新率的启示。Joseph Lampel认为大型项目的生命周期可以用结构的核心过程来描述活动，从一个过程到另一个过程的过渡中是组织控制的关键要点，这些研究对项目各系统之间能协同推进，促进项目的顺利运转具有积极作用。此外，还有学者对合作伙伴模式，从项目的运行机制、战略层面以及集成化组织管理等方面进行了研究。

在全过程工程咨询管理方面，L.CxMedley着重从事前管理控制的角度，对工程项目怎样运用全过程造价咨询的方法来比较和选择项目方案进行了探讨。R.Flanagan把工程造价的相关理论以及技术应用于全过程工程咨询中，发现造价控制理论对全过程工程控制造价具有至关重要的作用。R.E.Dragoo,R.A.Letendre则认为实行全过程造价咨询有效的方法是要有效控制建设项目工程造价。S.Baker和B.Baker提出在造价咨询的全过程中动态地查阅建设工程项目进度等信息，可以将工程的总造价维持在可控范围内。

B ^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景与问题的提出

1.研究背景

2.问题的提出

（二）研究目的和意义

1.研究目的

2.研究意义

（三）国内外研究现状及其评述

1.国外研究现状

2.国内研究现状

二、全过程工程咨询组织模式研究

（一）工程咨询传统组织模式

1.传统组织模式

2.传统组织模式存在的问题

（二）全过程工程咨询的难点和存在的问题

1.全过程工程咨询概述

2.全过程工程咨询的难点

3.全过程工程咨询存在的问题

（三）全过程工程咨询组织模式

1.全过程工程咨询模式分析

2.单一体全过程工程咨询模式

3.联合体全过程工程咨询模式

4.合作体全过程工程咨询模式

三、全过程工程咨询组织结构深化设计

（一）线性式组织结构

（二）矩阵式组织结构

（三）咨询企业并购重组组织设计

（四）组织结构深化设计评价

四、案例分析

（一）项目背景

1.项目简介

2.全过程工程咨询服务内容

3.咨询服务组织模式

（二）全过程工程咨询管理

1.前期项目报批工作

2.项目招标工作

3.勘察设计工作

4.施工管理与控制

5.竣工后工作

五、结论

C 参考文献

[1]杨卫东，敖永杰，翁晓红.全过程工程咨询实践指南[M].北京:中国建筑工业

出版社，2018:3.

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[5]李蔚.建设项目的供应链集成管理研究[J].基建优化，2005,26(1):16-19.

[6]金龙.全过程工程咨询服务模式的探索[J].建设经济与管理，20183:115-117.

[7]陶萍，罗刚.工程咨询公司全过程造价控制及效果评价研究[J].土木工程学报,2012，45(2):258-261.

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[9]祝军华.精益六西格玛的有效实施[M].北京：中国电子质量出版社，2012,(5):45-46

[10]潘飞，李益兵.基于精益六西格玛的ERP质量管理系统研究与设计[M].南京：制造业信息化出版社，2012,(6):67-69

[11]程明嘉.在建工程项目安全管理落实是关键[J].科技博览，2013,23:151.