浅谈视频云面试网商业模式-开题报告

1、课题（项目）研究的现状和意义

视频云面试网站是本小组根据目前社会热点“就业难”与“招工难”两个问题在依托现今最热门的云平台技术推出的在线视频招聘网站。作为与其他的招聘网站相比更有特点更有效率的招聘网站，网站除了基本的传统的商业模式，还根据网站发展的不同阶段有开拓有侧重的发现了多个网站盈利点，使网站的商业模式更加新颖可靠，也使网站更加具有活力和可行性。

本文是根据视频云面试网站的商业特色和技术特点，对网站的商业模式进行了具体的分析。包括网站所以的的商业模式，前期通过免费视频面试积攒人气，到中期组织线上下线的培训活动，以及后期的人才外包等盈利模式的分析。

其次为了更好的体现本网站商业模式的特点以及其优势，本文中也将会分析几个现有的网络面试网站的特点以及其商业模式，将其与本网站进行对比，使本网站的商业模式更加具体易懂，使人加深印象。

在此基础上本文会网站的商业模式的不足，与网站可进行的优化提出了建议与意见。

2、课题（项目）要解决的问题或研究的基本内容

视频云面试网站主要的目标市场

竞争对手的商业模式

一些竞争对手的商业模式

与其他网站对比视频云面试网站的特点

视频云面试网站的商业模式

与目标市场相结合

商业模式分阶段进行

3、课题（项目）拟采用的研究方法和手段

第一阶段：通过网络和图书馆查找相关资料，参考文献，对于所研究的事物要进行市场调查，有利于了解市场，了解事物的可行性。

第二阶段：对于所查找到的各类资料进行有条理的整理分析。

第三阶段：开始撰写任务书和开题报告。 

第四阶段：根据所掌握的信息资料，结合实际并请教老师，撰写修改范文。

第五阶段：修改范文。

4、课题（项目）研究进程计划

一、文档设计动员（6月28-29日）

二、做好范文撰写前的准备工作，收集资料，然后整理与分析（6月30—7月5日）

三、提交个人文档设计报告选题与目录（7月20日）

四、开题。（7月31日前）

五、撰写报告，修改小组策划书，上交修改后的策划书和个人文档设计报告书初稿。（8月1日—）

六、修改材料（8月21日—）

七、提交三稿（8月28日—9月4日）

八、完善阶段，提交终稿及PPT、网站、策划书的文本及电子稿（9月15日前）