基建管控系统的运用与开发_开题报告

一、文献综述

随着生活水平及社会需求的发展，电力在我们的实际生活需求中占据着越来越重要的位置。生活中我们需要他，工业发展我们需要他，社会的经济发展我们也需要他。他是国民经济基础中的重要一环，而我们的国家电网公司又占据着我国电力发展的重要地位。其中的基建工程更在国家电网公司中扮演着至关重要的角色。然而随着我国电力事业的不断发展，电网建设工作日益繁重，而基建工程却存在着业务复杂、管理难度大、人员多而杂且跨度大等难点。如何管理好基建项目，提高电网项目建设管理工作中的工作效率，如何更规范、更直观、更有效的管理工程及节约成本则成为国家电网公司日常业务中应着重关心的工作任务之一。基建项目的成败不仅可以看出一个公司的精细化管理水平，同时也是关系到一个企业资产生命周期管理的战略化目标是否能够顺利实现的关键因素。目前，随着我国电网基础设施建设的大规模开展，电网基建项目在管理上面临着前所未有的挑战。而随之而来的ERP系统则进入了大众的视线。通过反复试用与测试，管理人员们发现在国家电网公司中，尤其是基建工程项目的应用中，使用ERP系统是非常有必要的。根据ERP基建工程项目管理系统，国家电网公司又为其设置了特为其打造的基建信息管理系统。

基建信息管理系统于2009年开始建设。随着电力改革的不断深入，国家电网公司正处于一个自身的重要转型期，而以前的电网基建信息化管理模式却已经不能完全适应建其精益管理和标准化作业的需要，因此国家电网基建信息管理系统也与时俱进，进行了不断的探索和创新，在经过7年多的不断深化，重新分析、设计与应用，基建信息化已初步完成了基础建设和深度完善阶段的核心内容，慢慢摸索出一条符合各地区实际情况的基建标准化管理体系，结合了基建管理事项、办法与操作的优化管理，逐步建立起一套统一的评价机制和管理标准、管理效能、企业利益的多层次体系建设，且正在一步步慢慢向“一体化、好用”的全面提升阶段迈进，在一定意义上推进国家电网公司的基建信息化建设与管理工作。基建信息管理系统建立和完善了以项目法人责任制为基础的工程建设分机管理系统，做到了分工明确、职责清晰、团队协作、各司其职、科学管理及信息畅通。

而其具有特色的是根据项目的业务流程将其分为了项目的前期管理、项目概算管理、项目进度管理、项目竣工管理等方面的基建信息管理系统。随着系统的完善与优化，更是增加了公共部分，包括交流园地，信息发布、法律法规制度库等业务流程。根据操作更是可以分为：工程管理、进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理及队伍管理等部分。且其智能管理部分则根据基建业务现状及需求，重点优化完善总部、网省公司的核心基建管理功能，为其智能管理提供数据支撑，并通过综合针线功能满足总部和网省公司的统计分析需求。1、通过针对单个项目的工程管理，及总部和网省公司对多项目的专业职能管理，为总部和网省公司各层面的综合展现提供数据支撑。2、为项目部全面贯彻基建工程的标准化管理思想，固化标准化管理流程、执行标准化管理表达式，对于基建标准化管理的推广和执行起到重要作用。3、通过工程管理、职能管理及综合展现功能，在业务过程上实现了从工程前期至竣工验收及后评价的全过程管控，为不同层次的管理人员提供了业务查询、分析展现和辅助决策的功能。通过对ERP系统在电力系统的实际应用分析，在不断的于各个地区的电力公司的实际操作中，指出其实施效果和启示，并不断完善，使其操作更加简单，流程顺畅。

本文考虑到近几年的国家电网公司工程管理的新情况和和新变化，在对国家电网公司信息化环境调查研究的基础上，通过工程项目质量管理信息系统的应用研究和分析，在结合基建管控现场部分的实际工程状况与国家电网公司在实际应用中，通过本系统，描述了系统的主要功能模块的功能。设计并开发了一套有效的电网基建管控现场部分的管理信息系统。本系统以电网输变电工程为例子，在经过了一系列的系统演示操作，完成以施工现场进度为核心的三个项目部的构建，实现了输变电工程三个现场项目部的全过程业务管理，通过面向各层次用户的界面，为用户展现详细、全面而准确的信息。

二、^范文提纲

1工程管理

1.1.项目前期

1.1.1项目基本信息

1.2工程前期

1.2.1工程划分

1.2.2创建项目部

1.2.3项目实施计划

1.2.4一级网络计划

1.2.5回路、杆塔和区段

1.2.6施工进度计划

1.2.7工程开工报审

1.3建设施工

1.3.1实际开工时间

1.3.2形象进度图

1.3.3进度填报

1.3.4三级自检范围划分

1.3.5三级自检

1.3.6初检申请

1.3.7预验收申请表

1.4竣工投产

1.4.1竣工验收签证

1.4.2单项工程竣工验收报告录入

1.4.3单项工程投产审批

1.4.4单项工程启动投产

1.4.5单项启动投产签证

1.4.6项目启动投产

1.4.7项目投产签证

1.4.8档案移交

2进度管理

2.1进度计划编制

2.2进度计划执行

2.3进度计划调整

3安全专业

3.1安全管理体系建立健全

3.1.1安全工作策划

3.1.2安全制度文件管理

3.1.3安全信息管理

3.2教育培训

3.2.1安全教育培训

3.3工程过程安全管理

3.3.1施工安全方案管理

3.3.2安全风险监控

3.3.3分包安全管理

3.3.4应急与事故管理

3.4检查评价

3.4.1安全检查与评价

4质量专业

4.1质量管理体系建立健全

4.1.1质量工作策划

4.2工程过程质量管理

4.2.1施工质量方案管理

4.2.2质量通病防治

4.2.3标准工艺应用

4.2.4缺陷与事故管理

4.2.5质量验收

4.3检查评价

4.3.1质量检查与评价

5技经专业

5.1可研估算管理

5.2初设概算管理

5.3过程造价管理

5.3.1招标及合同价管理

5.3.2进度款及变更管理

5.4竣工结算管理

5.4.1竣工结算管理

5.4.2分析展现

6技术专业

6.1工程设计管理

6.1.1设计交底

6.1.2施工图会检

6.1.3变更执行报验

6.1.4施工方案目录

6.1.5工程变更单

6.1.6技术交底

6.1.7工程项目设计计划报审

6.1.8工程项目设计图纸报验

6.1.9优秀设计工程

6.1.10设计竞赛

6.1.11设计质量评价

6.2新技术研究及应用管理

6.2.1科技项目计划

6.2.2基建新技术研究备选项目管理

6.2.3科技项目计划

6.2.4新技术应用计划

7队伍管理

7.1参建队伍信息库

7.2队伍与工程关联

8综合管理

8.1基建管理综合评价指标配置

8.2基建管理综合评价评分

9结论

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1]李华. 电网公司基建管控系统设计与实现[D].电子科技大学,2012

[2]宋康. ERP在电网基建项目辅助管理系统的应用与风险管控[D].华北电力大学,2012.

[3]张良. 电网公司基建管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2014.

[4]张虎. 基于ERP的电网基建项目管理系统设计与开发[D].华北电力大学（河北）,2009.

[5]张成松. 电网基建项目全面风险管理及其信息系统研究[D].华北电力大学,2015.

[6]付捷. 基于ERP系统的基建工程项目管理系统的设计与应用[D].华北电力大学（北京）,2011.

[7]吴晓斌. 信息化环境下电网工程计算机审计研究[D].武汉纺织大学,2014.

[8]胡桂英.基于Web的基建工程现场管理信息系统的开发研究[D].电子科技大学,2012.

[9]李丹阳.电力行业ERP基建财务管控系统的设计与实施[D].山东大学,2015.

[10]尹勋祥.基于Ajax的国网公司基建管控模块软件的研究和实现[D].电子科技大学,2014.

[11]霍成忠.某电网公司工程财务管理系统的设计与实现[D].厦门大学,2014.

[12]卢卫.江西宜春供电公司基建管控系统的研究与分析[D].云南大学,2015.

[13]田仁越.广西电力基建信息系统推广应用项目管理研究[D].广西大学,2013.