中外企业文化对比浅析_开题报告

（一）国内研究现状

中国的企业文化发展又具有了其独特性,我国有几千年的儒家思想教育,改革开放初期,随着西方经济和思想的涌入,在企业文化的传授上都以西方思想为主,这造成了中西方文化的冲撞,行事标准也有了双重化。随着慢慢推进,这种影响慢慢清晰,并有意识的调整,但是到现在,民营中小企业的企业文化仍处于一种比较腾耽的状态,没有沉淀成自身特色,更没有独特的企业文化。经过一系列的失败后,中国的管理学界开始反思,逐渐在中华文化中积极寻找符合中国国情的企业文化思想,并出现了以论权者谋为代表的一大批管理学理论和企业文化建设理论,逐渐迎来了中国企业管理和企业文化建设的正常回归。

目前中小企业文化建设方面的研究主要集中在以下四个方面: 

企业文化建设对企业发展作用的研究，如王荔（2010年）在《分析探讨我国中小企业文化建设的重要性》一文中论述了中小企业文化建设对中小企业发展的作用，他认为：构建企业文化能激励员工、增强团队的凝聚力；企业文化为中小企业提供持久连续的发动力；企业文化建设是中小企业持续发展的必然。田志锋（2009年）在《试论我国中小企业文化建设》中指出:企业文化是中小企业发展的灵魂;企业文化是中小企业持续发展的不竭动力;企业文化可以促进中小企业经营战略的实现。

关于企业文化建设的认识上的误区的研究：王继聪（2008年）在《企业文化建设需走出认识误区》中指出企业文化建设的误区有: 把企业文化当成“标语”文化；把企业文化当成“活动”文化；把企业文化变成“口号”文化；把企业文化看成“读书”文化；把企业文化当成“宣传”文化；认为企业文化是“搬来文化”；认为企业文化“出口就来”，对企业文化的规划缺乏战略意识，企业文化跟着领导走，随意变更，领导换企业文化就换，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务第一”。陈淑妮（2010年）也指出了中小企业文化建设过程中走入的几个误区:企业文化建设注重企业形式，忽略内涵；将注重企业文化等同于企业精神；将注重企业文化等同于传统文化；忽视了企业文化的创新和个性化。 

对企业文化建设现状、存在的问题的研究，如吴炳洪（2005年）在《论中小企业的企业文化建设》中指出了中小企业文化建设的现状: 具有浓郁的地方特色；“人情至上”；企业文化带有个人性；企业文化带有家族血缘性。王成香（2010年）在《我国中小企业文化建设问题及对策研究》一文中指出中小企业文化存在的问题: 对企业文化建设缺乏应有的重视；企业文化定位模糊，重短期利益，轻长远发展；企业文化重模仿，轻创新；企业文化培育重形式，轻核心文化建设；家族式企业文化制约文化体系的建立等问题。 

对企业文化建设对策的研究，如郭卫华（2011年）在《浅议中小企业文化建设问题与对策》中提出了开展中小企业文化建设的对策：塑造积极的企业价值观和企业精神；建立优良的服务和诚信文化；建立一支优良的中小企业家和职业经理人队伍；努力增加生产经营中的科技文化含量；树立良好的企业形象。

    （二）国外研究现状

    世界那么大，当然在西方的不同地区文化也不会相同，德国人的思维非常严谨认真、法国的思维比较浪漫高傲、西班牙人则是热情豪放，无不与他们的语言密切相关。对比了中西方企业文化差异，让我们看到中国企业文化建设的差距，唯有迎头赶上，才能主动应对经济全球化的挑战，才能在激烈的市场竞争中扬长避短，扩大企业的生存发展空间。

当代全球的中小企业文化研究方面,西方无论从研究的广度还是深度都处于领先地位。在国际上,企业文化作为一种学说,最初是经验报告之形态的,是许多企业家的经验之谈。如日本松下公司创始人写的《实践经营哲学》（2009年）、索尼公司创始人之一盛田昭夫写的《日本造》等。从上个世纪80年代开始一直到现在,西方的企业管理者和相关学者均提出了企业文化理论,并使之专业化系统化。企业文化影响渗透到了企业的各个角落,并且起着不可低估的作用。应当说,重视人、尊重人的人本思想在企业管理和企业文化中占据首要地位。随着时间来到了20世纪90年代,又出现了诸如彼得·圣吉、科特等一大批企业管理者,在他们的著作中蕴藏了大量的企业文化学说。迪尔和肯尼迪（2008年）在《公司文化》中指出:“每一个企业,事实上是每一个组织,都是一种文化,而这种文化有力地影响着整个组织,直至它所做的每一件事,,。企业文化就是“运用价值观形成,塑造英雄人物,明确规定习俗和仪式,并了解文化网络,来培养其职工行为一致性。”

西方的企业文化研究由基础性理论性的研究,转向更加深入性、系统性的实践性研究和具体量化性研究方面发展,那么就形成了四个方面的研究：

第一、用人之道。作为一种管理文化,企业文化,它既然着重于对人的管理,那么就必然要总结怎样用人的经验。这是更加深入的企业文化研究方向。企业文化的理论研究从对企业文化的基础内涵研究和基本理论架构研究,逐步扩展到企业文化的外延研究及企业对文化内在机制在管理过程中发生作用的研究。如:企业文化与组织气氛、企业文化与人力资源管理、企业文化与企业环境、企业文化与企业创新等,主要代表作有:本杰明·斯内德（2011年）的《组织气氛与文化》、爱德加·沙因（2010年）的《组织文化与领导》等。

第二、实践经营哲学。企业经营归根到底的目标是为了共同幸福,因此企业的使命或实业人的使命,就是克服贫困,就是使整个社会脱贫致富,就是要求把全体成员人民的生活推向富裕和繁荣。

第三、学习型组织理论。只有透过个人学习,组织才能学习。虽然个人学习不能保证整个组织也在学习,但是没有个人学习,就无从谈起组织学习。

第四、企业再造工程。企业文化就是企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和。价值观是企业文化的核心,企业价值观是企业家的人格化,它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎样产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的评价标准。为理解企业文化提供了理论框架,同时也为改变企业文化和个人行为方式提供了系统的策略和方法。

二、范文提纲

一、前言

二、理论概述

（一）文化及企业文化定义

（二）企业文化特点

（三）企业文化重要性

三、中外企业文化差异

（一）价值观差异

（二）经营管理差异

（三）行为规范差异

（四）企业形象差异

（五）团队精神差异

四、中外企业文化差异给我国企业管理带来的启示

（一）正确认识企业文化差异

（二）强化对企业文化价值的认识

（三）制定文化建设战略发展目标

（四）借鉴创新，促进中西企业文化融合

五、结论

三、参考文献

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