论中小企业发展战略_开题报告

长期以来，中小企业作为国民经济中一支重要而活跃的力量，无论是在发达国家还是在发展中国家，它们都在其各自的经济活动中扮演着举足轻重的角色。世界经济发展实践表明：中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

近年来，我国的市场供求态势已发生了深刻的变化，困扰我国多年的短缺经济已基本结束，卖方市场已逐渐转变为买方市场。然而，随着买方市场的形成，市场经济的不断发展和完善，企业为了降低成本，提高质量，正不断将企业管理向市场交易关系转化，而经济全球化和贸易投资自由化，使国际分工越来越细，进一步激励了市场交易关系的发展，从而为我国中小企业利用专精优势在价值链中发挥自身作用提供了更多的机遇和挑战。然而，很多中小企业都对“战略”没有明确的认识，也就是存在战略选择误区。很多人把战略看作是抱负，就是说我将来要达到什么目标，比如说“我们的目标是要作为业界的第一或者第二，或者想要赚更多的钱，这是我们的战略”。这是战略吗？这是目标，不是战略。战略是怎么样成为第一和第二。同时还需要说明的是，目前还没有任何证据表明做第一或者第二就是好的，没有证据表明做到第一或者第二就能有卓越的利润。所以，中小企业在选择战略前还需要认识什么才是“战略”，认识战略选择的误区。

我国中小企业在促进经济繁荣，满足社会需求，增加就业等方面发挥着重要的作用。近年来市场竞争环境发生了重大的变化，但我国中小企业仍处于低水平上的过度竞争。与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。

中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。

由上可见，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。我国现有中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会。改革开放以来，从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。因此，在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。

二、范文提纲

引言

一、中小企业概述

（一）中小企业的界定

（二）中小企业的经营特点

（三）中小企业经营发展优劣势

二、企业发展战略概述 

1企业发展战略的内涵与特征 

2.企业发展战略的本质

3.企业发展战略的内容

4.企业发展战略的意义

5.企业发展战略的制定

三、中小企业现状及分析

（一）中小企业外部环境的概述

1.行业分析

2.运用SWOT模型分析企业处于该行业环境中外部优势与劣势

（二）中小企业内部环境的概述

1. 企业核心竞争力

2. 领导力的影响

四、中小企业发展存在问题的研究

（一）中小企业经营发展优劣势

（二）培养中小企业核心竞争力

（三）差异化战略研究

五、案例分析

（一）分析我国中小企业在战略上存在的问题的实际情况

（二）分析我国中小企业战略上存在问题的研究对策

三、参考文献

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