中小企业的企业文化建设的困境与策略研究——以嘉禾为例_开题报告

（一）国内综述

近几年，在企业文化方面，国内的研究更加倾向于某一侧重点，也更加注重细节的研究，同时还向更深层次进行探索。我国相关专家也已经就某一方面总结出了相关的图表。最早研究这方面的专家是台湾的著名学者郑伯埙教授。他的研究，是完全从企业的现实情况经过研究才得出的结论，同时也为后来的研究奠定了基础。从他的研究中我们可以发现，一定的文化会影响一定的行为，乃至做出一定的回应。对于国内来说，以前这方面的研究比较欠缺。相关的体系只包括几个方面：要研究什么样的文化；发展的方向是什么；应该建立什么样的价值观与之相对应；对于一个企业来说，领导人要具备什么样的能力等一系列的体系。

（二）国外综述

1983 年，Sathe和Vijayz 通过分析文化和行为的区别，来说明为何企业文化既可以视作一项资产又可以视作一项负债。同时作者对企业文化及其对公司管理的影响强度和作用途径做了分析。1987 年，Jeffrey Kerr，John W. Slocum. Jr.指出影响企业文化的有力方法是提供管理报酬，并建立了两种报酬体系来说明其运作过程。1990 年，Denison 和 Daniel R.通过实证研究和案例分析构建了模型，用来评估工作环境和设置可以提高工作效率的工作系统战略。作者还指出组织成员参与度，对新环境的适应程度，明确定义的企业文化和清晰的任务这四个指标能够强化文化与效率的模型。1993 年，Jacques 以经济学方法对组织中的文化进行了定义，并用经济学的工具对文化与经济数据的联系进行了分析。1995年，Susan Kitchell 对企业文化与企业创新之间的关系进行了定性和定量的分析。1999年，Rohit 和 John 对企业文化和市场导向如何影响企业在主要印度市场的表现进行了分析。2001年，Alan M. Wilson 对公司直接面对客户的服务员工的行为进行了研究并且认为这些员工受到的企业文化影响会直接的体现到其工作态度和行为中来，因此营销者在制定企业战略时应对两者的复杂关系做更多的考虑。2002年，Jesper 对企业文化是否能通过提升公司内部行为一致性来提高公司经营做了研究。2004年，Siew KimJean Lee 对新加坡企业的企业文化与组织表现之间的关系进行了研究。并对文化组成的有效性及文化对组织经营影响方式两方面进行了研究。2006年，Barry Z.Posner，James M. Kouzes 和 Warren H.Schmidt 以全美企业经理的调查为基础，对企业文化对企业员工工作表现的影响作了研究。2007 年，Carol Axtell Ray 对当前美国公司通用的企业文化概念作了检验，并指出使用 Emile Durkheim 对企业文化的定义不能很好的反映这一概念，企业文化应该是企业进行管理控制的一种特殊形式。2011年，Jennifer Carson Marr 指出，通过个人心理学和社会人类学的研究成果，可以推断组织文化是通过人际动机形成的。并讨论了亚文化和时代背景对组织行为的影响，同时从理论和实践两个角度对组织文化的未来研究进行了概括。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的

（三）研究的方法和思路

（四）国内外研究现状

二、中小企业在企业文化建设中存在的问题

（一）对企业文化本身含义的误解

1将企业文化简单的看成企业文化娱乐活动

2将企业文化简单的看成是对员工的思想政治教育

（二）缺乏有效的企业文化管理模式

（三）企业管理者不重视企业文化的建设

（四）员工积极性不高

三、中小企业在企业文化建设中存在问题的原因分析

（一）企业文化相关培训落实不到位

（二）企业文化模式单一

（三）管理层目光短浅

（四）员工不认同企业文化

四、中小企业在企业文化建设的对策

（一）加强对企业文化的培训

（二）建立有效的企业文化管理模式

1完善企业管理制度，是建立企业文化的前提

2将企业文化的建设和企业制度的完善相结合

3加强企业文化的监督和领导机制，是企业文化建设制度化

（三）提高企业管理者重视程度

（四）坚持“以人为本”的原则

1坚持“以人为本”是企业文化建设的必要原则

2建设良好的企业人际关系，形成和谐的企业环境

3积极引导企业员工，培养员工对企业的归属感

4要持之以恒的发展企业文化，促进企业文化的纵向发展

五、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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