中小型企业激励机制的研究和实践_开题报告

    在我国，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。为此，正确指导国有小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前一项刻不容缓的战略任务。     但是在这种新的发展形势下，中小企业员工管理中蕴藏的不适应市场经济要求的因素日益突现，导致很多曾经辉煌一时的中小企业，被市场经济的浪潮所淹没，最终衰败并走向破产。造成这种结果出现的原因很多，其中最重要一个原因就是中小企业缺少一个合理、有效的员工激励机制。

    国外人力资源管理部门的职能不仅仅只是单纯的局限于企业员工的招聘、记录、薪酬的发放等具体的事务性操作，而是积极参与企业经营发展策略的制定与形成过程，同时基于企业发展战略目标形成人力资源激励机制的有效规划及具体措施安排，是企业核心竞争力提升的不可或缺的重要组成部分，在企业管理中占据着十分重要的地位。

    相比之下，我国企业中的人力资源激励机制不论是职能还是其地位都处于明显的弱势地位，未受到企业经营管理者的重视和关注，更谈不上为企业核心竞争力的长远发展及战略目标的实现提供持续不断的人力资源保障。刘飞在《浅谈中小企业激励机制》中说到， 激励机制,是企业经营活动的动机制。在经营机制中,激励机制是活跃的,它带有动力源的性质,是启动企业行为,搞活企业的一个重要手段。因此，探讨如何构建一个中小企业的员工激励机制，对中小企业的发展就很有益处。

目录

  一  绪论

（一）研究的现实意义

（二）研究的理论意义

  二  民营企业员工激励机制的现状

（一）民营企业员工激励机制存在的问题

  1   用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失。

  2   忽视员工社会福利保障方面的制度建设

  3   激励与约束机制不完善  4   在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处。

（二）民营企业中员工激励机制存在问题产生的原因

  1   缺乏有效的个体激励机制

  2   激励形势单一,漠视对员工深层次的激励

  3   激励措施针对性不强，结构不合理

  4   对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡

  5   “以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱

  6   未建立健全优秀的企业文化

  7   沟通反馈渠道不畅通

  三  改进和完善民营企业员工激励机制的对策

（一）有效建立公司的激励和考核制度

（二）加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

（三）建立沟通与反馈机制

（四）有效实施激励政策的关键是“三位一体”

（五）有效实施激励的手段、方法和技巧

（六）重视福利保障体系建设

（七）破除家族管理

（八）采用新型的精神激励

  四  结论和认识

[1]刘飞.浅谈中小企业激励机制[J].才智.2013.11

[2]傅夏仙。人力资源管理[M].浙江：浙江大学出版社，2003.8

[3]梁开民.浅谈激励机制在企业管理中的运用[J].山东社会科学，2011

[4]牛晓薇.我国中小企业激励机制浅析[J].商业经济.2013.8

[5]袁素芬.微软的激励机制[J].经济研究导刊.2012.8

[6]林梅玲.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2012

[7]郭奎峰、杨玉华  企业人才的配置、激励与培养[J].人力资源2002

[8]魏杰 中国企业二次创业[M].北京：中国经济出版社，2001

[9]李亚 民营企业管理概论[M].北京：机械工业出版社，2006.1

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