企业文化建设与核心竞争力关系研究——以万事利集团有限公司为例_开题报告

我国经济高速战略发展和世界经济多元化的今天，企业在拥有机遇的同时更面临着巨大的挑战，其中，企业的核心竞争力缺失是阻碍其战略发展的主要瓶颈。在探究企业的核心竞争力建设问题发现，造成企业问题的既有国家政府的外部环境原因，也有企业自身内部体制管理的原因。中小企业是国民经济的重要组成部分, 它在我国经济发展中具有极为重要的 地位和作用，构建中小企业的核心竞争力，实际上就是增强我国经济发展的动力。因此，在当今变幻莫测的复杂经济背景下，中小企业如何顺应日益激烈的国内、国际市场，如何建设系统化的管理体系，构建企业的核心竞争力等问题，都是当今时代企业发展建设的关键，同时也是也是本文探讨的意义。

最新研究认为，企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力和保证质量、诚实守信的亲和力。企业核心竞争力是企业在长期的发展建设中逐步形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的核心能力。从创新技术方面来看，企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用；而企业内部的创新人才则始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，同时也是企业构建核心竞争力的必要条件；企业的文化内涵，影响着企业的管理工作和人才队伍建设的水平；而企业的品牌则是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志。

（一）国内研究现状

学者杨建科，王敏侠（2014）在《试论企业如何构建自身的核心竞争力》一文中指出：“由于发展的局限性，在同一地区，优秀的人力资源往往处于高流动的状态，这对于中小企业的效益提升十分不利。因此，为了加强企业的效益，中小企业就不得不投入更多成本来进行人力资源的竞争”；张竞文，邵华清（2016）在《大数据时代下企业核心竞争力的构建研究》中认为：“在研究知识型人才流失的现象时，应该明确员工流失对企业生存和发展的重大影响，并从社会角度和企业自身着手，进行问题的探讨。”

王俊（2014）在《基于战略人力资源管理的义乌外贸企业核心竞争力研究》一文中则指出，企业内部的人力资源管理应建立在人本关注的基础上，通过实施有效的、规范化的激励制度，满足企业内部人力资源的需要。在这个过程中，需要结合物质激励与精神激励的双重手法，并着重给予精神激励；

张莉娜（2014）在《从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究》一文中则指出，创建适合企业特点的公平的激励机制；黄蕾（2014）在《基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究》一文中指出，有针对性的激励管理往往会比没有针对性的激励手法在效益的提升程度方面大大增强。曾笳（2014）在《增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究》一文中指出，在企业针对人力资源流失的现状和人力资源管理的难题时，需要结合人力资源的性质，对其实施有针对性的激励手段。

（二）国外研究现状

在国外，学者德鲁克、LU Huan、DH Yang、JA Fang、LU Tao等从个人因素角度对于企业知识型人才流失的原因进行了分析：

学者Dan C V, Vãrzaru A（2016）在《The Contribution of the Human Resources Information System to Human Capital Performance Management within the Organization》一文中认为：“应从对劳动力市场及外部工作机会做出判断，感觉从企业中流出的容易程度。” Ying H（2015）在《The Construction of Human Resources Performance Management System in Polytechnic Universities: A Perspective of Competency Model—Taking University A as an Example》一文中指出：在企业对人力资源进行管理的过程中，需要注意的是，该问题的实质是如何通过有效手段对企业内部人员进行激励，从而提升企业内部员工的工作积极性和主动性，促使其为企业投入更多精力，产生更多效益。

Teimouri H, Jenab K, Khoury S（2016）在《The Challenges of the Performance Evaluation System and Effectiveness of Human Resources Management Practices (Case Study: Iran's Petrochemical Industry)》一文中指出：人力资本是一切资本的基础。在企业追求经济利益最大化的过程中，需要保障内部充足的人力资源，以及人力资源效益的质量，同时，结合时代发展需要和行业市场特点，创新产品，提升企业品牌建设，加强企业文化监管，进而实现最终目的。

二、范文提纲

一、绪论

二、企业核心竞争力理论概述

（一）企业核心竞争力的内涵

（二）企业核心竞争力的内容

（三）人力资源建设在构建企业核心竞争力的作用

三、万事利集团在核心竞争力建设中存在的问题

（一）企业对于文化建设的开发不足

（二）企业缺乏系统性的资源开发体系

（三）企业激励与约束机制建设不完善

四、万事利集团核心竞争建设的对策建议

（一）构建系统化的文化管理体系

（二）设立多元化的薪酬结构体系

（三）健全对企业员工的绩效考核制度

五、结论

参考文献

三、参考文献

[1]杨建科,王敏侠.试论企业如何构建自身的核心竞争力[J].经济视野,2014(19):117-117.

[2]张竞文,邵华清.大数据时代下企业核心竞争力的构建研究[J].商场现代化,2016(7):78-79.

[3]王俊.基于战略人力资源管理的义乌外贸企业核心竞争力研究[J].科技致富向导,2014(15):99-99.

[4]张莉娜.从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究[J].对外经贸,2014(8):119-120.

[5]黄蕾.基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究[J].企业改革与管理,2014(15):4-5.

[6]曾笳.增强中小型施工企业核心竞争力的对策研究[J].企业科技与发展,2014(12):9-11.

[7]刘春雷.如何构建以人为本的企业管理机制[J].经济技术协作信息,2015(11):25-25.

[8]赵婉月.基于品牌经营的企业核心竞争力研究[J].科技、经济、市场,2015(12):95-96.

[9]李波.大数据环境下构建汽车企业新的核心竞争力[J].汽车与配件,2014(35):39-41.

[10]武立秋.对企业工会如何发挥职能作用提升企业核心竞争力的思考[J].管理学家,2014(3):39-41.

[11]禹海慧.少数民族企业如何构建民族企业文化——以新疆为例[J].贵州民族研究,2014(1):129-132.

[12]安辉.浅谈如何构建企业复合型管理人才培养体系[J].现代经济信息,2014(4):70-70.

[13]常建安.论核心竞争力下如何创新陕西省农村信用社的发展[J].企业改革与管理,2014(8):111-111.