浅析项目采购管理中成本降低思考与措施_开题报告

文献综述

     面对当前工程款拖欠严重，资金短缺的严峻现状 ,强化项目精细化管理，不断挖内在潜力，优化材料采购管理流程，降低采购成本 ,通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，减少了订货周期和因谈判造成的交易费用，更减少了资金的占用成本，同时还不会给企业造成过多的存货压力，降低了库存成本，从根本上了降低了材料费用的不必要支出，有效的控制了工程成本。

    接受贯彻国家关于工程物资设备采购管理方面的各项政策和法律法规，促进工程物资设备管理的创新与信息化建设的开展，带动企业提高精细化管理水平，提高企业的竞争力工程项目管理中大部分采购是以甲供、联采、自购等形式进行的，现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，其中包括项目采购管理。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

范文提纲

第1章 绪论

1.1采购概念

1.2采购特点

1.3采购的环境

  

第2章 供应商的选择

2.1供应商的分类

2.2供应商选择的原则

2.3供应商的管理

   

采购管理及措施

3.1制定采购预算与估计成本

3.2全流程成本概念，控制总成本

第4章 结论及建议

4.1结论

4.2建议

主要参考文献

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