国有企业人力资源的激励机制的运用_开题报告

一、文献综述

随着我国经济体制改革的深化，各种企业都将面临激烈的竞争．如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败，达到企业的长远目标，是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行激励是帮助企业在竞争中获胜，达到预定总体目标的重要方法。激励过程是通过满足员工的需要而激发员工的积极性，从而充分利用企业最宝贵的资源——人力资源，提高企业竞争力的过程。建立有效的经营者激励机制是搞好国有企业改革和发展的关键。

（一）国内研究现状

人力资源管理是现代企业的战略性，而激励机制是人力资源的重要内容。有效的激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段，是提高人力资源素质的有力杠杆。有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

刘杰认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

孙金锋、赵秀丽认为，长效而持续的激励是企业活力的源泉，只有长效的激励才能产生企业与员工的凝聚力，才能广泛地调动员工的积极性和创新能力，为了共同的组织目标和个人价值的实现而努力，这对我们转型期的东莞中小企业人力资源管理起着重要的指导意义。

王瑾认为，中小企业的激励机制还存在很多缺陷，如没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而中小企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，中小企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。

马明玖认为，激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国中小企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。中小企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，一个有效可行的激励机制的建立显得格外关键。

程末认为，企业主要不断提高自己的思想觉悟，不要把企业当成为自己赚钱的工具， 要更多的树立我为人人，人人为我的团结观念。摒弃那种小家子气，目光短浅的做法。舍不得给员工价值，员工也舍不得给企业价值。

张敏认为，我国中小企业还没有建立起科学的薪酬体系， 忽视文化建设和对员工的精神激励。中小企业的激励的方式和手段单一，缺乏针对性；考核机制不完善，缺乏科学的评定手段。中小企业管理者应立足于企业自身的特点和实际情况，充分运用激励理论和实践经验，建立起科学的激励报酬体系，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

李淑媛认为，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，这才是企业永恒发展的关键。

廖洪富认为，只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥我国企业激励的功效， 才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。

赵丽丽认为，员工激励作为企业人力资源管理工作的重要组成部分，它的顺利进行离不开企业人力资源管理制度和激励制度的完善，企业必须从整个人力资源管理制度出发，将激励制度与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进，从而建立有效的激励机制，在激烈的市场竞争中，提升企业实力，以谋求更快、更好的发展。

（二）国外研究现状

目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法 ，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。　　为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。研究这些管理方式，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，参考借鉴，以人为本，与时俱进。这对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量三大控制，获得最佳的投资效益，具有重要的意义，对于我国企业尤其是我石化企业正进行的结构调整、改制分流也具有重要的现实意义。

二、范文提纲

一、激励与激励机制的概述   

（一）激励的定义 

（二）激励机制的定义 

（三）激励在人力资源管理中的意义 

二、国有企业员工激励机制存在的问题与现状 

（一）人力资源管理落后，作用不明显 

（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够 

（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制 

三、加强我国国有企业员工激励的措施 

（一）建立科学的、公正的激励制度 

（二）多种激励机制的综合运用 

（三）考虑员工个体需求，实施差别化激励 

（四）奖惩并用，引入末位淘汰机制

四、案例研究——杭刚集团激励机对策研究

（一）杭钢集团基本概况

（二）杭钢集团激励机制现状

（三）对策分析

总结

三、参考文献

1、陈天祥：《人力资源管理》，第2版，广州：中山大学出版社，2004年；

2、孙彤：《组织行为学》，北京：高等教育出版社，2000年；

3、董克用、叶向峰：《人力资源管理概论》，北京：中国人民大学出版社，2003年；

4、张德：《人力资源开发与管理》，北京：清华大学出版社，2001年；

5、罗宾斯：《管理学》，北京：人大出版社，1995年；

6、杨文士、张岩：《管理学原理》，北京：人大出版社，1999年；

7、徐佩华：《激励方式及其运用[J] 》.集团经济研究，2005年；

8、赵碧珍：《员工激励的有效性分析[J] 》.企业改革与管理，2007年；

9、彦博：《激励员工的艺术》.北京：中国商业出版社，2006年；

10、傅永刚：《如何激励员工》，大连：大连理工大学出版社，2000年；

11、杨蓉：《人力资源管理》，大连：东北财经大学出版社，2002年；