公司治理开题报告

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

1.1 研究意义

在如今世界各个国家中，我国最大的主体仍是民营经济。随着中国经济的快速发展，民营企业也得到了突飞猛进的发展，但在企业强劲发展的背后，大多数民营企业在实力和整体规模上仍然十分薄弱。与国外企业相比，我国企业在战略规划和企业文化建设方面仍存在较大差距。尽管许多知名的大公司或集团公司都是从民营企业中脱颖而出的，但这最终只是少数。总体来看，民营企业以中小企业为主，自有资源少，市场份额小。部分地区或周边地区生产加工水平低，产品结构单一，技术含量低，市场竞争力低。由于民营企业整体规模小、技术落后、资金渠道狭窄、缺乏政治支持等因素，企业发展不足，难以与国内外大公司、大集团公司竞争，这使得许多私人公司无法抗拒。激烈的市场竞争面临风险，甚至已经结束。为适应我国市场经济国际化的需要，提高民营企业市场竞争力，选择合适的治理结构和类似的管理机制是我国亟待解决的问题。

1.2 预期目标

1.2.1 认识并找到解决民营企业治理问题方法

民营企业在经营和发展过程中存在着诸多的问题，人员、制度、政策问题等等，本文将重点阐述并罗列上述问题对企业产生的影响，在阐述问题的同时给出相关的解决方案，望能给广大经营者参考借鉴。

1.2.2 探索新的治理结构的必要性

随着全球经济一体化进程的快速发展，中国的改革开放速度不断提高，中国民营企业必须直接面对严峻的市场竞争。现代企业的竞争地位已经从单纯的资本竞争转变为全球性的管理竞争，不再是口号而是管理实践。中国企业迫切需要从传统的经验管理向现代的科学管理转变，现代科学管理已成为企业发展的关键因素，以有效地调动员工的积极性，提高企业的效率和效益。选择合适的治理结构和相应的管理机制，必须准确地适应公司治理改革和完善的需要。通过研究民营企业的治理结构，分析民营企业在发展中面临的问题和挑战，借鉴民营企业的成功经验，研究适合民营企业现状的治理结构，寻找新的发展趋势，适应新的市场需求，承认管理上的缺陷，将有助于民营企业的长远发展。

2.1 国内研究现状

2.1.1公司制作为民营企业的主要组织形式。中国的民营企业越来越注重建立现代企业制度，追求长远利益，并逐渐形成了可持续经营的理念。民营企业作为一种现代企业组织形式，在企业制度中得到广泛认可，成为近年来发展较快的民营企业的主要组织形式。

2.1.2家族化经营管理：家族式管理是中国民营企业的一个显著特征。它更加灵活多样；治理普遍不规范；研究人员对家族企业的管理结构进行了具体研究。国内专家分析了家庭管理制度的利弊、家庭管理创新的必要性和条件。现代家族企业的三种模式，两权分立的公司和上市公司要求明确的所有权，优化所有权结构，直接私有化，这是民营企业的一个基本特征。目前，在我国民营企业中，产权问题还没有从根本上得到解决。最终所有者与领导者的关系不清，权责不分，薄现象时有发生。大多数私营公司的所有权只在公司所有权上比较明确，个人和公司资产也不清楚。中国的民营企业家总是把企业当成自己的生命，所以民营企业的财产从来没有从个人资金中剥离过。所有权和经营权不可区分，经营权高度集中。现代企业制度要求所有权和经营权分离，公司资本和股东继续社会化、分散化。所有权与经营权分离是一种有效的所有权结构形式，具有强大的生命力。

2.1.3经营者素质普遍不高，企业经营理念还存在诸多问题。由于起步晚，加之体制的原因，民营企业经营者素质普遍不高。

2.1.4没有明确的企业目标，在经营的各个环节中无法充分的实施绩效考核制度，公司对于绩效考核体系的重要性认识不是很充分，可以说是不够重视，忽略了管理中最为重要的绩效考核这部分的问题。

 2.2 国外研究现状

国外经济学家对公司治理的正式研究起源于欧美，他们运用代理理论解决了现代公司经理与股东的权利分离问题。根据代理理论，已经发展了许多治理机制，以减少或消除管理者与股东之间的矛盾，确保股东的最大利益，并提高经营业绩。詹森将这些治理机制分为内部治理机制和外部治理机制。此后，许多学者开始研究公司治理与企业绩效的关系

国外对绩效考核的测评工作这种测评方法日趋完善,成为企业人力测评和绩效评估的主要方法。在我国,随着市场经济和改革开放的不断发展,国外许多先进的管理方法和管理理念的不断进人,推动着越来越多的企业重视测评技术的研究和开发,但大多数企业在对高管人员的测评过程中,主要采用一般测试、个性能力测评和情景模拟测评等方法(主要偏向于定性分析)。这种情况说明我国企业对高管人员的测评方法还不够成熟,也可以说是处于初级阶段。为了克服以上缺陷,提高对高管人员的综合测评效果,追求评价方法的科学性、评价内容的全面性、评价结果的准确性、评价组织的高效性,

本文在吸取国内外先进人力资源管理方法的基础上,剖析国内外现有绩效考核成熟经验,为建立科学合理的、规范的考核指标体系,把定性考核和定量考核结合起来,对企业高层管理人员进行全方位的、多维度的综合测评提供参考依据。

    3、研究的主要内容和采用的方法、步骤：

民营企业向现代企业制度变迁的成长过程中必然会产生公司治理问题，进行合理的治理机制并安排配套上相应的绩效考核，这样才能充分发挥优势，并对其持续成长至关重要。

管理根本目的就在于它能够提高一个公司的员工的工作能力和这个公司领导层的组织管理能力。一个公司的管理机制、绩效制度合理，才能成为一个不断发展的企业，本文拟用理论联系实际和典型案例的研究方法收信息，整理资料，最后上升到理论的高度加以梳理归纳，得出相应的结论。

二、范文提纲

公司治理的基本理论

公司治理的含义

公司治理的内容

公司治理模式的含义及其种类

公司治理模式的含义

公司治理模式的种类

中国民营企业公司治理的现状及存在的问题

民营企业公司治理的现状

民营企业公司存在的问题

家族式管理的盛行

所有权和经营权没有分离

缺乏权力制衡机制

职业经理层缺失

基层员工的激励机制不够完善

完善民营企业公司治理的措施

产权清晰化、改变民营企业单一的产权结构

加强董事会问责制

重视公司治理文化的建设

完备职业经理人激励约束机制

三、参考文献

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