家族企业传承模式研究--以方太集团为例_开题报告

按照中国目前的退休年纪来看，最近5-10年间无疑将成为我国家族企业传承最频繁的时间段，但不断有家族企业在“富不过三代”的诅咒中沦陷。对家族企业的成功传承模式的探寻，已经成为国内外企业管理研究的热点和难点。

国外学者对于家族企业传承问题的研究始于20世纪80年代，我国学者开始对家族企业的研究则是从2000年开始，起步较晚，目前国内外学者对于家族企业代际传承问题的研究探讨主要集中在接班人选择、代际传承影响因素、代际传承过程研究等方面。

（一）国内研究现状

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

陈凌、应丽芬研究发现，企业主要领导人“子承父业”的现象在中小企业规模的民营企业中属于主流，大中型民营企业的换代则主要采取以原来企业家直系亲属为核心的高层管理集体接班，而这些高层管理者绝大多数为原来企业的内部人员。

张兵教授对传统文化、子女加盟、继任满意感、企业绩效、继任计划这些要素与家族企业代际传承之间的影响关系展开研究，形成了具有一定深度的“家族企业代际传承动力模型”理论，并建议要始终保持以“父子关系”为核心的家族内部的团结与协调，注意增加家族凝聚力。

余向前、骆建生认为家族企业传承是否成功的衡量标准是传承前后企业绩效的变化，同时他们的研究还得出继任者的综合能力越高、家族企业自身的优越性越好以及家族之间的关系越正向，则传承更容易成功。

刘莉通过对“宁波方太厨具有限公司继承人影响因素”的案例分析，得出结论：在采用传统“子承父业”的基础模式上，初步引入职业经理人担任部门的具体管理工作，使其掌握部分经营权，并通过泛家族化来扩大现有继承人选择范围，进而组建一个平稳过渡的企业组织结构，可以看作是现阶段较适合我国家族企业传承的一种方式。

王培认为产权结构、企业发展阶段和规模、信任机制、家族文化和家族传统、传承主体变化等对家族企业传承都将带来影响。并提出“对继承者进行教育和培养、建立解决传承矛盾的协调机制、制定和实施系统的继承计划以及塑造良好的家族文化”对我国家族企业传承具有重大的战略意义。

钟春楠将传承过程分为传承的准备阶段、正式传承阶段以及传承后的评价与规划阶段，并指出在传承的准备阶段确定继任者的接班意愿并据此制定传承计划、在正式传承阶段加强对继任者的综合能力的培养、在传承后的评价与规划阶段对家族企业未来进行规划并合适安置家族企业元老可以提高家族企业传承成功的概率。

方晓认为家族企业传承选择职业经理人作为接班人将会成为一种趋势，同时他用实证的方法证明了在选择职业经理人这一方式进行家族企业传承时，最能够影响家族企业传承是否成功的因素是职业经理人年龄和家族创始人年龄。

魏磊将现阶段我国家族企业更多的选择内部接班方式的原因归结为：目前受我国传统家族文化、职业经理人市场体系的不健全和我国企业自身发展特点等因素的制约和影响，家族内部接班方式是目前更为符合现实需要，可行性更便捷的接班方式。提出了家族企业代际传承的建议，包括制定系统合理的传承计划、建立传承冲突的协商机制、创业者要重视自己心态的调整、重视对传承人进行培养、塑造良好的家族文化等等。

陈爱清在其硕士^文档^范文中将家族企业传承模式分为家族继承人模式、职业经理人模式和其他继任模式3种。并认为家族企业继任方式在很大程度上取决于企业的产权结构、内部治理结构、企业的发展阶段和规模以及资本和经理市场的发展等影响因素。并指出，家族企业要实现长期可持续发展，就必须走科学传承之路，而“家族继承人+非家族经理人团队+科学治理机制+文化凝聚剂”的创新模式正是一种可行性选择。

（二）国外研究现状

1、接班人选择方面。接班人如何选择以及选择何种类型的接班人是家族企业代际传承的核心问题。在接班人选择方面，国外学者的研究可以分为两大类：巴恩斯主要对长子继承的原因进行探讨，该学者指出家族企业之所以选择由长子继承公司，主要原因在于长子继承能够最大程度减少家族成员之间就继承问题所产生的矛盾，确保权利的顺利交接。克里斯曼指出，家族企业管理者在进行继承人选择时应更加关注继承者的能力和忠诚而非性别与年纪。易卜拉欣指出一个具有胜任能力的继承人必须具备领导能力、管理技能和接任意愿，只有具备了这三方面条件才能够确保传承的顺利开展。

2、成功传承定义。国外学者对于什么是成功传承的定义可以归纳为三个角度：第一类观点是站在企业的角度，认为成功的传承就是股东满意，代表学者是Goldberg，Harvey Evans和Hume，这三位学者认为一旦接班人能够迅速带领企业走过传承的适应期，并在短时间内使企业大量盈利从而获得股东满意，这样的传承就算是成功的；第二类观点是站在家族的角度，代表学者是Sharma，该学者认为如果传承能够让在位者、继任者以及家族成员三方都感到满意才可以看作是成功的继承；第三类观点是站在传承过程角度，Santiago认为成功的传承就是在传承过程中企业内部管理未出现大的波动，成功实现了经营权或控制权的过渡，未给企业造成较大的负面影响就可以看作是成功的传承。

3、代际传承的影响因素。国外学者对于传承影响因素归纳起来主要分为继任者意愿、传承时机和传位者与接班人关系三个方面。对于继任者意愿的研究较少，对于传位人和接班人之间关系研究的学者最多。这里的关系主要是指传位人与接班人之间的信任关系和家庭和睦关系，一般情况下，继任者与接班人之间是否能过彼此信任以及整个家庭的和睦程度都将会对传承的过程及传承后企业的适应性造成巨大影响。汉德勒指出家族企业代际传承的因素可以分为两个方面，分别是家族成员对继承过程的满意程度及继任者在继任过程中的效率，前一个因素是家族成员对继承过程的主观评价；后一个因素从客观角度解释了继承过程对公司绩效可能产生的影响。莫里斯通过对100个家族企业的实地调研构建了家族企业代际传承的决定因素模型，指出家庭关系、继承人的实际水平及对继承过程的控制是影响代际传承成功与否的三大因素，该模型还用继承平稳度这一指标来衡量继承过程是否成功。文特尔从继承过程感知角度出发来探寻继承过程中的影响因素，指出继任者的接管意愿、准备程度及继任者与现任者之间的关系都将会对继承过程产生影响，这三个因素的综合作用将会影响继承过程结束后企业的持续盈利性。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）选题背景

（二）研究意义

二、家族企业传承相关理论

（一）家族企业的定义

（二）传承模式分析

（三）传承影响因素

（四）国外家族企业传承相关理论研究

三、案例分析--方太集团传承研究

（一）方太集团简介

（二）方太代际传承的经验

四、企业传承中存在的问题

五、家族企业传承建议

三、参考文献

[1] 陈凌，应丽芬.代际传承：家族企业继任管理和创新[J].管理世界，2003（6）：89-97.

[2] 余向前，骆建升. 家族企业成功传承的标准及影响因素分析[J].江西社会科学，2008,5:99-105. 

[3] 张兵. 家族企业代际传承模式研究[Z].浙江大学，2005.

[4] 刘莉. 家族企业传承模式研究[Z].西南财经大学，2010.

[5] 王培. 家族企业传承模式研究[Z].河北大学，2011.

[6] 钟春楠.TW公司代际传承过程研究[Z].湘潭大学，2012.

[7] 方晓.我国家族企业职业经理人传承模式影响因素研究[Z].安徽大学，2012.

[8] 魏磊.我国家族企业传承研究[Z].河南大学，2013.

[9] 陈爱清.家族企业传承模式研究 ——以RQ企业为例[Z]. 福州大学，2014.

[10] 王路. 家族企业代际传承文献综述[J].浙商管理评论，2014（4）.

[11] 郑飞虎，常磊，葛玉良.信任与家族企业的成长能力——基于方太的案例分析[J].管理案例研究与评论，2015，8（2）：102-105. 

[12] 代小平.家族企业传承影响因素研究[Z].河南大学，2016.