关于民营企业财务管理方面存在问题的研究_开题报告

（一）财务管理的内容及目标

••••••任何组织都需要财务管理。公司的基本活动就是从各种渠道筹集资金，投资于经营资产，并运用这些资产从事生产经营活动。从大范围来看，公司的财务管理分为五个部分：长期投资、短期投资、长期筹资、短期筹资和印业现金流管理。财务管理的基本目标是：保持流程资金合理充裕，通过可持续经营，实现持续盈利。具体来说，首先是实现股东财富的最大化；其次是拓展经营者及管理团队，提升其劳务报酬，并保障外部债务得以按期清偿，外部债权可以足额回收；最终在遵循商业道德的前提下，实现企业应有的社会责任，促进社会繁荣。简而言之：是通过科学合理的财务管理，规避企业流动性和可持续经营风险，保障股东权益，并实现收益最大化。

（二）民营企业财务管理现状

东南沿海省份，大批民营企业经过近些年高速发展，规模和面貌都有了很大改观。厂房、办公楼、机器设备、产品展示区可谓高大上，6S现场管理、ISO9001质量管理体系、安全生产等硬件方面基本已经接近世界一流制造业水平。但只要一深入软件方面，很多企业财务管理方面的短板就暴露无遗。财务数据与生产经营管理实际情况不符，信息不对称，财务信息可供经营者决策的效用十分低下，除了银行存款、应交税费等少数科目比较真实外，其他数据与企业财务实际相去甚远。企业财务管理中，重税务轻财务，重业务轻财务，核心岗位任人唯亲，缺乏基本的专业胜任能力，企业决策者风险偏好过强，公司风光无限的外表之下，可持续经营能力十分堪忧，跟风投资，资金流动性趋紧，公司运营危机四伏。

••••••（三）改善民营企业财务管理的措施

1、公司提升财务管理水平，应遵循以下原则：

战略导向原则。

融合性原则。

适应性原则。

成本效益原则。

2、利用大数据和信息化，提升财务管理水平

实施移动办公系统，提升流程效率

实施ERP管理，规范财务数据信息化

加强队伍建设，提升专业胜任能力

3、实施全面预算管理

   企业应根据市场预测和生产能力，编制较长期销售预算，以此为基础，编制本年度预算，并根据企业财力确定资本支出预算。销售预算是年度预算编制的起点，根据“以销定产”原则确定生产预算，同时确定所需要的生产和销售费用。全面预算按其涉及的预算期分为长期预算和短期预算。按其涉及的内容分为总预算和专门预算。按其涉及的业务领域分为销售预算、生产预算和财务预算。预算是各级部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥重大作用。全面预算的编制，涉及经营管理各个部门，只有执行人参与预算的编制，才能使预算成为他们自愿努力完成的目标，而不是外界强加的枷锁。全面预算的编制方法，按其出发点不同分为增量预算法和零基预算法，按其业务量基础的数量特征不同分为固定预算法和弹性预算法，按其预算期的时间特征不同分为定期预算法和滚动预算法。

预算期间，需不定期组织有关人员对预算执行进度进行评估考核，预算环境或执行发生重大变化的，及时报请预算委员会修改预算。

预算期结束，安排内部稽核机构（监事会、内审部等）对各预算单位的预算执行情况进行审核确认，并提交公司最高层确定预算期奖惩计划，并结合本年度预算执行情况，制定下年度的预算。

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

一民营企业财务管理的现状

财务管理的概念

1财务管理的定义

2财务管理的目标

3财务管理的内容

（二）执业注册会计师视角审视民营企业财务管理乱象

1财务团队专业胜任能力

2制度建设

3资金与流动性管理

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（三）从内部控制角度发现民营民营企业财务管理的薄弱环节

1基本内部控制制度缺乏

2有制度而不执行

3内部控制战略定位不合理，与企业实际不适应

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（四）从国家监管部门的角度看待民营企业存在的问题

•••1财政部印发《管理会计基本指引 》的基本内容

2财政部印发《企业内部控制基本规范》的环境及内容

3

 二财务管理薄弱的后果及改善财务管理的必要性

（一）企业盲目扩张导致陷入财务困境

（二）长短期筹资错配导致流动性紧张

（三）内控制度缺失及无效导致经营团队风险偏好过高，影响到可持续经营

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三改善财务管理的对策

••••（一）提升财务管理团队建设

（二）加强公司内部控制制度及执行的有效性建设

（三）发挥内部审计在改进财务管理方面的监督和考核作用

（四）

三、参考文献

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[2]刘辉.小微企业贷款难的成因及解决对策[J].北京.中国内部审计.2014（7）

[3]徐亭丽.从管理会计是视角反思中小企业ERP的实施[J].杭州.杭州财会.2017(1)

[4]徐月清.当前中小企业发展瓶颈下如何提升财务管理[J].杭州：杭州财会.2016（4）

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[6]王峰娟.企业扩张与财务困境问题探析[J].北京：中国注册会计师.2013（12）

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[11]吴新芳.浙江财税与会计[J].杭州：破解成长中的烦恼，优化中小企业发展财务环境.2013（11）

[12]沈鹏飞. 浙江财税与会计[J].杭州：中小企业内部控制案例分析.2013（8）

[13]徐晓红. 浙江财税与会计[J].杭州：中小民营企业财务分析的控制和防范.2012（5）