浅议M民营企业预算管理中存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。

而预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。

王素莲（2005）提出，预算是企业营运资金的基础，只有当企业的预算能够合理有效的运行，资金的营运水平才有可能有效。

张宜霞（2007）指出，预算主要由经营活动的预算、投资活动的预算和筹资的活动预算组成。只有经营活动预算流入量大于预算支出量，企业才能实现持续经营并且实现价值增值。生产经营活动主要包括应付款项、存货以及应收款项三个重要环节。公司要对三环节的预算周转进行控制管理，加快预算的周转速度能更好地帮助企业实现价值创造。其次，企业出于短期目的利用闲散资金进行投资的目的是为了能够实现利润和预算的最终增长。

樊行健，肖光红（2009）认为，投资活动也是企业价值增长的一个重要环节。最后，筹资活动对企业的正常经营具有极大的推动作用，它能够在企业自有资金不足时保持企业资金链的连续性。。因此，筹资活动对于企业价值增值也有重要意义。

陈加颖（2009）分析了企业在预算活动中存在的问题，发现当企业预算出现问题时，企业的各项活动都会受到影响，尤其是对企业的生产和经营活动的影响最大。

韩丽荣，郑丽，周晓菲从企业生命周期、企业战略和利益模式三个角度对电子商务企业的预算以及预算管理情况进行分析，其认为要从预算预算、预算风险预警、预算价值链等方面来解决其预算管理方面存在的问题，并从上述几个方面提出了解决建议。

（二）国外研究现状

Altman.E.I（2008）在《Discriminant the Analysis Prediction of Corporate Bankruptcy》中根据对多家公司预算资金的统计与计算，提出了多变量财务预警模型（Z 值计分法模型），通过加权平均的方法计算分数，并与企业的实际情况进行比较，得出相关结论。美国财务会计准则委员(FASB)(1987)会发布了第 95 号公告--“预算情况”，规定了预算情况的编制基础是预算与预算等价物，直接利用会计上关于预算信息进行相关预测和分析提供了方便，促进了现代预算管理理论的发展。

F. Khosro Wshahi（2007）在《Auditing related party transact ions： a literature overview and research synthesis》中提出用计分模型的基础上，结合统计学回归分析的方法来预测企业未来的预算资金，加强对预算情况的定量分析。Jim Peal（2012）在《Corporate govenmance and Intenal Control over Financial Reporting Comparison of Regulatory Regines》中探究了影响预算资金的预测因素，包括宏观经济、预测，并提出了如何优化这些因素的方法，创立了防止预算沉淀的最佳预算资金模型。

W.Beaver（2016）在《Decision Support Model for Construction Cash Flow Management》中提出，将系统的概念引入了预算管理的过程中，其认为对预算的管理应具有整体性思想，构建出一套整体的预算管理模式，通过整体性的手段和方法来对预算进行管理。

由此可见，随着时代的发展和社会的进步，预算管理与财务控制的相关问题在我们国家的应用有了更进一步的提升。它的发展与变化带来的种种新问题都涉及到了利益相关者的经济利益，影响着中小企业的发展前景和市场经济的质量。在我国经济的发展建设中，中小企业预算管理方面存在的问题也被进一步重视。可以说企业每一位管理人员都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，通过对财务预算的全方位控制，实现内部资金管理的有效。预算管理已成为进一步规范企业行为、强化企业内部控制、提高企业经济效益的重要举措，面临国内经济的发展和市场体制的完善，各个企业应结合自身的实际情况，对于财务预算管理中存在的问题进行分析，将企业的预算管理与风险评估、信息沟通等各个方面有效的结合，以便于更好的进行预算管理的建设。

二、^范文提纲

一、引言

二、费用预算管理界定与管理现状

（一）费用预算管理的界定

（二）M民营企业费用预算管理现状分析

1.M民营企业情况简介

2.M民营企业费用预算管理情况

三、M民营企业费用预算管理存在的问题

（一）财务控制结构不规范

（二）费用预算管理机制不健全

（三）费用预算管理系统建设有待提高

（四）企业对会计人员的监督管理不完善

四、加强M民营企业费用预算管理的对策

（一）健全企业的财务控制结构

（二）完善企业的费用预算管理机制

（三）完善企业的费用预算管理制度

（四）强化对企业会计人员的监督管理

五、结论

参考文献

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