互联网背景下，对商业银行经营管理的探索---以建设银行为例_开题报告

一、文献综述

1、目前研究现状

（1）、商业银行经营管理的概念

商业银行经营管理，是指通过科学、合理、创新的方法，在以追求利润最大化为目标，通过多种金融负债筹集资金，以多种金融资产为经营对象，能利用负债进行信用创造，并向客户提供多功能，综合性能血管的金融企业的过程。

（2）、商业银行经营管理的目标

商业银行经营管理的目标，就是保证资金的安全，保持资产的流动，争取最大盈利，这也是银行进行日常管理的三原则。

①、安全性目标

安全性目标就是银行在经营活动中，必须保持足够的清偿能力，经得起重大风险和损失，能随时应付客户提存，使客户对银行保持坚定的信任。和一般企业不同，商业银行是负债经营，它的安全性在很大程度上要决定于其资产安排的规模和资产的结构，决定于其资产的风险度及现金储备的多少，所以应做到以下几点：

（一）、合理安排资产规模和结构，注重资产质量；

（二）、提高自有资本在全部负债中的比重；

（三）、必须遵纪守法，合规经营。

②、流动性目标

流动性目标是指商业银行保持随时能以适当的价格取得可用资金的能力，以便随时应付客户提存及银行其他支付的需要。

衡量资产流动性的标准有两个:一是资产变现的成，某项资产变现的成本越低则该项资产的流动性就越强；二是资产变现的速度，某项资产变现的速度越快，即越容易变现，则该项资产的流动性就越强。

商业银行要保持足够的流动性，以适当的价格取得可用资金的方法有两种:一是实行资产变现；二是通过负债的途径，或者以扩股增资的方式取得资金，或者以吸收存款或借款方式筹得资金。

③、营利性目标

营利性目标是商业银行经营活动的最终目标，这一目标要求商业银行的经营管理者尽可能地追求利润最大化。

利润最大化既是商业银行实现充实资本、增强实力巩固信用、提高竞争能力的基础，也是股东利益所在，是银行开拓进取、积极发展业务、提高服务质量的内在动力。这是由商业银行的性质所决定的。

所以，实现盈利目标的途径有以下几点：

、尽量减少现金资产，扩大营利性资产比重；

、以尽可能低的成本，取得更多的资金；

、减少贷款和投资损失；

、加强内部经济核算，提高银行员工工作效率，节约管理费用开支；

、严格操作规程，完善监管机制，减少事故和差错，防止 内闪员因违法、犯罪活动而造成银行重大损失。

（2）、商业银行经营管理策略

①、目标管理策略

目标管理作为一项现代化计划管理方法和技术，其主要精神是把管人与管物结合起来，立足于各项工作中的自我控制。商业银行实行目标管理，主要在于确定目标和实施目标。

在明确商业银行的根本目标的前提下，进行多层次的目标管理，全方位的目标管理，使得各层次的目标相互促进、相互渗透，环环相扣，形成一个完整的目标体系，同时，把其发展的长期目标与短期目标、数量目标与质量目标、群体目标与个人目标结合起来，从而保证根本目标的实现。

②、金融创新策略

金融创新是各种金融要素的新组合，是金融行业为了追求创利机会而进行的市场改革。金融创新应以依法合规经营为原则，并与市场定位有机地结合起来，进行金融产品创新，用人机制和分配方式的创新。

③、风险管理策略

风险管理就是要通过对风险的识别、分析、评估，继而对风险进行控制，做出承担风险还是回避风险的决策。

商业银行要想从根本上尽可能减少或避免发生风险，可以采取如下措施：

、探索建立适合我国国情的现代商业银行制度，实现产权清晰、政企分开，并形成科学的管理及约束机制。

、加强宏观经济环境研究，并适应其变化，主动调整商业银行的发展战略。

、建立一套完整的资本、资产及负债方面的指标体系，通过进行指标监控，及时发现风险并预防其发生。

、建立健全内部风险管理制度。对各项业务均要制定相应的业务操作规程，严格内部牵制制度，提高员工综合素质。

④、资产负债管理策略

对于商业银行来说，有效的管理体系应该是资产管理和负债管理并重，并且只有根据经济情况的变化，通过资产结构和负债结构的共同调整，才能达到经营目标。

2、商业银行经营管理的新趋势

（1）、综合银行策略

综合银行策略综合银行（ universal bank）是指在一家银行内设立不同部门，经营属于不同金融机构的业务，包括传统的商业银行业务、投资银行业务，乃至保险业务等。

实行综合银行经营策略有许多好处有：

综合银行经营项目广泛，可满足客户对各种金融服务的需求，许多大银行已成了“金融百货公司”，使客户可获得“一站式消费”，从而有利于增强客户对银行的向心力。

综合银行可以充分进行多元化资产组合，有利于银行分散经营风险，降低外部环境变化对银行利润所产生的不利影响。

第三，综合银行可推出各种新产品和新的服务项目，有利于银行开展整合营销和交叉营销，扩大银行产品和服务的市场份额，增强银行的竞争能力。

（2）、专业化经营策略

大多数中小型银行会从自身条件出发，选择专业化经营策略，以分为2种：一种是专以某一地区为自己经营领域，又称地区化经营策略，这种银行的经营重心是零售市场，它们积极参与当地项目开发，和地方政府关系密切，从而在这一地区的金融业务活动方面得到地方政府许多支持。另一种是注重在自己擅长的特定业务领域中发展，它们集中人力、财力投入该业务领域，同其他金融机构开展强有力的竞争，并成功地确立了自己在该业务领域中的地位，保持着稳定的市场份额。

二、^范文提纲

一、商业银行经营管理的发展情况及现实意义

（一）、国外商业银行经营管理的发展情况

（二）、我国商业银行经营管理的发展情况

（三）、商业银行经营管理的现实意义

二、互联网背景下，中国建设银行的经营管理分析

（一）、中国建设银行近年的发展情况

（二）、中国建设银行的经营管理中存在的问题及风险

（三）、中国建设银行的经营管理创新研究及实践成果

三、互联网背景下，商业银行经营管理的风险防范策略和方法

四、互联网背景下，实现商业银行经营管理的信息化的方法

三、参考文献

著作：

[1]戴国强.商业银行经营学[M].北京：高等教育出版社，2016.23-26.

期刊文章：

刘会胜.利率市场化背景下商业银行经营管理创新[J].现代商贸工业，2018年，18（期）.

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