浅论小型企业接班人的选择（聚焦私营小微企业的传承与接班）_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

综合近期我国有关的研究文献可以看出：

我国自然改革开放以来，经历了20多年的高速的经济发展，其中中小企业得以在这段历程中日益壮大。创一代正面临权利交接与企业传承的阶段，如何有效的，平稳的将企业传承给创二代或其他接班人成为了中小企业所面临的主要挑战之一。在我国的中小企业中，家族企业的传承问题尤为突出。在目前调研情况中可以看出，我国家族中小企业传承均存在内部性和不稳定性等特点；传承方式主要以子承父业，各子股份均分等方式；且均面临权力传承方案不完整，文化断层，候选人相互抵触，新继承人被认可度低下等问题。

（二）国外研究现状

综合近期国外有关的研究文献可以看出：

在发达国家中经济体中，中小企业传承已经历了数代的变革与积累，其部分中小企业已具备其特有的规范与传承方案，如日本家族中小企业中所应用的长子继承制方案，该传承方案有效的降低了财产归属与分割的内部矛盾，从而实现了稳定的传承与过度。再如德国所采用的职业经理人传承方案与美国总多家族中小企业所采用的混合继承人传承方案都有效的降低了其在传承过程中所面临的挑战与风险。 我们可以借鉴与学习先进与科学的中小企业传承方案并在传承中改进更新企业文化，规范接班制度。

二、^范文提纲

课题研究的背景：

在市场经济模式下，中小企业的有效传承是一个普遍性的问题，尤其是在中国传统文化背景下这个问题尤为突出；我国小微企业第一代创始人在创建企业的过程中很好的融合到了创业时期的时代背景中，充分有效的使用了对创业有帮助的各种资源并完成了企业的创建工作，从其能够创建并生存与发展的要素来说，它必须具备企业发展与国家及社会发展合拍的大前提，同时还必须具备创建并维持企业运转的内部和外部资源的整合与运作的能力，最后其产品和服务还必须符合社会发展的需要，也就是市场的需要，只有符合这些要素才能够使企业获得持续发展的动力；从企业角度来说企业与企业之间的竞争是人与人之间的竞争，要在市场化的竞争环境中获胜，核心要点是要有一支综合实力能够超越竞争对手的人才队伍；第一代创业者在创建企业的过程中各种途径不断积聚志同道合的人才队伍，这个过程是一种双向的磨合过程，人才队伍的向心力是对创始人创业理念的认同，创始人则是对人才能力的认同，这种过程类似于大浪淘沙，通过渐进完成小微企业构架的创建并稳固；企业创始人在小微企业中具有代表性及唯一性，所以小微企业的团队成员是以创始人的文化作为企业文化来推进企业发展的；它也是一种对本企业的认同；

当企业涉及到传承时，则这种企业文化将面临挑战，主要是：创业者是否已经为这种可能产生企业文化断层的交替做好前期准备；新的企业领导者是否能够认同现有的企业文化；新的企业领导者是否能够认同团队的作用及贡献；新的企业领导者是否能够做到企业价值的有效传承，尤其是以技术为先导的高技术企业这些未知因素将有可能使传承产生多角度的断层或错位，它将会使企业团队对新的文化产生疑问并导致已经具备的凝聚力及合力遇到挑战，进而影响小微企业的前进动力，这种影响发过来又会加剧新旧企业文化之间的对冲，即使能够获得有效磨合也必然会极大损害小微企业的前进动力，进而影响其生存空间，因为市场是不等人的。

课题研究的意义：

从改革开放到现在，几十年的时间过去了，中国大量的创一代将进入或已经进入退休龄，小微企业的传承是一个现实问题，基于中国传统文化背景下来研究中国小微企业的传承问题将更具有可操作性；本课题是希望能够从中国传统文化背景及法制框架下去探索如何能够帮助小微企业实现有效传承的途径与方法，也就是在继续保持小微企业旺盛活力的前提下平顺实现有效传承，这会涉及到创始人与企业团队二个层面的视角，从资源价值化角度来分析及实现平顺传承的途径与措施。希望通过这些研究能够剖析小微企业传承与发展之间的一些常见问题及缓解这些问题的方法。

课题研究的基本内容：1、 深入了解小微企业在传承过程中可能遇到的问题2、 采集二家具有代表性的小微企业在传承中所采取的不同措施；

3、分析小微企业在传承中遇到的问题并依据这些问题提出解决对策对策

课题研究的重点难点：本课题的难点是小微企业传承是企业的核心问题，很难获悉小微企业传承的内核动向，是以选择具有代表性的小微企业是核心难点之一，只有深入到小微企业的核心才能够获悉传承者与被传承者之间的问题，同时只有深入到核心才能够获悉小微企业团队的真实意图及想法，获得这些一线资料本课题才有实际意义；

我国小微企业门类众多，不同类别中所存在的传承问题各不相同，这个命题非常宽泛，例如劳力密集型企业与技术密集型企业的传承差别就非常巨大，在本课题中需要寻找类别近似的对照企业才能够做到有效参照，这也是一件不容易做到的事情；

本课题研究重点是想找一对具有可参照比对性的小微企业作为正反参照并根据深入分析目标企业的内部情况来找出问题所在。

解决的主要问题：小微企业传承问题一定要深入到企业内部去寻找问题的根源，是以第一步是让自己深入到存在传承问题的企业内部，通过创始人/企业团队来了解真实的问题结症所在；

这些问题在网上也有一些介绍，可以结合自己所学的指示有分析的去阅读和参考这些文章；

多联系指导老师，通过指导老师来获取更有价值的信息与知识。

三、参考文献

著作：

[1] 陈昱霏;我国家族企业传承模式探讨[J];商业文化(下半月);2012年10期

[2] 陈凌 ， 应丽芬；代际传承:家族企业继任管理和创新；《管理世界》 , 2003 (6) :89-97

[3] 唐震;家族文化视角中的美、日、中三国家族企业比较[J];软科学;2003年04期

[4] 罗磊;家族企业继承机制及其文化基础的国际比较[J];东南亚研究;2002年05期

[5] 夏春玉;王鑫文;;论我国中小家族企业的三项修炼[A];中国中小企业改革与发展研讨会暨中国企业管理研究会2001年年会^范文集[C];2001年

[6] 朱长明;;日美家族企业权利传承的模式及启示[J];商场现代化;2009年03期

[7] 杨信伟,孙平;试论中国民营企业的传承模式[J];工会论坛(山东省工会管理干部学院学报);2002年04期

[8] 王晓婷;基于家庭视角的家族企业传承研究[D];;2010年

[9] 黄梓棋;家族企业传承问题研究[D];暨南大学;2008年

[10] 唐芳；中小家族企业权力传承问题研究；华中农业大学 , 2006