浅谈新常态背景下我国涉外企业的转型升级_开题报告

一、文献综述

  （一）国内研究现状

    国内学者陈明璋、徐文志认为企业转型是当企业经营环境发生变化，为求生存、突破瓶颈，而通过组织调整目标转换的策略，改变结构形态，创造出适应未来的新经营模式。他认为企业转型系厂商面对经营环境所发生变化时，为让企业永续生存，营运瓶颈为求突破，故通过组织的变革战略或目标转换战略，改变原有企业组织架构，成立了为适应未来的新经营模式或形态。

    周佳欣认为企业转型是企业对竞争环境变化下的一种基本的、全面性的、大规模的革命性改变，企图调整或改变企业现有的营运架构，突破现状，重创企业活力的一种行为现象。

    翁望回认为完整的企业战略性转型思考逻辑应包含预见“战略转折点”的发生，辨识未来的生存利基，实行新的战略定位，执行重新拟定的因应战略；林温正指出“企业转型”是企业审视外在竞争环境变化及各种产业不同管理本质的需求，通过主导逻辑的改变、产业选择的调整及对市场结构的影响、企业内部环境管理战略改变及组织变革以建构不同的竞争优势战略以及新的核心竞争力，除巩固核心事业基础外，进一步达成改变事业重点或重新定义事业为目的。

    台湾学者林佩君对转型的定义：转型通常以跨出原有核心技术或经验领域而言，核心产品若足以做产品线的延伸，跨出原有核心技术或经验领域而创造出优势，就是从某个领域切换如另一个领域者，可谓之转型。 

    李烨、李传昭（2004）认为企业转型有广义和狭义之分。狭义的企业转型

只分析企业进入新的经营战略领域或者退出现有经营战略领域，是企业资本在

不同部门之间的自由流动和重新配置。广义的企业转型，则是一个包含发展运

营体制、业务流程、组织结构、产业战略等在内的企业根本性变革。

    代宏坤认为企业转型（Enterprises Turnaround）是在市场体系不健全的条件下，借助政府的适当干预，针对经营存在困难的企业采取体制、流程、组织、产业再造等途径来使之渡过难关，实现从外生竞争优势到内生竞争优势的转变，获得新的生机。企业转型需要重组企业体制、流程、组织等结构，需要重新选择企业的产业，重新进行市场定位，提高企业生产水平和经营能力。 

    学者肖丕楚在他的博士^文档^范文中指出，企业转型是指企业进入新的战略

领域或者退出现有的经营战略领域，是企业资本在不同部门之间的自由流动和

重新配置，他认为不论是企业发展方面还是有关企业转型方面的研究都是建立

在竞争优势基础上的，企业转型与竞争优势不可分割。

    邬关荣认为企业转型是在面临经济环境和条件发生变化时，企业为了改变现状，而从经营思维、策略、形态和作业制程等方面的策略性思考和创新性的转变，进而促进企业核心能力提高和经营绩效的有效改变。 

    上述国内外学者对转型的定义，有的从环境、技术、产业结构探讨，而有

的则从企业的组织架构、行为切入，观点不一，但重点都在于打破现状，改变竞

争态势，提高企业竞争力。

（二）国外研究现状

    哈佛商业评论专门刊载了《公司大转折（Harvard Business Review On 

Turnarounds）》来分析，其中迈克尔和诺赫里亚在《破译变革的密码》一文中详细分析了企业变革和转型的两种经典理论。莱迪普.查安达认为，企业转型作为一种企业振兴和复兴的方法产生的，它适应于不同的经济体制条件和背景。

    Levy and Merry认为企业转型通常是组织要解决无法像以前一样继续运作时的情况下，在每一个构面上逻辑的重大改变，包括组织的使命、结构及企业文化。即是“第二次变革”（Second Order Change），是多构面、多层次、不连续、逻辑跳跃式的组织变革（Organization Change）； 

    Adams 认为转型是在思考和行为上完全的改变，创造出一个不可回复、与先前不连续的系统；Jorce and Tim认为一个指标无法自己转型，除非他改变本身的思考方式；巴图克认为组织转型是一种发生在组织对自身认识上的跳跃式变革，并伴随着组织战略、结构、权利方式、模式等各方面的变化。

    Prahalad and Hamel提出转型就是有效伸展与运用资源的观点，亦即将公司的资源，做进一步扩展。

Mintzberg认为转型为一连串决定和行动，可以用五个 P来阐述：计划(plan)为将构想化成一套具有思维填密的计划战略；型态(pattern)系行为型式的实现类型；定位(position)欲进入某一个市场或领域在市场上维持的地位与形象；展望(perspective)对于事业的远景或观念，强调组织的未来性；部署(poly)系资源配置的方式。

^范文提纲

一、涉外企业概念及特征（一）涉外企业概念（二）涉外企业特征二、新常态背景下我国涉外企业存在的主要问题（一）对外出口增长率下降，业务增长缓慢（二）企业自主创新能力弱，缺乏核心技术（三）目标市场相对较单一，经营风险较大三、新常态背景下我国涉外企业转型升级的对策（一）提高管理水平，改善管理模式（二）提高自主创新能力，加强技术研发（三）加强自主品牌建设，转型国内市场四、结语五、致谢六、参考文献

三、参考文献

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