从核心人才角度谈互联网金融对我国银行的影响_开题报告

（一）国内研究现状

涉及到针对商业银行人力资源配置方面的理论研究，我国国内学者相对国外来说研究工作较为充分，不同专家和学者从不同的角度出发进行分析，针对互联网金融风暴提出了许多值得借鉴的措施和对策。如：

关秋红（2014）在《我国股份制商业银行人力资源配置效率评价研究》一文采用专业EMS软件处理、分析获取的数据，总结出当前我国股份制商业银行人力资源配置尚未被互联网金融打破稳定发展的步伐，呈现出逐年缓慢提升的趋势；

沈如军（2002）在《国有商业银行资源配置问题研究》一文重点对国有商业银行资源配置涉及到的一些问题进行深入的研究，应对市场以及银行自身的发展需求实现提高资产运营质量和综合效益的目的，可从制度、手段两大角度出发进行改革；

张振国（2008）则对我国商业银行发展面临的具体挑战进行了深入地分析和讨论，指出未来银行业的垄断格局将不再是关注热点，不同银行业将面临日益残酷的市场竞争。同时，他还指出商业银行中目前人力资源配置存在的几大弊端，并提出了针对性的解决对策；

蔡继辉（2011）在《我国商业银行人力资源配置研究》一文中同样从人力资源管理角度出发展开了细化研究，对国内外银行人员配置现状进行了分析和对比，从专业的经济学视角出发否定了商业银行人力资源配置中有关增人增效等错误观点，从多个角度提出了实用的提高人力资源配置效率的多种对策；

王南（2015）则将国有商业银行列为重点研究、分析对象，他的观点是国有商业银行在日常的运营中需要重点关注风险管理事项，在这一过程中，有关的负责人决定性的关键影响因素，由此得出论点：保持银行正常、持续、稳步运行的前提条件是做好人力资源风险管理工作；

李素芬（2014）则在其发表的《城市商业银行人力资源战略管理分析》一文中从城市商业银行角度出发详细讨论了人力资源管理相关问题和方法，以期通过合理有效的措施推动城市商业银行的稳步发展。

肖建（2014）在《互联网金融对银行人力资源配置的影响和对策分析》一文中分析了互联网金融环境下我国银行在盈利、运营、信贷业务等模式可能出现的几大趋势，在这几大趋势发展的带动作用下，银行人力资源配置会随之作出相应的调整以应对这些转变。

曹乾（2014）等人在《浅析互联网金融对商业银行人力资源管理的挑战与对策》一文中直面互联网金融对商业银行人力资源管理的挑战与对策，并提出自己的观点：传统金融行业不能妄自菲薄，更不能盲目变革，需要将人力资源的高效管理，高度重视组织架构更新、业务创新发展、员工健康成长等方面作为人力资源管理应对互联网金融的重点内容。

程瑛（2015）也在《试论互联网金融与商业银行人力资源管理的挑战与对策》一文中分析到互联网金融风靡全球对商业银行人力资源管理造成的诸多影响，指出商业银行的人力资源管理方面在应对这一变革时，需要时刻保持积极主动寻找应对策略的状态，做到“取其精华去其糟粕”，最大程度上发挥互联网金融的优势，在不影响企业利润的前提下实现良性循环。

黎立博（2015）等人在《创新人力资源配置机制，积极应对互联网金融挑战》一文中全面分析了互联网金融发展的模式以及对银行业的有利影响，同时也指出需要正面应对的各项挑战，从而提出了良性的改革建议。

黄勋敬（2015）等人在《互联网金融时代商业银行人才管理战略研究》一文中突出“人才先行”战略的重要性，从引进多元化人才的角度出发，整顿人力资源配置，进而大幅提升市场核心竞争力。

刘玉洁（2014）在《基于互联网金融A商业银行个贷业务发展战略研究》一文中将A商业作为研究对象做出了针对性的研究，结合了人力资源配置因素对个贷业务具体战略实施提出了自己详细的见解。

商开慧（2016）在《商业银行人力资源流失的原因与对策分析》一文中指出，互联网金融之所以能够对商业银行形成强大的冲击最重要的原因是其运行的低成本因素，该因素直接导致了商业银行人力资源大量流失。

（二）国外研究现状

国外在现代化金融领域方面的研究重点聚焦在电子金融领域，研究成果主要为电子金融对金融机构造成的各种有利、不利的影响，但目前处在前沿的研究也比较少，对于互联网金融领域的研究更为罕见。

如在电子金融领域方面：FranklinAllen（2002）等人认为电子金融的引入和更新换代能够有效促进金融脱媒、业务信息化、加速银行的自我整顿；StijnClaessens（2002）等人则认为电子金融的普及应用能够在全球范围内差异化地影响金融服务的组织和特性。受电子金融风靡趋势所影响的不只是发达国家和新兴市场，对于金融发展尚未成熟的国家和地区，电子金融都发挥其强大的感染力和影响力；LihuiLin（2001）等人指出，电子金融席卷金融行业会给传统的金融业务带来更为直观的竞争，金融机构彼此之间会逐渐融合。

二、^范文提纲

一、 银行业变革对人才提出新的要求

（一）面对互联网金融银行业的转型

（二）面对互联网金融银行业的创新

（三）面对互联网金融银行业的国际化

二、互联网金融背景下实施核心人才战略的重要性

（一）是新形势下的关键要求

（二）核心人才战略的短期效果

（三）核心人才战略的长期价值

三、互联网金融背景下实施核心人才战略的关键策略

（一）提升全行领导力

（二）对关键岗位实施差异化管理

（三）内部变革人力资源管理

四、实施核心人才战略的对策和意见

（一）第一阶段：规划阶段

（二）第二阶段：试点阶段

（三）第三阶段：推广阶段

五、 总结

三、参考文献

[1]蔡继辉.我国商业银行人力资源配置研究[D].兰州：兰州大学硕士^范文，2011. 

[2]李素芬.城市商业银行人力资源战略管理分析[J].现代经济信息，2014，11:71. 

[3]关秋红.我国股份制商业银行人力资源配置效率评价研究[D].山西：太原理工大学硕士^范文，2014. 

[4]沈如军.国有商业银行资源配置问题研究[D].南京：河海大学博士^范文，2002. 

[5]王南.国有商业银行人力资源风险管理探析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，10:9. 

[6]肖建.互联网金融对银行人力资源配置的影响和对策分析[J].北京金融评论，2014，03:161-168. 

[7]商开慧.商业银行人力资源流失的原因与对策分析[J].中国市场，2016，01:67-69. 

[8]刘玉洁.基于互联网金融 A 商业银行个贷业务发展战略研究[D].吉林：吉林大学硕士^范文，2014. 

[9]张振国.国有商业银行人力资源配置问题研究[D].北京：中央民族大学硕士^范文，2008. 

[10]曹乾，秦惟翀.浅析互联网金融对商业银行人力资源管理的挑战与对策[J].中国劳动关系学院学报，2014，04:108-112. 

[11]黎立博，程广林.创新人力资源配置机制，积极应对互联网金融挑战[J].农村金融研究，2015，02:28-33.