杭州新海建设公司职业经理人引入问题及对策研究_开题报告

（一）国外研究综述

管理学大师德鲁克在其作品《大变革时代的管理》中明确指出家族企业引进职业经理人的必要性，他认为要想让家族企业保持持续生存和有效运作，那么在企业的高管当中，无论家族成员占多少，无论他们能力多么突出，也都需要至少一位非家族成员进入高层管理。然而祖克尔通过研究指出在美国家族企业在向现代经理式企业的过渡阶段，正是美国社会信用大缺失的时期。这一时期人们基于对财富的追求到处奔走流动，国外移民也大肆涌入，社会上充满了机会主义，搭便车行为和败德行为更是随处可见，企业主对职业经理人非常不信任，他们更愿意选择那些有血缘关系或者诚实可靠的同乡朋友来帮助自己管理企业，但这并不是长期情况。因为社会上总体可信任的资源还是很多，再加上良好的契约传统，而且政府对各种专业资格制度、相关规章制度及大量的中介组织、理性科层组织加以健全强化完善，美国的社会信用体系逐步建立起来，这为家族企业向现代企业转变提供了良好契机。

西方国家主要在以下两个方面来研究家族企业和职业经理人的关系。第一个方面是依托委托一代理理论来研究家族企业在引进职业经理人后家族企业主同职业经理人之间的利益权衡分配。基于委托代理理论来研究比较有代表性的学者如Ross(1973)、Jensen(1976)；Mirrlees(1976)。在他们的研究中，作为委托方的企业主雇佣作为代理方的职业经理人来完成某些管理工作，因为企业主清楚职业经理人在其个人目标和企业目标之间会存在背离，也清楚自己不可能对职业经理人进行完全监督制约，那么这时候企业主就要在是选择家族成员还是选择职业经理人来代理经营管理企业之间做出抉择，或企业。第二个方面主要从物质资本市场和劳动力市场的相互作用影响中来考虑家族企业路径的演进机制以及资本的积累问题，也就是说，物质和入力作为企业两种最重要的资本怎么合理配置并发生作用，怎么影响全社会的整体工资水平以及经济运行的整体效率，怎么影响个体的职业选择以及家族企业路径的演进，Franccsco Caselli，Nicola Gennaiol(2003)主要从这些方面进行论述。

（二）国内研究综述

中国家族企业在引入职业经理人方面同西方国家在职业经理人引进方面所遇到的问题明显不同，这是因为西方国家有非常发达的职业经理人市场、信息中介机构、信用评级机构，公司治理结构中相对完善的双边约束机制，以及第三方(非人格化)法律援助机制，而国内在这些方面则相当不完善。我国学者主要从以下三个方面对家族企业引入职业经理人的问题进行研究。

叶素文（2012）借鉴协同理论思想，通过案例分析和制度经济学的研究方法，以宁波地区家族企业实施职业经理人制度的案例为基础，分析了制度人性化、制度协同对建立制度信任、提高制度效率的重要性。基于制度信任，在开放理念、完善制度、增进信任、完善委托代理机制等四个方面提出了提高职业经理人制度效率的对策和建议。

秦芳（2013）通过梳理现代管理思想、考察中外成功的培养途径，明确认为职业经理人应建立“员工第一”的人本管理理念；引入“一体”观念和员工视角，将职业经理人的管理素质分为自我管理素质、团队领导素质、专业技能和实践经验四个方面，形成职业经理人管理素质的理论模型；三是以管理素质理论模型研究相关案例，分析出我国企业中劳资关系不和谐、员工消极怠工或频繁跳槽、企业不承担社会责任等等问题反映出的管理素质缺陷；针对管理素质缺陷进一步分析我国职业经理人培养途径存在的问题，提出了“三位一体”的有效改善对策。

魏萌萌（2014）提出了我国公司立法在经理人制度设置上的不足。介绍了国外经理人制度中关于选拔聘任机制、薪酬制度和责任制度的规定，通过借鉴国外经理人制度的优点，提出了一些完善我国经理人制度的对策和建议，如建立完善的法律体系，通过具体的法律、法规来规定职业经理人的权利、义务和责任，完善选拔聘任机制，建立责任追究制度，实行股权激励制度，增强高管薪酬与经营业绩的相关性，加强薪酬披露制度等。 

国有企业是我国公有制经济的核心组成部分和实现形式，对完善社会主义市场经济体系起着非常重要的作用。建立国有企业的职业经理人制度，吸纳更多的优秀职业经理人参与到国有企业的经营和管理活动中，对于推动国有企业的改革，发展混合所有制经济，促进国有经济的稳定和发展，完善企业法人治理结构都有着非常重要的意义。 

二、^范文提纲

1引言

2家族企业与职业经理人基本概念

2.1家族企业

2.2职业经理人

3杭州新海建设公司职业经理人引入现状分析

3.1杭州新海建设公司背景

3.2杭州新海建设公司职业经理人引入现状

3.3职业经理人的激励设计

4杭州新海建设公司引入职业经理人存在问题分析

4.1尚未形成完善的职业经理人市场

4.2职业经理人遭遇公司治理问题

4.3职业经理人在公司高管层中难以取得信任

4.3行业变化

5杭州新海公司引入职业经理人完善对策 

5.1家族企业主更新管理观念和知识体系

5.2完善职业经理人市场机制

5.3建立约束机制

5.4构建科学的职业经理人市场评判体系

6结论 

三、参考文献

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