民营企业财务管理问题剖析_开题报告

（一）国外研究现状

国外关于中小企业财务管理问题的学术刊物是最早于1952年在德国杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen上创刊的，这是代表中小企业相关问题研究里程碑。之后英国、美国、加拿大、法国和意大利等西方欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。随着中小企业的发展壮大，美国Bobson会议，瑞士小企业周以及国际小企业世界年会理事会等国际学术会议相继出现，都对中小企业财务管理的研究有重要贡献。1958年至1961 年 Miller 和 Modigliani 经过大量实证研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。美国企业在20 世纪初期，对公司财务并不重视，企业在制定经营管理战略时，只注重生产和销售，到了20 世纪 70 年代，由于经济危机的影响和冲击，企业财务管理中的薄弱环节日益暴露，尤以缺乏长期的财务战略而给企业造成惨重的损失。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示出其不可替代性的作用。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。

日本的著名经济学家玄六在其著作《中小企业经营》中指出中小企业对国民经济的发展具有重要作用，提出中小企业应坚持自主经营，根据自身的特点，打造核心竞争力的建议。日本的中小企业诊断专家y朋子(2007)写的《中小企业制定事业计划的程序》轻松易懂、有很强的实用性。在这本书中，论述了新企业开办或进行企业转型时制定事业计划的程序与基本模型和一些方法，指出环境分析与财务分析的重要性，基本包括中小企业的财务管理的各个方面，较适合目前我国民营企业财务管理状况的改善。

欧美专家学者对中小企业的财务管理问题研究一般比较前沿、其所专注的重点较新颖。如英国欧阳(2007)在《中小企业境外上市指南》中运用案例分析的方式，写明了中小企业在境外上市的步骤及策略规划，提出中小企业的新的融资途径，很据开创性意义。美国哥伦比亚大学教授普付夫研究了中小企业发展的条件后，强调销售灵活的中小企业对于GNP的重要意义，他鼓励中小企业，同时指出市场细分、技术改革及政府提供良好的外部环境对于中小企业发展具有机遇性作用。

（二）国内研究现状

目前，民营经济已经在国民经济中发挥着重要的作用，成为我国经济的重要组成部分。尽管如此，我国民营企业面临的问题却是不容忽视的。有资料显示，中国企业平均寿命只有7-8年，民营企业只有2.9年，而跨国公司的平均寿命有30年。中国真正具有高成长性和渐进性成长能力的企业仅占3.32%。分析诸多现象背后的实质，我们可以发现其自身的财务管理问题是民营企业发展中存在的最主要的问题，针对这一关键问题进行分析，并提出切实可行的对策与建议，无疑对进一步促进民营经济的发展有着十分重要的现实意义。

到了二十一世纪，我国的经济体制渐趋成熟，关于财务管理的理论研究也变得丰富起来，国内很多学者如马云凤，易民斌(2018)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。李丽娟、温源(2018)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。于连军(2018)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。

综上所述，针对我国民营企业的现状，分析我国民营企业普遍存在的重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大的问题。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。

二、^范文提纲

一、引言 

二、财务管理基本理论概述

（一）什么是财务管理

（二）财务管理的基本原则

（三）财务管理主要的理论分支

三、中小民营企业财务管理存在的问题

（一）融资困难，融资渠道不畅，融资能力不足

（二）投资盲目，投资能力不足

（三）财务管理模式落后

（四）内部管理模式落后

（五）财务管理人员素质不高

四、中小民营企业财务管理问题的对策

（一）优化融资渠道，提高融资能力

（二）强化科学投资，增强投资能力

（三）优化升级财务管理模式，提高财务管理水平

（四）加强内部治理，改进内部管理模式

（五）提高财务人员素质，强化财务管理队伍建设

五、结语

参考文献

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