汽车紧固件中小企业战略与发展问题研究——以HW公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

   上个世纪70年代未至80年代初我国开始向外国引进企业战略管理理念，该阶段主要是以哈佛大学代表团授予的企业战略管理理论为基础来构建知识体系。随后我国学者与企业界人士紧随西方战略管理理论变化进行研究。随着社会主义市场经济的逐步建立和发展，我国企业经历了80年代以长期财务预算和企业规划为基础的企业战略管理，90年代初期和中期以市场分析和行业结构分析为基础的企业战略管理，90年代后期进入了以资源和能力分析为基础的企业核心竞争力阶段。

    企业战略管理理论在我国得到了深入和广泛的发展，近几年我国学者和企业界人士逐步重视对企业战略管理的研究，对企业战备管理概念提出了很好的见解。张保法等（2001）认为企业战略可理解为企业在激烈竞争的市场环境中，为建立和发展自己的竞争优势，根据企业自身条件，在对市场未来进行全面分析和预测的基础上，为谋求生存和发燕尾服而作出的带有长远兴、全局性的谋划和行动纲领。从这一定义可以看出，企业战略涉及企业发展中带有全局性、长远性、和根本性的问题，是企业经营思想和经营方针的体现，是制定企业计划的基础，通过企业战略的实施，培育和发展企业的核心竞争优势。徐君（2008）给企业战略管理下的定义是：对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业的互动过程。战略是关系未来的、是经营活动之前的、是为了持续经营一种管理活动。 

   国内对战略管理的研究主要集中两个方面：一是对战略管理的过程和类型两方面的研究，这是国内大部分战略管理类教材的研究内容，如杨锡怀在其《企业战略管理》一书中，详细介绍了公司战略、经营单位战略以及国际化战略等常见的战略类型，并从战略分析、战略制定、战略实施以及战略控制四个环节对战略管理过程做出具体阐述。二是对战略的制定、实施和控制等具体环节提出自己的一些理解，如金占明(2013)从战略管理与经济学的关系角度出发，研究认为企业战略管理与经济学有密切关系，企业的战略管理应结合经济学知识，保证管理的效率。

   中小企业战略研究方面：颜光华、林明（2004）通过对国外中小企业战略管理研究，通过中小企业战略制定过程中内外部环境分析与机会识别入手，对外国中小企业的经营战略、竞争战略、职能战略进行研究。袁界平（2005）从中小企业企业主在战略管理方面的对战略分析与控制方面进行研究，发现中小企业主缺乏战略环境分析意识与能力，并提出解决对策。王勇（2006）张新芝（2008）从中小企业基础管理、思想、体制、文化入手，提出基础建设、提高企业家内功、完善机制及文化对策。吴春霞、郑小平（2007）从战略意识、理论、资源入手并基于价值链分析，提出宏观的战略联盟、产业集群的战略。张玉、赵茵（2009）从战略管理能力入手，对比较优势、竞争战略、技术创新进行研究，着重强调战略实施过程。曹智学（2007）高学功（2010）常丽菲（2012）从中小企业战略管理缺失表现如战略分析能力不足等入手，提出了专业化、市场填补、名牌经营、生存互补等经营策略。刘琴、周柏林（2010）从太子奶集团战略分析，研究发现中小企业在企业战略分析、战略制定、战略选择与控制方面，进而提出战略过程完整性对策。吴茜、马锋（2011）从中小企业战略思想、定位、技能入手，提出文化促进战略的设想及经营战略选择。王礼刚（2013）从战略管理理念、规划决策流程、企业经营种类定位、执行力入手研究，提出转变理念、完善信息系统、重视人力资源管理、环境对应与企业家能力、企业学习力等对策。张颖（2017）冯烨涛（2017）从战略技能缺失、协调性缺乏、创新与特色不足、控制力弱等角度提出相应对策。王永辉（2016）对中小企业战略加强建议从财务管理、战略执行、联盟、市场创新及理念转变方面进行了研究。

   紧固件方面研究：张青春（2008）对紧固件企业进行战略环境与问题分析，提出技术改造、专业分工、人才培养、品牌建设、技术创新、环保与清洁生产加强。

   我国对于战略管理理论本身的研究不多；对中小企业战略管理实践的研究就更少。对汽车紧固件企业战略研究尚没有找到相关文献，故选题具有现实意义。

（二）国外研究现状

   西方国家的“战略”（Strategy)一词来源于希腊文 Strategicon发展出来。18世纪时，欧洲国家的语言中才出现了“战略”这个词，用于军事领域。大约20世纪60年代开始，“战略”被引入企业管理。纽曼和摩根斯顿在1947年出版本的《博奔理论与经济行为》一书中将企业战略定义为“一个企业根据其所处的特定情形而选择的一系列行动”。但很多学者都认为，真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒（Chandler)。他在其《战略与结构》（1962）一书中将战略定义为：“确保企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 

    目前西方战略管理文献中对于企业战略还没有统一的定义，对于企业战略管理，学术界存在着三种不同的理解：一种是狭义的战略管理，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。第二种是广义的战略管理，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，从宏观整体上对企业进行管理，这是一种以计划为基点的企业战略。

   对企业战略广义解释是一种传统概念，代表人物有波特、安德鲁斯和奎因。

哈佛大学教授波特在其《竞争战略》一书中提出“战略是公司为之奋斗的一些终点和公司为达到它他而寻找的途径的结合物”。这里波特所指的终点是企业的目标，途径就是企业为达到目标所采用的各种方针、计划、措施和政策。

安备鲁斯在其《经营战略论》一书中指出：“战略是一种决策模式，这种模式决定和提示企业的目的和目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。从而界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。魁因（J.B.Qbinn)教授认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

   对企业战略的狭义解释是一种现代概念，这种概念的主要代表人物有安索夫、霍弗和申德尔。著名战略学家安索夫是战略管理第一次浪潮的代表人物。他认为战略是一条贯穿于企业活动与产品（市场）之间的“连线”。这个连线由四部分组成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势以及协同作用。此后西方战略管理文献一般便将战略管理分类两大类：企业总体战略和经营战略。总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦选定了某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域内进行竞争或运行。霍弗和申德尔对企业战略的解释是：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。

     以上两种定义强调企业的外部环境，近年来，企业外部环境的变化速度快，任何企业制定的战略计划不可能不变，必须随着外部环境的变化而变化。因此企业大部分战略都是事先计划和适应环境变化而产生变化的组合。

    综合的战略5P定义，20世纪80年代以来，加拿大明茨伯格教授在对以往战略理论进行梳理和深入研究的基础上，提出企业战略由五种规范的定义来阐明，即计划、计谋、模式、定位和观念，构成了企业战略的5P.它从五个不同的角度对战略加以阐述。不同的观点，反映了企业战略的复杂性，及人们对企业战略认识的不断深化。

    企业战略可分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、业务战略或竞争战略（Business Strategy）和职能战略（Functional Strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同

公司战略也称总体战略，是企业总体的、最高层次的战略，是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，是企业是高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。业务战略也称经营战略，是企业内各部门在企业总体战略指导下一个特定的经营单位的战略计划。职能战略又称职能部门战略，是指为贯彻和实施企业总体战略与企业经营战略，在企业特定职能管理领域制定战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使其最大化。

    企业战略管理大体上可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个相互关联的阶段。

  在中小企业战略管理研究方面：Bamberger和Wrona(1994),Sandi(1997),Macgregor（1999),Chan和Foster(2001),以及Lobontiu(2002)等学者认为，中小企业战略具有如下特征：①危机驱动而非事先设计。②直觉经验型而非科学型。③非正式存在而非正式的。④长期计划作用小于短期计划。⑤仅限于核心层而非全员型。⑥决策信息有限。⑦战略灵活但对组织机构影响.Robinholt.Auan Macphersell(2007)两位学者从战略成长因素上证明资本、人力资源、知识和组织结构相结合的网络是如何影响中小企业成长的。

二、^范文提纲

一、HW公司介绍

（一）、HW公司介绍

   HW紧固件有限公司（下称HW公司）是一家紧固件的专业制造厂商。公司1992年成立，座落于瑞安市塘下镇，拥有注册资金500万元，固定资产2500万元，占地面积6000平方米。2016年产值9000万元，公司有员工130余人，其中各类技术人员20人，8人具有中高级技术职称。公司始终坚持“向质量求效益，以信誉谋发展”的发展方略，以“高精度、高强度、耐腐蚀”作为产品发展方向， 生产的汽车、摩托车各类紧固件、冲压件、非标件。

 二、HW公司战略管理存在的问题

（一）、缺乏战略管理知识

1 决策层缺乏战略管理知识与技能

2 管理层缺乏战略意图转化与执行技能

（二）、企业战略管理基础条件差

1 技术人才缺乏，研发能力不足

2 自动化适度低，生产效率不高

3 信息化建设滞后，管理效率低下

4 流程与制度执行力差

（三）、家族企业因素制约

1 企业战略停留在核心家族成员层面

2 “富二代”与“创一代”理念冲突

3 “三缘”人员能力与职位不匹配

三、HW公司战略环境分析

（一）、企业宏观环境分析

1 政治法律环境

2 经济环境分析

3 社会文化环境分析

4 技术环境分析

（二）、行业环境分析

1  行业现状及发展前景分析

2 “五力”模型分析

（二）、企业内部环境分析

1 企业资源与价值分析

2 企业战略能力分析

3 SWOT分析

四、HW公司战略选择与主要对策

（一）企业总体战略选择与主要对策

（二）企业竞争战略选择与主要对策

（三）企业职能战略与主要对策 

1加强研发管理缩短新品开发周期

2重视人力资源管理提高员工素质

3互利的供应链管理提高综合竞争力

4信息化与智能化提升提高企业效率

5加强市场营销能力提升品牌美誉度

6加强企业文化建设提高员工忠诚度

五、结语

三、参考文献

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[6]冯烨涛 中小企业战略管理缺失问题与应对策略 [J]商场现代化 2017（2）

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