论互联网金融背景下的商业银行网点转型-开题报告

一、^范文选题

论互联网金融背景下的商业银行网点转型

二、^范文选题依据

随着我国互联网产业的迅速发展，在互联网金融爆发时期，层出不穷的多类互联网金融平台与产品，在威胁商业银行发展的同时，也为商业银行网点转型带来了新的思考。

乘着信息技术不断进出的东风，互联网金融取得了蓬勃的发展。各类互联网金融平台和创新产品如雨后春笋般跃入人们的视野，在丰富着人们的支付结算方式的同时也给传统商业银行带来了严峻的挑战。尤其对于商业银行传统的物理网点，它们的转型，迫在眉睫。

网点转型进程的加快成为国内各家商业银行获取经营效率和竞争能力的首要任务。互联网金融背景下的商业银行不仅在技术层面有新的突破，而且在平台层面为广大网民提供的服务更为丰富。而作为商业银行对外营业服务是最基本，最直接的渠道，网点也是商业银行利润的重要来源之一。

 作为商业银行对外营业最基本、最直接的单元，网点在商业银行的发展过程中起着至关重要的作用，而如今，加快网点转型成为国内各商业银行获取经营效益和提升竞争能力的首要任务。互联网金融背景下的商业银行，不仅要在技术运用上有新的突破，还应当在平台层面为广大消费者提供更为丰富的服务。

为了面度复杂多变的经营环境时保持商业银行市场竞争力，网点转型势在必行。

面对当前复杂多变的金融形势和经济环境，为保持商业银行市场竞争力，网点转型势在必行。

三、^范文选题的现实价值与意义

互联网金融的快速发展，给商业银行营业网点经营带来了巨大的挑战，商业银行应尽早实施网点战略转型。通过了解与分析互联网金融的发展对商业银行网点转型的影响，提出相应的转型升级策略。商业银行应明确网点定位、优化网点布局、整合网点功能分区、提升客户体验、建立基于大数据的精准营销体系，实现网点服务移动化，实施线上线下联动，跨界创新，提升网点社交能力，进而提升网点核心竞争力，减少互联网金融对商业银行营业网点的冲击力度。同时，商业银行在推进网点转型之后，通过功能区分、客户细分、后台营运流程集中等手段，提升网点的销售能力，促进网点从交易型网点向销售型网点转型。  

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