我国中小互联网企业财务管理存在的问题及改革方法_开题报告

一、文献综述

企业财务管理现状：

（一）投资的决策和管理漏洞大

目前，许多企业对投资决策管理的重视程度不够，企业管理水平仍停留在车间式管理水平上，甚至出现管理盲点。有一些企业受计划经济条件下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式没有把财务管理效果与企业资产的市场价值联系在一起，盲目铺摊子、上项目，一味注重投入，但投入与产出又没有很好的对应，使企业背上沉重的负担。

（二）资金管理问题多

目前不少企业的资金短缺不是缺在资金的总量上，而是由于管理不善致使的资金循环不良。企业资金周转周期长、速度慢导致流动资金短缺，企业要想保证生产经营的正常运行势必要大量向银行贷款，庞大的资金占用和银行债务制约了企业的生存和发展。另外，有些企业搞预算外资金，造成资金体外循环，置国家和上级的法令法规于不顾不仅使得企业正常的资金流转产生困难，同时也容易产生腐败问题。企业的呆账坏账太多也容易造成企业资金循环不良，一方面要注重将生产的产品卖出去，另一方面也要重视资金的回收。

中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;可抵押资产又少,使得的借贷信誉都大打折扣。我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠,为中小企业服务的中介机构又不健全,完全靠个人信用和高利息,使得中小企业以贷款形式获得融资成本高,风险相对来说要大得多,筹资不太容易。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。

（三）费用管理不严，尤其成本管理不到位

部分企业稍有积累便在非生产性上开支，短期行为严重，更有甚者即使处于亏损状态仍大量挥霍金钱，是否存在以权谋私的问题值得关注。另外，许多企业对生产经营的状况缺乏科学而严格的管理和考核，造成物耗无定额，成本不核算，设备无人管，考核无奖惩等状况，多数企业在生产过程中存在浪费现象，对生产过程中的副产品缺乏开发研究的力度和支持。

（四）财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专业化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确,不能充分发挥财务管理职能。

（五）管理模式僵化,管理观念陈旧

传统的管理模式普遍存在。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,很多中小企业不专设财务管理机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,不利于企业的良性发展。

随着互联网的普及，阿里系、腾讯系，百度系等产品的越来越多。依附于这些平台的中小互联网公司遍地开花，特别是长三角，珠三角和京津冀地区。现在大众对于互联网产品和互联网方式的接受程度越来越高，中小互联网公司发展迅速，短短几年时间已经初具规模。但是人员配备却跟不上，特别是财务人员严重不足，导致公司内部财务管理问题频发。

网络经济时代的来临，带来了巨大的经济潜力，新兴产业如雨后春笋般成长，其中大部分都是中小企业。他们不仅有着巨大的机会，同时，在这个互联网经济环境中，怎么样更好的进行财务管理，也带给他们巨大的挑战。本文主要对国内中小互联网企业财务管理环境的研究，得出网络环境如何解决中小企业财务管理的问题和措施。

财务状况是一家公司正常运营的重点，解决财务管理问题可以让中小互联网公司壮大

解决中小互联网公司财务管理问题

提供有效的解决方案

二、^范文提纲

一、引言

    当代社会，互联网已悄然进入千家万户，电子商务冲击了之前以实物为主的消费形式，颠覆了人们的消费理念；同时，计算机技术也应用到了企业运营与发展的各个方面。面临融资困难，业务需求减少的状况，中小企业想要长久的健康发展，高效利用网络技术进行有效的财务管理非常的重要。

二、我国中小互联网企业的概述

   （一）、中小互联网企业的界定

   （二）、中小互联网企业的经营情况

三、中小互联网企业财务管理现状

   （一）、投资现状

   （二）、内部管理现状

   （三）成本管理现状

四、中小互联网企业管理存在的问题

  （一）、财务控制薄弱，内部控制不足

  （二）、财务管理思想落后，结构不合理

  （三）、政策法律体系不健全

五、解决中小互联网企业管理问题的对策

（一）、完善中小互联网企业的财务融资体系

（二）、完善企业管理制度

（三）、强化财务人员队伍建设

（四）、加强内部管理，做好日常管理

三、参考文献

（10篇以上）

著作：

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[4]罗胜强.企业并购会计重点难点及案例分析[M]立信会计出版社.2016.22-43

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