物流企业财务管理存在的问题分析及相关建议_开题报告

一、文献综述

近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，涌现了很多优秀的民营企业，现在民营企业已经成为支撑我国经济增长，解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，民营企业在发展过程中由于企业管理者素质、企业管理水平、复杂股权关系以及盲目扩充规模等问题，使民营企业面临的风险也大大增加，据统计我国的民营企业平均寿命只有4.5年。其中财务管理跟不上企业发展的脚步是制约民营企业发展的一个关键因素。由于在企业的经营运作中，其最终结果都要体现在企业的财务上，财务管理贯穿于企业管理的每一个环节。因此，民营企业的财务管理显得尤为重要，是民营企业管理的重心。

企业财务管理一直是国外理论界和实务界关注和研究的热点问题。西方财务管理学经过融资财务管理时期(1910一1950)、资产财务管理时期(1950一1964)、投资财务管理时期(1964一1979)等三个时期不同代表和专家的深入研究，财务管理理论己经发展的相当成熟。有很多的地方值得我们借鉴和参考。由于计算机和各种财务软件在财务管理中的广泛应用，国外的财务管理在实务上已经实现了精确化，网络化和国际化。财务管理的研究范围也逐渐扩大，不再仅仅停留在对资产负债表进行研究，而是对企业经营活动进行全方位的研究。这也是我国财务管理未来发展的方向。我国理论界关于民营企业财务管理的研究很多，研究内容主要集中在民营企业财务风险管理、财务危机管理、财务管理模式以及财务管理改进对策等方面。

孙鹏(2007)对民营企业的财务风险管理进行了研究，他指出对民营企业进行全面的财务风险管理是提升企业集团价值，赢得竞争优势的关键所在。笔者结合民营企业集团财务风险管理的特点，系统的对民营企业集团财务风险环境进行分析，找出影响财务风险的主要因素，构建了体现民营集团特点的财务风险指标评价体系，建立了民营企业集团财务风险的综合评价模型，并提出了针对我国民营企业集团财务风险的具体防范措施。

苏琦(2009)对财务危机管理进行了研究，他在文中指出面对着“优胜劣汰，适者生存”的挑战，企业管理者迫切需要建立一个能预先防范财务危机，诊断并预测危机并有效处理财务危机的管理系统，以帮助企业避开和化解可能出现的财务危机。笔者探讨了民营企业如何有效防范和控制财务危机的发生，并提出了一些处理财务危机的具体对策和措施。较详细地分析了财务危机的各项表现，并提出了具体的对策与建议。

秦华(2009)、于志云(2009)、章登余(2009)、沈彦燕(2009)、尹虎岗(2009)、蓝坤程(2009)、廖明舜(2008)、陈爱斌(2006)等都对民营企业财务管理上存在的问题进行了研究，分析了问题的原因并指出了解决的对策。这些文章指出的问题包括:1投资盲目性且缺乏科学性、2筹资困难，资本结构不合理、3财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现、4财务机构不健全，财务管理制度欠缺、5财务基础工作薄弱，成本管理弱化、6财务控制薄弱，资金周转不畅。而导致这些问题的原因有:1先天不足、2法规不健全，惩治力度不够、3缺乏必要的金融扶持机制、4财务人员素质偏低，财务人员管理职能不能充分发挥、5管理模式僵化，管理观念陈旧、6企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄。提出的解决方法包括:1改善外部政策、法规和融资环境、2完善民营企业组织结构和治理架构、3建立严密的财务控制制度，控制财务管理实践中的风险、4提高会计人员的专业水平、5强化中介结构对民营企业的社会监督、6加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题。虽然关于民营企业财务管理的理论研究很丰富，但是我国民营企业财务管理上存在的问题一直都没有得到彻底的解决，因此我认为这依旧是值得理论界探讨及研究的问题  

^范文提纲

一、物流企业财务管理系统的现状与问题

（一）物流企业的发展现状

（二）物流企业财务管理系统存在的问题

1．资金管理松散

2．资金监管粗放

3．资金信息失真

二、物流企业财务管理系统影响因素分析

（一）物流企业财务管理系统外部影响因素

1．经济环境因素

2．政治环境因素

3．金融环境因素

（二）物流企业财务管理系统内部影响因素

1．企业财务管理目标转变

2．企业资产结构转变

3．财务职能效率提高

三、完善物流企业财务管理系统的相关建议

（一）有效开拓融资市场

（二）完善全面的预算管理

（三）建立财务管理模式

（四）物流企业财务信息的管理

（五）加强财务监管

（六）培养财务人员素质

三、参考文献

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