浅谈中国家族企业代际传承面临的问题_开题报告

一、文献综述

家族企业是一种在全球很多国家或地区普遍存在的，而且在国民经济中扮演者不可或缺的角色的企业组织形式。福布斯2017上市家族企业100强榜单中，营收超千亿的家族企业有4个。瑞信研究院发布的《2018年瑞信家族企业1000》报告显示，中国内地家族企业达159家，总市值达1.38万亿美元，居全球榜首。

在我国，家族企业起步比较晚，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。由此我们可以根据人的生命周期推断，20世纪80 年代的第一代开始创业的家族企业主，现在大部分都已快到花甲之年，在可预见的未来10 年乃至15 年，我国家族企业在顺利继承过程中所面临的问题更加紧迫和复杂，也将会迎来家族企业的第一代向第二代传承的高峰时期。

（一）国外研究现状

关于家族企业继承的研究，国外学者主要针对家族企业发展模式、家族企业传承模式进行了阐述，为我们提供了大量的参考。国外关于企业继承人的研究比较成熟，主要是从继承人的能力素养、人格特质、专业水平等进行研究。

如Jim Collins指出继承人首先必须具备五种特质：（1）领导视野长远（2）领导魅力（3）优等序列（4）人才经验 （5）自我价值定位。Jack Welch通过研究也认为，继承人要具备三种特质：（1）精力旺盛、充沛的活力（2）要有自己的优势和特点（3）是有决策的勇气。

Churchill、Hatten从生命周期角度研究家族企业传承，提出了父子生命周期四阶段调整模型。四阶段调整模型将家族企业的传承过程划分成四个阶段（1）创始人持有管理企业阶段（2）子女的教育培养和提升发展阶段（3）父子合伙管理企业阶段(4)权力移交传承阶段。

（二）国内研究现状

国内在研究家族企业领域起步相对比较晚，大多数都是在进入90 年代以后才日益关注。随着近年来职业经理人的兴起，以美的集团为成功案例的职业化传承模式也是现在很多上市家族企业的备选模式之一。但受传统“家文化”熏陶的中国家庭企业，“子承父业”仍是首选模式。

大部分学者关注继承人的培养方式、继承人的所具备的能力以及优秀继承人的标准。如台湾学者林坤池（1986）研究认为，企业掌权人对培养子女为继承人的内容主要是：（l）基本的学校正规教育以外，提升学习管理与决策能力；（2）从基层开始做起，加强对继承人的磨练；（3）扩大子女的社交范围，多结识同行业朋友和学者专家。

但是近几年调查结果发现，交接班意愿也对家族企业能否能顺利传承起着至关重要的作用。生活背景的差异，文化知识的差距，管理理念的不同，成为横跨在两代人之间的鸿沟。

二、^范文提纲

引言：国内家族企业发展及传承现状

一、国内家族企业传承的主要选择模式

（一）家族二代传承模式

（二）职业经理人传承模式

二、影响家族企业父代交班意愿的主要因素

（一）环境因素

（二）隐性知识

（三）继任者的综合能力

三、影响家族企二代继承意愿的主要因素

（一）受教育程度

（二）工作价值观

（三）代际之间信任关系

四、家族企业传承规划

（一）选择适合家族企业的传承模式

（二）建立家族企业价值观

（三）加强对继任者隐性知识的转移

三、参考文献

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