家族企业代际传承继任者培养问题研究_开题报告

文献综述

（一）研究现状

    家族企业始于18世纪英国工业革命时期，至今已经200多年历史。家族企业是人类工商业史上最古老的企业组织形态。不管是在西方国家还是在东方国家，家族企业都是迄今为止世界上最普遍流行的企业形式。克林·盖尔西克（1998）研究指出，按最保守估计，世界范围内65%-80%的企业属于家族企业，世界五百强企业中40%是由家族所有或经营。

上世纪六十年代，美国率先开始了对家族企业的研究，围绕家族企业继承问题，数个研究家族企业的理论相继被提出。贝克哈德和戴尔在肯定家族企业在美国优势的同时，就指出许多家族企业开始虽然很成功，但能持续在管理上获得成功的企业并不多。根据麦肯锡对家族企业的研究结果，只有30%的家族企业能顺利传到下一代，而可传至第三代的家族企业不足12%，仅有3%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值，而全球范围内的家族企业的平均寿命为24年。巧合的是，家族企业的创业者的平均任期也是24年。

    1978年12月召开的中共十一届三中全会，我国确立以经济建设为中心，实行改革开放政策，家庭经济、家族企业得到了初步发展。家族企业迅速的发展壮大，在经济生活中扮演着极其重要的角色，成为国民经济的重要组成部分，在推进市场流通、扩大劳动力就业渠道、提高人民群众生活质量、维护社会稳定等方面都发挥了积极的作用。近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，根据浙商研究会的研究，有80%的浙商家族企业面临交接危机。方太集团主席茅理翔更是进一步断言：在未来5~10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡。因此，深入探讨家族企业代际传承过程及继任者培养的问题，将有着极大的现实意义。

我国当前家族企业由于受社会环境、企业成长阶段、企业背景、企业规模及产业特点和性质等因素的多重影响而呈现出多样性结果。家族企业要想成功实现“子承父业”换代模式，则必须在换代过程中认真思考权威转换、企业文化及持续发展等一系列相关因素。本文立足我国的实际情况，通过理性分析家族企业交接班过程中继承人的问题，引导家族企业不断突破自身的发展局限，为企业实现平稳交接、持续发展尽绵薄之力。

（二）继任计划

任何公司都有一个由小变大、由弱变强的成长周期，只有几代企业家前赴后继、不懈创业才有可能为一个伟大的企业积累宝贵的物质和精神财富，继任成功与否对家族企业成长和发展至关重要。继任问题对于家族企业来说是“生死之劫”，无论是东方还是西方的家族企业概莫能外。

国内外学者在进行家族企业代际传承问题研究的同时，重点侧重于传承中的继任计划问题、继任者的选择问题、传承中继任者与利益各方的关系问题、代际传承时机问题等方面。伊布拉希等人对家族企业的继承过程进行了案例研究，强调了家族企业实施继任计划的重要性。凯尼格同时也指出了继承计划的重要。

以较具权威的Christensen学者为主的说法认为，继任计划作为一个过程应该包括确定潜在继承人、制定标准、任命继承人、任命决定的沟通等要素。从中可以看出，继任计划就是帮助确保人员稳定性的过程，继任计划不仅仅是计划，还包括管理，因此，有学者也把继任计划叫做“继任计划与管理”。

放眼中国的家族企业，由于市场竞争和生命的自然规律，改革开放以后第一代民营企业家逐渐显出老态，有些早已退出江湖，享受大半辈子奔忙得到的清闲和财富；有些还在企业任职，但是已经感觉到越来越力不从心；更多的企业家环顾四周，正在家族内外积极地寻找自己的接班人，中国民营经济的进一步发展也呼唤着新一代企业家。

管理经济类学者已经在很长时间里对企业领导的更替给予了充分重视和不懈研究，新任企业领导如何顺利地从前任手中接过企业经营的重任，保证企业的持续发展和人事之间的协调和谐，绝非易事。而对于家族企业来说，继任远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单，代际传承的整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理(盖尔西克1998)，所以其领导人的继任显示出独有的复杂性，而且影响也会更为广泛。因此代际传承是一个持续的过程，应该制定好时间，同时应对继任者进行辅导，让继任者少走弯路，在最短时间内达成最好的效果。

中国家族企业经营者应制定继任规划，提前设计明确的交接班日程表和培养计划。一方面，可以有充足的时间培养继承人；另一方面，使继承人有足够的时间为经营企业做充分的准备。最终，实现家族企业权力的平稳交接。

（三）研究步骤

在文献考察的基础上，交代本文研究背景，界定家族企业、代际传承、继任计划的概念。通过对家族企业代际传承现状及所面临问题的分析，同时结合家族因素、自身因素及其他影响因素的初步探索性分析，给出家族企业在代际传承过程中继任者培养的可行性方案。本文将进一步对家族企业的继任计划进行研究，便于帮助企业处理好代际传承的薄弱环节,使家族企业发挥最大优势,进一步实现基业长青。

二、^范文提纲

相关理论基础

家族企业的界定

代际传承的含义

继任计划的提出

代际传承及继任计划相关研究综述

（一）家族企业传承的特性

（二）代际传承现有模式分析

（三）继任计划实施的必然性

三、家族企业继任计划的现状分析

（一）家族企业继任的主要模式“子承父业”

（二）继任计划实施现存问题分析

（三）继任计划成功案例分析

四、家族企业继任计划系统模式的建立

继任候选人选拔

继任者培养计划

继任计划实施建议

传承调整阶段

五、继任者管理对策研究

企业文化

人力资源的开发

管理团队建设

科学有效的评估体系

元老安置计划

六、结论

三、参考文献

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