宁波房地产家族企业的传承与战略研究_开题报告

立论依据

（一）研究背景意义

在经历了三十年时间的持续财富创造与积累，中国众多的企业均面临着一个共同的话题：家族企业究竟如何传承与发展。中国有将近500多万家民营企业，这其中有300万家民营企业有明显家族特征，而60%以上的民营企业、家族企业都会面临着富二代接班问题，据统计，在浙江省等发达地区，86%以上的家族企业尚未进行交接班，很有可能会面临代际传承所带来的挑战。调查显示，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，家族企业中有1/3能够传承到第二代，只有不到一成能够“活”过第三代，淘汰率高达90%，这也就是我们所说的“富不过三代”。与此同时，中国现在完全没有建立起成熟的职业经理人市场，缺乏可控风险机制和职业经理人诚信机制。家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

宁波是家族企业的摇篮和集聚地区，与其他行业不同的是，在房地产行业走过黄金十年的快速发展后，伴随着一大批第一代创业家的集体隐退，最近几年来，“地产二代”开始集体出现于公众的视野，新中宇集团就是其中的一个典型例子。新中宇集团第一代创业者大多已是“壮士暮年”，第二代接班人已开始成长，家族企业代际传承的任务已经突显出来。本文以新中宇为例，通过深入调研，深入分析家族企业代际传承的现状、问题及其原因，提出实现家族企业有效传承和可持续发展的对策建议，为企业决策提供借鉴和参考。

（二）国内外研究现状

无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。据克林·盖尔西克等人的研究，在全世界所有企业中，由家庭所有或经营的，最保守的估计也占65％至80％之间。世界500强企业中，有40％Fh家庭所有或经营。就美国而言，90％的企业可以被界定为家族企业，家族企业创造了50％--60％的GDP，提供了近80％的新增就业岗位(Delavan，Wisconsin，1999)，而且其业绩也比其他企业要好。在欧洲，超过70％的企业为家族所有或家族控股。例如在法国，员工人数为lO人至500人的企业中，90％以上是家族企业，它们的营业额大约占法国企业总营业额的一半。在英国，超过76％的企业为家族所有或控制，而德国和奥地利的私人企业数达到了80％(Haisha，2002)。在亚淑各国，家族企业大都居主导地位。

我国家族式的经营模式可以追溯到明清时期的徽商和晋商，在当时的封建社会里，创造出非凡的业绩，他们在生产经营的过程中，总结出独特的管理和经营理念，为今后我国各类企业的发展奠定了基础。19世纪末，民族资本家开始积极创办家族企业形式的民族工业，在第一次世界大战时期，中国的家族企业蓬勃发展，出现了很多大规模的家族企业，此后的抗日战争和解放战争，我国的家族企业的发展受到阻碍，直到1978年改革开放，家族企业开始重新发展起来，其规模不断扩大。最早发展起来的第一代家族企业带有很强的草根性，家族企业主大部分都是一些无法进入社会主流层面的私营企业主和个体工商户，经过改革开放30多年的发展历程，家族企业不断发展壮大起来，已经成为我国国民经济发展不可或缺的一支生力军。据工商联合会2006年调查，我国民营企业的主体是家族企业，中国家族企业占民营企业数量的90%以上，此外，股份合作制企业、合伙企业、乡镇企业、民营承包企业和集体企业等也存在家族式管理。

由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民营

企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻重的作用。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国的未来，理性地分析家族企业生存和发展过程中存在的问题，引导家族企业不断突破自身发展的局限，打造百年企业，是经济学者和管理学者的重要责任。

（三）研究成果描述

我国家族企业的传承模式以“子承父业”式、引入职业经理人式和内部员工继任式最为常见。就子承父业上进行分析：子承父业式这集中表现在家族领导者在考虑企业未来接班人的问题上，更多地倾向于血缘继承，选择子女等家族成员继承产权并经营企业。目前，由于我国职业经理人队伍发育还很不完善，对职业经理人有约束力的职业道德规范尚未形成，导致家族企业不敢贸然选择职业经理人进入自己的企业，即使勉强找到职业经理人经营企业，产权所有者与职业经理人之间的信任关系也很难在短期内确立。正因如此，家族企业传承时多数倾向于选择子承父业。子承父业的模式可保障企业的所有权不落入外人手中，使企业的所有权与经营权合二为一，经营者和所有者的目标一致，节省代理成本;同时还可在企业内部形成一个稳定的核心和高凝聚力，继任者的信任度和忠诚度也较高，具有它独有的优势。

目前我国家族企业传承中存在的问题：我国现代家族企业在改革开放发展至今，已有三十年的时间，自开创者们创业伊始的单枪匹马打天下到现在的要为企业传承做安排，有许多问题逐渐的浮出水面，影响着家族企业传承的进展。如企业主不舍心态导致传承计划缺失 。缺乏传承计划被认为是很多家族企业传承失败的主要原因。其实传承计划的制定是一个连续的有机的过程，包括筹划、商讨、收集信息、评估、调查、征询意见、考核、确认等。而导致传承计划缺失主要是由于企业主对企业控制权和所有权的迷恋，或者说是企业主不主动亦不愿意制定传承计划造成的。另外缺少具有竞争能力或做好充分准备的接班人。我国家族企业缺少合理的选拔和培养接班人的制度。如果凭个人选择，一定有选择错误的时候;但如果是制度选择，选出来的不一定是最优秀的人，但一定不会是最差的人，制度选择比由某个人选择更可靠。有计划地在内部培养接班人也是面对突发事件时的上策之举。无计划性的接班人选定培养，使我国家族企业在接班问题上隐藏着很大的危机。而就家族企业承接的另一方而言，尽管父辈们对孩子接班的期望颇大，但对身为接班人的“富二代”来说，继承父业不仅牵涉到个人意愿问题，还有能力问题。

现阶段，对我国大多数家族企业来说，“子承父业”的传承模式在很长一段时间内仍然会是较为适宜的、主要的选择，需制定传承计划。传承计划的缺失被认为是很多家族企业无法持续发展的主要原因，为了减少家族纠纷，集股份所有权与经营权于一身的家族企业创始人在其即将退休之前，就应及早地制定企业明晰产权传承计划。

二、参考文献

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三、^范文提纲

（一）主要研究内容

1、引言

   1.1研究背景意义

   1.2国内外研究现状

 2、家族企业的概念及特征

2.1家族企业的概念

2.2家族企业的主要特征

3、家族企业的传承发展现状

3.1家族企业的发展现状

3.2家族企业的传承

4、案例分析----新中宇集团家族企业经营模式与代际传承

   4.1新中宇集团家族企业经营模式与代际传承基本特点

4.2新中宇集团家族企业代际传的成功之处

   4.3新中宇集团家族企业代际传承存在的问题

 4.4新中宇集团家族企业代际传承对策建议

结论

调研方案：

首先，收集和查阅家族企业代际传承与发展的相关理论和房地产企业发展等相关专业文献和资料，理清^范文研究思路；其次，深入新中宇集团访问和调研，对家族企业代际传承的相关资料、数据进行系统收集；再次，在对数据和资料进行系统整理基础上开始初稿撰写；然后，修改完善^范文定稿。