啤酒公司并购对行业带来的影响——以华润啤酒收购喜力中国为例_开题报告

文献综述

当今世界，全球化一体化发展日益深入。在此背景下，跨国并购作为对外直接投资的方式之一逐渐代替跨国创建而成为跨国直接投资的主导方式。从统计数据上看，1987年全球跨国并购仅仅745亿美元，1990年就达到了1510亿美元，2000年全球跨国并购额达到11438亿美元。从2001年开始，由于受欧美等国经济增长速度的停滞和下降，全球跨国并购出现减缓的迹象.最近，贝克•麦坚时（Baker McKenzie）国际律师事务所与牛津经济研究院联合发布的《2020年全球交易展望》报告显示，由于全球经济持续不确定性和衰退风险增加，2020年全球并购交易将处于停滞状态。报告称，全球并购规模预计将从2019年的2.8万亿美元下降到2020年的2.1万亿美元。但从中长期发展的趋势来看，跨国并购仍将得到继续发展。

我国作为世界上最大的啤酒消费大国，成为了国内外啤酒巨头的兵家必争之地，各巨头为适应市场竞争的需要，并在市场中取得成功，会不断的开展为获得长远发展所需要的资源而进行的优化整合的重组活动。啤酒公司之间的并购是外部增长的主要方式，是迅速完成经营扩张，实现规模效应的有效途径。

来源于前瞻产业研究院（2019）数据表示中国啤酒企业从2004年的335家，啤酒产量不足3000万千升，通过几年本土企业资本圈地，外资的纷纷涌入，并购重组，优胜劣汰，行业竞争整合集中度得到了显著的提升，到2018年已经是华润雪花、青岛啤酒、百威亚太、燕京、嘉士伯五巨头垄断了70%的市场份额，近4000万千升的销量；同时指出世界各国经验表明，啤酒行业的规模优势使得行业集中度在自然情况下稳定提升，然而相比于发达国家，我国龙头企业占有率仍然不高，行业主导者未出现。数据显示，在全球啤酒销量前20国家中，委内瑞拉、阿根廷、南非、墨西哥、哥伦比亚呈现寡头化发展，其CR3非常高，达到98%以上；日本、加拿大、巴西、印度、美国、波兰等国的CR3也达到了80%以上，只有英国、越南、德国呈现小规模分散化发展，集中度比我国低。至有部分国家已出现绝对龙头企业，比如百威英博在美国的份额达到54%，与份额第二企业拉开37%的份额差距；巴西、阿根廷的绝对龙头也是百威英博，分别占到68%、75%，较第二名高出58%、52%的份额；萨博米勒则是哥伦比亚、南非的绝对龙头，分别占据90%、98%的市场份额。

朱茜在《2018年中国啤酒品牌势力分布与发展前景》研究表明2014年以前整个啤酒行业处于大品牌企业跑马圈地、收购兼并的阶段，从竞争的角度看高费用投放使行业盈利能力低下，然而，随着啤酒市场消费接近天花板，国内啤酒企业之间零和博弈，同时面临外资的侵蚀，竞争压力较大，在消费量见顶背景下，营销拉锯战加剧，导致盈利能力低下，吨酒价值显著低于国际成熟国家水平。同时指出美国在啤酒行业发展经验显示，行业主导者出现有望使行业迎来利润拐点，行业格局改善后价格存在提升的潜力，同时竞争趋缓费用存在下降的可能，盈利能力存在提升空间。对比国外未来不排除走向“大鱼吃大鱼”的寡头格局，实现从CR5→CR4→CR3的转变，届时竞争格局改善，费用率有望随之降低，预计中国啤酒行业2019-2020年的需求量在4000万千升-4900万千升范围内波动，到2020年啤酒的产销量将达到4830万千升，回升至大约2011年的产销量水平。不过，尽管人均消费量与发达国家还有一定的差距，但是人均消费量的提升是个缓慢的过程。从短期来看，目前行业的格局已经逐步稳定，未来3-5年集中度有望进一步提升，格局逐步稳定的当下，企业要寻得新的增长点，势必要靠价格来驱动。随着消费升级的进行，产品结构不断的走高，龙头企业有望享受更多的毛利。

综上表明，我国啤酒行业发展虽然迅速，互相并购整合，大而不强，相对西方国家在集中度、盈利方面、产品结构  品牌影响力上还有不小差距。公开数据显示，本土最大的啤酒公司华润啤酒目前在全国有91家啤酒厂，旗下拥有雪花啤酒及30多个区域品牌，产品覆盖国内的25个省市、区，市场占有率约为27%。但是由于华润啤酒的高端序列不完整，在某种程度上抑制了企业的业绩。据华润啤酒2017年财报显示，营业额为297.3亿元人民币，增长幅度仅为3.6%。华润啤酒在规模和体量在国内啤酒市场处于领先地位，但企业的毛利率并不高。据2016年财报数据显示，雪花啤酒毛利率为33.7%，低于青岛啤酒和燕京啤酒的41.6%和40.9%，更远低于份额第三16.7%外企百威亚太，毛利率达55.17%。而喜力啤酒作为荷兰的全球顶级的啤酒品牌，华润啤酒收购喜力中国，补充高端缺口，华润啤酒和喜力互利，助推华润啤酒在高端化提速，通过抢占高端市场第一梯队的位置；其次，加速释放喜力在中国市场的潜力，促进喜力品牌在中国市场高质量的增长；通过合作使华润啤酒有更好的途径走向全球市场；加强交流合作，促进华润啤酒提升生产效率和利润水平。

因此，通过对华润啤酒对喜力中国并购，积极探索如何提高我国啤酒企业的竞争力，使我国啤酒行业的并购朝良性方向发展，是具有现实意义的重要课题。本文首先对企业并购及并购整合的基本理论进行了简要的阐述，并分析华润啤酒的背景和并购历程，在此基础上剖析华润啤酒的并购动因和效应、并购整合。华润啤酒并购喜力中国的成功经验，对我国啤酒行业提高竞争力的方法带来积极的影响。

关键词　华润啤酒  并购  并购动因和效应  整合

^范文提纲格式

引言  谈及并购对企业发展和扩张中作用，让管理者对并购有全面的认识，以求在并购中科学务实的为企业提供决策。

一、企业并购相关理论

（一）并购的内涵及并购理论

（二）并购主要类型及并购发展历史

华润啤酒并购喜力中国的动因和效应分析

（一）我国啤酒行业的并购现状及动因

（二）华润啤酒的并购动因和效应分析

并购整合

战略整合

业务整合

制度整合

组织人事文化整合

四、并购成功对整个行业的影响

（一）财务指标

（二）销售业绩

（三）品牌影响力

五、结论

 （一）结论

 （二）不足

 （三）给企业的启示

C. 参考文献

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