家族企业发展的内外因及现状分析_开题报告

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综述本课题国内外研究动态，说明选题的背景和意义

1、国内外研究动态

(1）国外家族企业发展的现状研究

家族企业是人类工商业史上最古老的企业组织形态，据统计，家族企业占世界自由经济体所有企业的80%-98%，创造的生产总值占大多数国家GDP的75%以上，雇用的劳动力占世界就业人口的85%以上。因此，家族企业是世界各国无可质疑的主流企业类型，而且是全世界自由经济体中经济增长和繁荣的主要发动机，尤其是一些家族企业在全球经济中扮演着极其重要的角色。在“没有对家族的削弱就小会有产业化和现代市场经济”的西方国家，钱德勒((A. D.  Chandler,  Jr. ) 认为“家族企业是企业家的企业”。家族企业通常都是以某个企业家为核心而建立起来的，是非常典型的企业家的企业，它有效地解决了企业家才能与其他要素相结合的问题。

国外家族企业研究始于20世纪50年代，而真正广泛关注并展开系统研究则始于1975年代。 国外家族企业研究主要围绕以下四个方面的核心内容而展开，这些内容实际上也代表着家族企业研究的不同阶段。

1)家族企业的性质、效率、演进过程等问题的研究，该问题旨在对家族企业进行理论界定，确证家族企业的存在价值，解决家族企业的“身份”问题。对于家族企业的界定在理论和经验方面仍需要进一步深入的研究，客观区分家族企业的方法虽倾向趋同，但总体上还处于起步发展阶段。

    2)家族企业的委托代理机制等问题的研究。在家族企业的传统研究主题继续受到关注外，代理理论((Agency theory)、基于资源的视角(Resource Based Viev,RBV)理论以及管家理论(Stewardship

theory)等新的理论研究范式被引入了家族企业的研究，着力研究家族企业治理、资源和核心竞争力、企业家精神、创新和功能策略等问题，拓宽了家族企业的研究方向。

   3）家族企业继承等问题的研究，有证据表明，30%的西方家族企业能够生存至第二代，15%的家族企业能生存至第三代，’最常造成家族失去掌控的原因都是无法在承接的过程中理顺管理。瑞士洛桑管理学院教授舒瓦斯表示，家族企业经营权不易顺利过渡的原因与老企业家的性格息息相关。舒瓦斯说，很多老一辈的不愿放手，且对培育接班人的认识不足，第二代因此常有挫折和抑郁的感受，对接班缺乏准备，且造成两代之间关系紧张。加州大学北岭分校家族企业中心主任麦克康诺希在研究中发现，如果家族企业经营权力能够顺利交替，他们会使家族企业更有价值、效率更高且债务较少。可见家族企业的继承问题是至关重要的。

4)外部市场与家族企业关系问题的研究。20世纪90年代后期以来，关于外部市场(产品市场、劳动力市场、经理人市场、资本市场)与家族企业关系问题成为国外新一轮家族企业研究的热点。 

    2、国内家族企业发展的现状研究

中国改革开放三十年以来，家族企业以一种长期的社会组织形式出现，推动了整个中国经济的向前发展，缓解了整体的就业形。据统计，家族企业的平均寿命大约在24年左右，对于家族企业而言，新的企业接班人能够顺利的接管企业，并能让企业健康持续发展是至关重要的。在传承过程中如何成功顺利的传承，世世代代相传，打破富不过三代的怪圈，这是中国家族企业必须注重的现实问题。家族企业在中国的成长与发展，既是我国政治、经济、法律等各种政策的产物，也是企业家在现有条件下的理性选择。

一方面，在改革初期，市场规则不健全，调节能力不强，信息不完备，使得企业市场风险很大。而以家族血缘关系为纽带建立的家族企业，其内部结构简单，管理层次较少，成员间具有较高的信任与合作能力，因而具有较高的灵活性和抗风险能力，能弥补市场机制的不足。改革开放之初的政治经济体制为我国家族企业的成长与发展提供了空间。另一方面，改革开放前的企业产权界定不清晰，导致企业发展的动力不足。而相对于其他企业而言，家族企业具有明确清晰的产权，在体制限制一旦有所松动时，家族企业扩张的冲动最为强烈。此时创业企业家凭借对机会的超强直觉和把握能力，实现既定条件下的理性选择。家族企业作为一种企业组织形式，是与家族企业成长初期的市场条件相适应的。同时，我们必须清楚认识到，家族企业的产权是归家族所有，家族内部财产往往分割不清，这也为家族企业在成长到一定阶段后会发生控制权分裂埋下了伏笔，故而决定了家族企业由家族成员管理必然要转向职业经理人的规范化管理。

    随着市场经济体制的完善，家族企业发展中而临的环境也随之发生变化，企业成长到一定阶段后，家族制会而临一些自身难以逾越的障碍，原先积极的因素开始转变成制约企业进一步发展的消极因素。创业企业家仅仅只依靠家族传统和家族成员，是难以继续保持家族企业发展的，所以创业

企业家必须适应所而临的新条件与新机遇，即继续做出理性选择—引入规范化管理与职业经理人，这是必然的选择。所以，笔者认为家族企业发展的实质是企业家因环境条件的变化不断做出的理性选择。

从国内外家族企业的现状来看，既存在着相似，也存在着差异。中国目前绝大多数民营企业是家族所有又是家族经营兼管理的企业。而国外的家族企业是家族所有，但并非家族管理。也就是说国外的家族企业，家族成员己经退出管理层，而国内的家族企业，家族成员仍然掌握管理权。同样的，继承的问题成为国内外家族企业共同面临的问题。

3、选题的背景和意义

家族企业作为一种典型的至今仍在世界经济的版图中占据重要地位的企业组织形式，它不仅成为各国经济的重要组成部分，也为个人的财富增长、事业价值的体现创造了最为宽广的舞台。在西方发达国家，至今仍有一些为人们所津津乐道的有上百年历史的知名家族企业，而在中国，家族企业则几乎就是民营经济的代名词。作为具有悠久历史的一种组织形式，家族企业自其诞生之口起，就备受世人关注，理论工作者希望从家族企业产生的历史轨迹中寻找到它的产生规律，希望从其不断蓬勃发展的态势下找寻前进的动力，希望从不断为世人所关注的眼光中寻觅研究的新视角。而实践者一一家族企业主、家族企业的高度关联者们则希望家族企业能够获得生存、发展的各项要素，他们中的一批人，在完成了生存之后，带动了他们不断总结和反思自身的可能，甚至其中一部分实践者已经在深入参与理论的探讨和互动，这些都让我们感到家族企业生生不息的生命力，也让我们得以深入思考家族企业的方方面面。

2005年3月22口，国务院发布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，该意见的公布是我国家族企业发展历史上的重要里程碑事件，对家族企业的地位确认以及未来发展具有重要的意义。 

 

^范文提纲

摘要

Abstract

一、绪论

（一）研究背景和研究意义

（二）国内研究综述

(三)国外研究综

二、家族企业相关概念界定

（一）家族的定义

（二）家族企业的定义

（三）家族企业的基本特点

三、家族企业发展的内部因素分析

（一）家族企业发展的内部优势

（二）制约家族企业发展的劣势

四、家族企业发展的外部因素分析

(一)国家经济与法律环境对家族企业的影响

 (二)社会文化因素对家族企业的影响

五、中国家族企业发展的对策

(一)界定家族企业内部产权，产权结构适当多元化 

(二)加强家族企业内部的正式制度建设

(三)解决好家族企业的继承问题

（四）政府的推进

六、结论与展望

（一）本文结论

（二）本文的不足与展望

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