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新经济状态下家族企业的传承与发展的战略研究_开题报告

Ktbg8113 新经济状态下家族企业的传承与发展的战略研究_开题报告1.选题背景:国内外研究现状 家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。翻开世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特,..
新经济状态下家族企业的传承与发展的战略研究_开题报告 Ktbg8113  新经济状态下家族企业的传承与发展的战略研究_开题报告

1.选题背景:国内外研究现状
    家族企业已是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式,并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。翻开世界著名企业的发展史,几乎都是一部一部的家族企业史。沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼、福特,这些我们耳熟能详的企业,都是家族控制企业。但是我们也必须看到另外一个不容忽视的问题:更多倒闭的企业也是家族企业。据统计,家族企业的平均寿命只有24年,大约只有30% 的家族企业能够成功进入第二代,只有10%的家族企业能够成功进入第三代,仅3%能进人第四代。这些数据都显示出继承对于家族企业的重要性。又据《华尔街电讯》研究表明,从世界范围来看,全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题,一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来。同时,据Carlock and Ward 2001年的统计结果表明,很少的家族企业能够经历继代传递 。在家族企业的继代传递过程中面l临诸多问题,其中,搜寻和确定合适的权力传承模式是关乎企业生死存亡的重大问题。
    家族企业在改革开放中如雨后春笋般涌现出来,目前已经历经30年的发展,,民营企业成为实体经济中举足轻重的组成部分,第一代的民营企业家依靠他们的勇气、努力及毅力创立了属于他们的企业,而这些以家族掌控的形式的企业也逐渐演变成为典型的家族企业。与此同时,发展到现阶段,随着第一代创业者年龄逐渐增大,家族企业的传承问题渐渐凸显,如何让二代顺利接班,合理处理在此过程中的管理权和所有权问题,不仅关乎到这一家家族企业的长远发展和永续经营,也深刻影响着中国整个实体经济的发展,它是一个不容忽视且会日益受到重视的社会话题,对此问题进行研究是必要的也是有意义的。

选题的意义
    后金融危机时代,全球经济持续低迷给我国民营企业发展带来严峻挑战,同时以“互联网+”为代表的创新浪潮蓬勃兴起又给家族制为主的民营企业提供了创业和转型机会。家族企业的经营不仅涉及知识理论体系的运用,还需要理解中国传统的伦理、亲情关系,保证家族内部和谐稳定也是至关重要的一个环节。家族企业是否能够取得持久发展不仅关乎到其家族本身,也关系到社会就业,国家经济发展等宏观问题,是需要引起我们关注并思考的,它不会一蹴而就,对于家族企业的研究是有必要的,有意义的。



^范文提纲

引言
家族企业的时代背景,概念,及其主要特征。
家族企业的时代背景。
家族企业的概念。
家住企业的主要特征。
家族企业所面临的机遇与挑战
家族企业所面临的机遇
家族企业所面临的挑战与困难
现代经济环境下,家族企业如何抓住机遇,应对挑战与困难
现代经济环境下,家族企业如何抓住机遇
现代经济环境下,家族企业应对挑战与困难
案例分析
XX家族企业的发展概况
XX家族企业所面对的问题
XX企业所作出的应对措施,及该措施所产生的正反面影响。
五.总结

参考文献

[1]李永平. 家族企业的传承和发展[J]. 成人高教学刊, 2008(6):35-37.

[2]李强. 家族企业传承模式[J]. 企业管理, 2006(2):88-90.

[3]应焕红. 代际冲突:家族企业传承困境及解决路径[J]. 现代经济探讨, 2009(4):16-20.

[4]钱斌斌.家族企业价值传承的困境与路径选择.[J]. 经济管理(文摘版),2016(2):1-2

[5]宋存凤.发达国家家族企业权力传承模式分析及启示.[J].安徽理工大学学报:社会科学版.2010(3):1-9
[6]陈凌 王萌 朱建安.家族企业的现代转型.[J].《浙江经济》2012(8),1-2
[7] 张强.家族企业的传承与发展——记浙江方太公司.[J].《经济师》.2005(1):1-2
[8]许林, 陈丽娟. 家族企业传承与发展:基于中外经典模式的思考[J]. 商业研究, 2009(11):102-104.
[9]李新春, 何轩, 陈文婷. 战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究[J]. 管理世界, 2008(10):127-140.
[10]钟英姿. 家族企业传承的模式选择与实施[J]. 福建行政学院学报, 2009(6):93-96.
[11]杨玉秀. 家族企业代际传承中的社会资本及其继承与发展[J]. 南方论丛, 2012(2).


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