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未来企业经营的三大核武器-开题报告

Ktbg10420 未来企业经营的三大核武器-开题报告一、文献综述（一）国内研究现状 1.随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，..

未来企业经营的三大核武器-开题报告 Ktbg10420 未来企业经营的三大核武器-开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

1.随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。

面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。在知识经济时代，竞争力主要体现为企业可经营的知识含量，竞争力既要有知识，还要会经营。市场接受程度，顾客认可程度，都是衡量企业是否具有核心竞争力的标准。

2.究竟什么是企业的核心竞争力？美国能力专家潘汉尔德和哈默把核心竞争力比作企业竞争优势之树的根，多种经营的企业就好比是一棵大树，树干和树枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实则是最终产品。树的根系则提供了大树所需的营养，大树的稳定性就是核心竞争力。国内外的优秀案例，都是提升企业核心竞争力的最好范例。核心竞争力就像是一颗从树根长到干，再长到开花和结果一样的渐进过程，是一步一步向前推进的。

所以我认为中国企业如果能够抓住这个关键问题，那么就会使小企业变成大企业，提升企业的核心竞争力。中国的海尔可以说已经具有了一定的国际竞争力，它就是通过培育企业核心能力，抓住关键问题而快速成长起来的。现在国内更多企业不停地向外发展，不仅仅是模仿国外企业的优秀经营理念和思路，更重要的是国内企业慢慢都开始主动培养和提升自我核心竞争力，我们可以预见国内企业和国外企业将随之慢慢形成一定的交流和融合，互相取长补短。在不远的那一天，我们会发现越来越多的新兴企业他们的会突破现有的瓶颈冲向国际的舞台,我们也一定会看到越来越多的国企在世界的舞台上贡献出自己的一份力量。

（二）国外研究现状

1.企业核心竞争力是美国人在20世纪90年代初正式提出的，而实际运作是日本最为有效。20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心竞争力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心竞争力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。

2.核心竞争力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心竞争力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是无价之宝，所以渐渐地跨国公司将培育核心竞争力作为重中之重。

目前很多跨国公司嗅查到了商机，将这份无可替代的金矿开拓到了国内市场，国内企业正在苦苦寻求的自己的核心竞争力的同时，跨国培训公司也在不停的涌现而出，他们思考和筹划该如何帮助国内企业找到自己的核心竞争力，形成脱胎换骨的变化。但是并非所有的企业都可以发现自己的价值，因此外企开设不同的培训核心价值的综合项目，来帮助需要找到自己核心竞争力的企业。而这些跨国公司之间也在互相竞争当中寻找自己的独特价值。所以无论你是何种角色，都必须在竞争中挖掘出自己的核心竞争力，才能立于不败之地。

二、^范文提纲

一中国企业发起人的魅力

（一）企业不是个人的，是国家的

1 马云说，要把支付宝捐给国家

2 宗庆后说，民企其实都是社会的，也就是国家的

（二）企业是中国合伙人的，是所有员工的平台

1.阿里不是马云的

2.华为不是任正非的

3.联想不是柳传志的

二一个伟大的企业产生的基因（以浙江厚道资产管理公司为例）

（一）核心管理层和明星团队

（二）坚实的过往业绩，管理基金规模达60亿元