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空分行业的市场细分与营销策略研究-开题报告

Ktbg10427 空分行业的市场细分与营销策略研究-开题报告(一)国内研究现状近几年来,由于钢铁行业、煤化工行业、石油化工、多晶硅等多领域持续低迷,带动了国内空分装备市场行情持续下滑,市场需求锐减,加上资金短缺,大多数空分生产厂商以及相关配套厂商将逐渐面临生存困难。如何才能走出困境,是整个空分行业特别关心..
空分行业的市场细分与营销策略研究-开题报告 Ktbg10427  空分行业的市场细分与营销策略研究-开题报告

(一)国内研究现状
近几年来,由于钢铁行业、煤化工行业、石油化工、多晶硅等多领域持续低迷,带动了国内空分装备市场行情持续下滑,市场需求锐减,加上资金短缺,大多数空分生产厂商以及相关配套厂商将逐渐面临生存困难。如何才能走出困境,是整个空分行业特别关心的问题。所以,对空分行业的市场细分与营销策略研究是非常必要的。
自20世纪以来,随着空分行业的飞速发展,国内对空分行业的研究也逐渐增多,但大多研究都停留在对空分行情的现状调查及前景展望方面,从销售层面来看,如何从市场营销的角度出发对空分市场进行细分和具体的策略研究,比较少。
通过查阅大量行业杂志、网站资料,选择并通读了近20篇文献资料,对于当前形势,国内对空分市场的策略大致归纳为:一、鼓励出口,开拓抢占海外市场。二、推动大型空分国产化,提升自我成套能力。三、努力开拓空分领域下游及横向业务。四、发展专、精、特色中小型企业,配套于大型品牌企业。
这些策略思想给空分行业的发展提供了很好的建议,但主要是从大的方面上来讲的,更多的可以理解为是空分业后续发展的方向。比如,开拓海外市场需要品牌支撑和资金实力,而发展大型空分国产化需要有雄厚的技术研发和制造能力,目前除了杭氧、川空、开封等几家大型公司外,其余基本还没有这样的实力。中国空分制造企业几十家,情况各有不同,如何才能从根本上改变当前现状才是最重要的。
作为大型工业设备,空分行业的竞争归根到底是技术的竞争,价格的竞争,产品质量的竞争,和服务的竞争。一般对于客户的偏好而言,你的产品质量可靠,性价比高,设计优化服务好,你就是赢家。打铁还需自身硬,在市场总量下滑的情况下,练好内功和提升企业自身的综合素质就变得尤为重要。具体譬如提升工作效率,降低运营成本;譬如提升技术研发力度,通过新技术、新产品找到新的盈利点;譬如提升设备质量水平;譬如提升服务水平;譬如加大货款回收力度,缓解资金占用问题等等。只有结合实际,从企业自身根本情况着手,结合当下市场行情,分析问题,应对问题并找出解决方法,这样才能招架住复杂多变的市场行情。
而就市场细分而言,由于空分行业的特殊性,不能用普通商品的模式对其进行细分,参考目前空分市场研究的市场细分情况,我们建议从区域、产品、和目标客户群进行细分。从区域细分主要是区分国内及国外市场,工业发达地区和不发达地区市场;从产品细分,主要可以从目前市场饱和过剩情况下,帮助企业找到更多盈利的新产品,新方法,避免产品低端和同质化严重问题;从目标客户群细分,主要根据当前空分应用的不同领域如钢铁、煤化工、石油化工等入手,分析总结,找到营销突破口。


(二)国外研究现状
1903年,德国林德设计制造出第一台10Nm3/h制氧机,至今已有100多年。继林德后又相继成长起来美国化学空气、法国液化空气、美国普莱克斯等大型跨国集团公司。由于起步早,国外公司对于市场营销策略研究也比较早,他们拥有系统性、专业性和战略性的市场营销战略,对品牌打造,渠道建设,营销关系的建立等方面做的都比较到位。
归纳总结国外空分业对于国际空分市场的策略主要有:一、产业多元,既卖气体设备也卖气体;二、通过先进精良的设计制造工艺和设备质量赢取市场好口碑;三、注重高新技术的研发以获得更好的盈利;四、建立面向全球多地区的健康营销网络和细分市场,拼抢国际市场份额。
全球工业气体市场中,林德、液空、普莱克斯等知名跨国气体公司几乎占据了百分之八十多的份额,这些和他们的先进管理理念、产品质量和营销策略是分不开的,因此国外发达国家在空分营销上的策略是值得我们借鉴的。
当然,他们也并非没有缺点,高顶尖的设计、制造工艺往往会意味着高成本,所以他们的设备一般价格也会比较昂贵,对于部分客户而言,由于价格太高,只能选择放弃。

二、^范文提纲

一、概述
(一)空分在经济发展中的地位
(二)研究目的
二、空分市场现状分析
(一)空分市场需求分析
1 空分市场需求量分析
2 空分需求市场饱和度分析
3 空分需求市场份额分析
(二)空分市场供给分析
1 空分销售供给现状
2 空分价格特征分析
3 未来发展趋势猜想
(三)空分制造业宏观环境分析
1 宏观经济形式分析
2 产业宏观形式分析
3 国内空分制造业SWOT分析
三、空分行业的市场细分与营销策略
(一)空分市场的细分方式
1 按区域细分
2 按目标客户群细分
3 按产品细分
(二)营销策略
一)优化经营理念,提升自身综合竞争实力
1 提升工作效率,降低营运成本
2 提升产品质量,学习口碑营销
3 加强技术研发力度,寻找新的利润点
4 加大品牌推广力度
5 提升售前、售中、售后服务
6 加大货款回收力度
二) 增加出口,抢夺国际市场
三) 卖空分设备与卖气体并行
四) 拓横向,发展配套设备和低温相关行业


参考文献
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