浙江英特有限公司关于药品服务的调查报告开题报告

文献综述

前言：

随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模的不断扩大，物资空间转动的广度和深度也随之扩展，因而对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。    而医药物流就是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统，有效地整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的作业过程，提高订单处理能力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。

医药行业物流配送现状

从目前国际医药物流市场的结构现状看，寡头垄断是市场结构的基本形态。美国药品销售额占世界药品市场的份额超过40％，但药品批发企业商总共只有70家；日本药品销售额占世界药品市场的份额为12％，也不过147家药品分销企业。美国的现代物流体系以大型制药企业和批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己的配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，最后由总公司与批发企业结账。日本是以共同物流配送为平台，使生产、流通和使用等环节的药品库存量大为减少，有的企业甚至达到零库存，大大降低了药品的流通费用，加快了资金的流通速度。  虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多的只是概念的炒作，缺乏对医药物流的真正理解和切实执行。国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”，而没有把它们提到物流管理的高度。配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已，真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。

我国医药行业物流配送存在的问题

我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。据报告，截至2009年年底，我国有医药物流企业1.3万多家，医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。

配送零散,物品不集中,造成行业物流费用过高

由于医药行业现有的特性,以及医疗机构采购管理不规范,造成多家企业供货,供应生产商商品存放多处。造成社会、企业车辆过多运输、仓储费用增大、不能降低物流成本。

（二）由于政策限制,无法建立真正的配送中心  

国家对药品的经营管理,造成生产企业不能直接进入流通市场,必须经过经销商这一环节为自己的产品投放市场。这样增加了一部分费用让利于经销企业,造成产品价格上涨。 

（三）医药行业采购不科学,造成人力、物力资源浪费  

整个医药行业采购随机性比较强。临时调货、补货的现象较多,造成运输重复、服务不到位。缺货、短货现象时有发生,不能及时满足客户需求,影响了整个物流活动。同时造成人力、物力资源浪费。

（四）职能不明确  

在医药行业,采购部门不属于物流整个系统的一部分,这样也就造成采购的盲目性,有些商品库存过大,有些商品补货不及时,库存不合理,不能很好的配合物流为销售服务。 

（五）功能不健全,科技含量低  

配送中心功能所述:进货功能、整理分拣加工、储存保管、配送、信息处理等。在相应的专业公司没有充分发展之前,这些必然由自身承担,否则难以体现物流配送优势。而目前,由于上述的各方面原因,将配送中心简单理解为“送货上门”只应当看仓库与运输商品。大多数配送中心软硬件设施落后,无法实现管理科学化、作业机械化,更不用谈自动化。因此,导致高成本,低效率的现象极为普通。

三、浙江英特集团股份有限公司

英特集团是浙江省国资委控股的浙江省国际贸易集团旗下的上市公司，2001年12月，公司通过资产重组控股浙江英特药业有限责任公司（简称“英特药业”），公司主营业务转型为医药流通。英特药业的前身是成立于1950年7月的浙江人民医药公司；1998年，浙江省医药药材有限公司、浙江省医药工业公司、浙江省医药器械公司、浙江省医药科技公司四家公司进行战略重组，合并成立英特药业。2008年，中国中化集团入主控股英特集团。2017年，英特集团重回浙江省国际贸易集团控股管理。公司为区域性医药流通重点企业，以经营药品、中药、生物器械为主营业务，以医药专业分销、现代物流、电子商务、生产加工及终端零售为主要经营业态，下属包括浙江英特药业有限责任公司、浙江英特医药药材有限公司、浙江省医疗器械有限公司等四十余家成员企业，销售网络遍布浙江、辐射华东。公司2019年度营业收入246.01亿元，2019年末总资产107.69亿元、所有者权益29.72亿元。公司连续多年荣获“中国服务业企业500强”“中国医药流通百强企业”“浙江省百强企业”“浙江省重点流通企业”“浙江省省级医药重点储备单位”等荣誉称号，是中国医药商业协会、浙江医药行业协会副会长单位。公司以成为“中国最优秀的医药健康综合服务商”为愿景，围绕“内涵式增长、外延式扩张、整合式提升、创新式发展、生态圈协同”的战略路径，巩固提升药品分销核心业务，加快发展中药、生物制品、医疗器械、智慧物流、信息经济、新型医药零售等战略业务，致力于将公司打造成为一个主业鲜明、经营特色、管理先进的大型现代化医药健康产业集团。2020年中国服务性企业排名第234名。

B. ^范文提纲格式

前言

一、医药行业物流配送现状

二、我国医药行业物流配送存在的问题

三、浙江英特集团股份有限公司（简介）

四：就药品各个配送企业包括英特的问题及解决阐述

药品从生产企业一直到患者手上的“经历”之路

（二）英特对业务配送零散,物品不集中的问题解决

（三）英特打造统一配送中心储存

（四）英特的科学采购药品及配送模式

（五）英特各部门职能配合采购部门做到最优的服务

（六）英特对于各类药品采取不同的存储及配送服务

五、近5年国家对于药品发布的政策对药品配送公司的影响

（一）国家医保办《两票制》政策下的影响发展之路

（二）国家药监局《4+7带量采购》政策下的发展之路

（三）浙江省卫生局《药品二次议价》政策下的发展之路

六、英特即将成为浙江最大规模、最温暖的、最有韧性的药品配送公司

（一）药品，器械，互联网，生物制品 ，第三终端的整合

（二）2020疫情期间为生命拼搏的精神

C. 参考文献

【1】英特集团公司文献

【2】医药行业物流配送现状分析——医药供应链 2018

【3】医药行业4+7，基药制度等医改政策背景下，药品配送公司的前景如何——前瞻经纪人学 2019

【4】2020中国服务业企业500强排行榜——中商情报网 2020

【5】昼夜配送 将防疫物资运达最需要的地方——浙江融媒体2020.9.23

【6】2020药品配送行业分析报告——百度文库

【7】“两票制”要推行 国医改办发〔2016〕4号《印发关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)的通知》

【8】4+7药品带量采购——上海阳光医药采购网