浅谈企业文化建设——以X公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

20 世纪 80年代开始，企业文化开始从西方传入我国。80 年代中期，一篇名为“组织文化”（《管理世界》杂志）的译文拉开了中国企业文化研究的新篇章。1988 年 10 月“中国企业文化研究会”和研究室的成立，为企业文化研究提供了良好的组织保障。在我国，企业文化研究主要分为大陆派和港台派，前者主要采用 Schein 式的“深入”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床研究方式，而后者更青睐于采用 Hofstede 的定量化研究方法。比较有代表性的著作分别有：大陆派——陈春花的《企业文化的改造与创新》；港台派——徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效———权变观点》等。  

1998 年，仲伟周认为企业文化是经济手段的有效补充，能满足员工的多样需求，对其产生激励作用。2003 年，阎世平、王瑷分别指出当前企业文化建设中产生的问题。同年，曾建权运用模糊数学的原理，建立企业文化综合评价模型，在定性评价的基础上，对企业文化进行定量分析。2006 年，汤继文认为根据企业所处的生命周期，应建立相应的企业文化机制。2007 年，陈永、刘海鹏等对跨国企业并购后的企业文化整合策略进行了研究；2008 年，崔影慧、陈惠、张筝等还对此进行了实证分析。2011 年，陈春花认为企业文化决定员工行为习惯的程度，对企业竞争力的大小起关键性作用。同时，他还提出企业文化的四个层次中制度文化最为重要。2014 年，张振宗认为企业文化管理可分阶段进行，先是企业文化建设，然后是企业文化落实，这两个阶段都需要从企业文化的四层结构和其综合作用来进行。 

中国的企业文化研究从引入至今，已经过了三十年左右的发展，取得了丰富的理论成果。然而相比于国外的企业文化研究，中国作为后起之秀，仍显稚嫩，尚未形成系统，在很多方面显得较为薄弱。如中国的企业文化研究仍处于较为粗浅阶段，定性研究较多，定量化研究较少；中国企业文化研究滞后于发展实践等。虽然近些年来，国内企业文化建设日益受到重视，有所建树的企业也有，如部分央企，但将其放入基数庞大的企业群体而言，所占比例仍为少数，而真正成效显著者更是凤毛麟角。 

（二）国外研究现状

上世纪 70 年代末，日本经济高速发展，使美国管理学界开始认真研究日美企业管理模式之间的差异。在比较中发现：企业文化能促进员工创新，并将自己与企业发展命运联系起来，对日本企业经营业绩的飞跃起到了至关重要的作用。

企业文化理论的萌芽始于 20 世纪 70 年代末，形成于 20 世纪 80 年代。美国管理学教授 S.M.戴维斯最早提出组织文化概念，1971 年美国管理学家彼得.德鲁克提出企业文化是企业管理中非常重要的一部分。1980 年，美国《商业周刊》首次提出“企业文化”这个概念。1981 年，特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪共同出版的《企业文化——现代企业的精神支柱》，被认为是企业文化理论诞生的标志。随后，国外关于企业文化的研究日渐增多。80 年代，企业文化方面的研究主要以基本理论的探讨为主，比较有代表性的著作有：帕斯卡尔和阿索斯的《日本的管理艺术》、威廉.大内的《Z 理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》、迪尔和肯尼迪的《公司文化》以及彼得斯和沃特曼的《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》，被称为美国企业文化的“四重奏”。

到 90 年代，企业文化的理论研究不断走向深入，开始探讨文化与管理内在机制的研究，如本杰明.斯耐得（Beenjarain  Scheider )（1990年）关于企业文化与组织气氛关系模型的研究、爱德加.沙因(Edgar.H.Schein)（1997年）关于企业文化与企业发展阶段的研究等。企业文化与经营效益的研究也是当时研究的方向之一，约翰.科特和詹母斯.核斯克特（John Kotter & James Heskitt)（1992年）研究不同类型的企业文化对长期经营业绩的影响。同时，企业文化开始从定性研究向定量研究发展，关于企业文化测量的^范文和量表逐渐涌现，企业文化诊断和评估研究也不断增多，如《诊断企业文化量表和训练者手册》（Roger Harrison & Herb Stokes，1992 年）等。

到 21 世纪初，企业文化对企业及员工的影响方面的研究逐渐增多。2001 年，Alan M. Wilson 认为企业文化会对员工的行为和工作态度产生影响；2007 年，George G. Gordon 和 Nancy Di Tomaso 通过研究提出文化强度和文化价值观能预测企业短期经营表现。

2011 年，理查德﹒帕斯卡尔认为企业文化能帮助企业上下找到共同目标，能团结企业一切团结的力量，能激发员工的最大潜能，是企业取得成功的关键。2013 年，莱纳德﹒巴顿认为企业文化中的精益管理文化能实现企业精益生产，保持企业稳健发展，是企业的核心竞争力。

二、^范文提纲

一、 相关理论基础

（一）企业文化要素

1、企业精神

2、企业行为

3、企业形象

（二）企业文化的结构

二、X公司企业文化建设的现状

（一）X公司简介

（二）X公司企业文化建设现状

三、X公司企业文化建设中存在的问题

（一）对文化内涵的重视程度不够

（二）忽视了企业文化建设

（三）没有紧密连接经营和发展

四、 X公司企业文化建设的对策措施

（一）传承文化内核，重视文化内涵

（二）全面落实企业文化建设

1、物质文化建设

2、行为文化建设

3、制度文化建设

4、精神文化建设

（三）有机结合经营和发展的联系

五、 结论

三、参考文献

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