基于双因素理论的工人激励问题-以华为技术有限公司为例_开题报告

一、研究背景

华为创立30多年以来发展迅速，成绩有目共睹，甚至遭到美国的科技封杀。各方机构也一直在研究华为成功的原因，为更多的企业发展提供指导。 “人力资源管理”作为华为公司发展战略的核心内容之一，在华为公司发展的过程中发挥了非常重要的支撑作用，本文重点研究华为现有的人力资源体系下，双因素理论应用的现状，为华为带来的收益以和可能存在的不足之处及为其他企业带来的借鉴意义。

二、双因素理论的研究现状

双因素理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格于1959年提出来的，它包括激励因素和保健因素。

     赫兹伯格提出双因素理论后，便在管理者中广为流传。国外如谷歌、沃尔玛，国内如阿里华为等都在使用双因素理论管理激励员工。但双因素理论也并非完美无缺，其存在的一些缺陷也招致了很多的批评。比如人们容易把成就归功于自己，而把失败归因于外部环境因素。而且他使用的研究方法只考虑了工作满意度，而没有涉及生产率等。

     华为的激励机制无疑是成功的，老员工平均年薪百万的水平也在行业内传为佳话，这使员工投入工作的积极性获得极大的提升，也帮助华为公司取得了丰厚的成果。但同样，因为超负荷工作，狼性文化等事件也造就了员工高离职率，以及一身职业病的问题，也影响到了华为的雇主品牌。本文就以上情况，重点分析华为公司的激励机制现状与存在问题及改进对策

引言：双因素理论的由来及其在华为技术有限公司的应用分析                               

一、双因素理论简介

（一）双因素理论的由来

（二）双因素理论的概念

（三）双因素理论的意义

二、华为公司简介

（一）华为公司简介

（二）华为的人力资源体系简介

（三）华为人力资源管理取得的成果

三、双因素理论在华为的应用现状

（一）华为的激励因素

（二）华为的保健因素

四、华为激励机制存在的问题

（一）激烈的内部竞争带来的内耗

（二）超强度工作对员工身心的损害

五、华为激励机制改进策略

（一）激励机制应平衡生活与工作的关系 

（二）人性化的管理树立更好的雇主品牌

参考文献

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[2] 李健;姜震寰;;基于双因素激励理论的企业人力资源管理变革[J];商业研究;2009年04期 

[3] 刘洪义;;用双因素理论有效激励员工[J];企业改革与管理;2008年07期

[4] 代耀;;双因素激励理论在企业管理中的应用研究[J];现代商贸工业;2011年04期

[5] 汤文华;;“双因素”理论在企业管理中的应用[J];生产力研究;2010年03期 

[6] 胡惠婉,邢玉升.跨国民营企业的人力资源管理研究——以华为公司为例[J].北方经贸,2019(7):139-140. 

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