浅谈得力集团企业文化发展的作用_开题报告

文献综述

（一）、国外研究现状

   企业文化作为一种主流的管理思想最早出现于日本，而企业文化理论形成于美国。1982年7月，美国哈佛大学教授泰伦斯·狄尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪合著的《企业文化》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理论诞生。得斯和沃特曼在《追求卓越》一文中把企业文化概括为：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，创设一个优良的环境氛围，帮助企业整体地、静悄悄地进行管理活动。

   美国管理学家杰克林·谢瑞顿和詹姆斯·L·斯特恩对企业文化的定义是：“企业文化通常指企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是‘我们在这儿的办事方式’连同其自身的特性，它很像一个人的个性“。

   而基于经济学分析的视角，科斯在其^范文《企业的性质》中，把企业和交易费用相联系，指出企业文化作为一种经济资源，通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业员工群体，可以换得监督、遵从等管理费用的减少。

   诺斯认为：文化作为秩序的伦理基础，是一种“意识形态”，不仅是减少经济秩序交易费用的重要制度基础，还对经济主体创新和进取精神的产生有着巨大的推动，是有效率的经济组织基础。

   大卫·克莱帕斯在《企业文化和经济理论》一文中用博弈论解说了企业文化，企业作为一个由多个人组成的群体，其行为实际就是人与人的博弈过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，一般认为效用函数的变化很小，因此个人所面对的约束条件如环境就决定了他的行为。

   约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中基于管理学分析视角，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析说明企业文化对经营业绩的影响。约翰·科特把企业文化分为三个类别：强力型、策略合理型、灵活适应型三种理论。强力型理论将企业文化区分为“强力型企业文化”和“脆弱型企业文化”，多在美国公司中实行，例如：西北互利保险公司；策略合理型理论认为：“与企业经营业绩相关的企业文化必须是与企业环境、经营策略相适应的文化”；灵活适应型理论企业文化区分为革新型企业和保守型企业文化，此理论认为，要适应整个市场环境和变化，强调企业文化本身要不断革新。三种理论都从企业文化的角度解释“企业经营业绩的差异问题”，同时都强调了企业文化会对企业经营业绩产生很大的影响。

（二）、国内研究现状

   随着时代的发展，全球经济一体化进程的加速，企业文化在企业发展中的地位和作用日益突出。在这种形势下，对企业文化进行多层面、多视角和立体式研究显得尤为重要。 从上世纪70年代末80年代初企业文化的提出到现在，企业文化已经被学术界和管理者内化为管理思想和实践中的重要组成部分。而国内企业文化方面的研究可以说是按照引进与评价、传播与比较、推广与创新的脉络展开的。

  姚伟民提到企业文化是以人为中心的企业管理理念。企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的动力源。

殷一平在《论企业文化在企业管理中的地位》文章中提到，企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用。知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人、满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部的法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。

由于受到观念和水平等方面的限制，我们在中国特色企业文化研究的过程中还有所欠缺，因此，在充分借鉴国外优秀企业成功经验的基础上，加强中国企业文化研究，对于促进企业竞争力的提升，继而达到促进企业不断的发展具有重要的意义。

二、^范文提纲

一、企业文化的概念

（一）企业文化的定义

（二）企业文化的特征

（三）企业文化的作用

（四）企业文化的表现形式

二、企业文化的内容

三、品牌与企业文化

四、得力集团基于企业文化发展作用的实践

（一）得力集团企业简介及其企业文化发展过程

 1、得力集团企业简介

 2、得力集团企业文化发展过程

 3、得力集团企业文化内容

（二）得力集团在企业文化建设中存在的问题

五、结论与建议

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三、参考文献

[1] 特伦斯·迪尔.《企业文化》[M].中国人民大学出版社，2015

[2] 张德、潘文君.企业文化[M].清华大学出版社.2013（第二版）

[3] 马松有.老HRD手把手教你做企业文化[M].中国法制出版社.2015

[4] 王明胤.企业文化定位·落地一本通[M].中华工商联合出版社.2016

[5] 陈春花.从理念到行为习惯：企业文化管理[M].机械工业出版社.2016 

[6] 王吉鹏.企业文化建设[M].中国人民大学出版社.2017

[7] 荆玉成.原力觉醒：如何打造企业文化内生力[M].中信出版社.2016

[8] 张继辰、王乾龙.阿里巴巴的企业文化[M].海天出版社.2015

[9]李艳秋.浅议创建具有特色的商业企业文化[J].商场现代化.2008（26）

[10]唐志勇.世界级企业文化解读：宝洁公司 [Z].北京同心动力资讯管理.2017年3月22号

[11]姚伟民.基于企业文化的核心竞争力研究[Z].广西大学.2012