人力资源的战略规划与管理分析开题报告

在改革开放的近40年中，中国的人力资源管理发展在不断探索中强化。人力资源管理主要包括三个不同的阶段。第一阶段涉及人事档案管理；第二阶段涉及员工支持和服务活动；第三阶段涉及组织目标的战略作用。在1980年代以前，中国基本上处于计划经济体制下的劳动和人事管理时期。人力资源管理的核心概念从1980年代中期开始逐渐引入中国，但是人力资源管理的实践并未得到大规模应用。这与当时中国的社会经济管理体制改革是一致的。到1990年代中期后期，整个社会意识到人力资源管理需要不断的改革，发展和创新。这样，人力资源管理的实践开始被广泛应用。不过，当时劳动力市场的企业管理体制和经济体制的改革并未为建立和完善易于实施现代人力资源管理的法规提供强有力的支持。由于21世纪外部环境的动态变化，人力资源管理改革正在以国际化，市场化和专业化的方式进行动态发展。中国于2001年12月加入世界贸易组织（WTO）后面临着更加复杂的市场和运营环境。为了维持中国企业的健康发展，必须进行长期的研究，着眼于适合这些企业的人力资源管理模式。尽管中国已经见证了向市场经济的快速转型，但是旧的国民经济活动管理体系仍然具有重要的影响力。

自21世纪以来，中国经济社会发展空前。人力资源管理也经历了从计划经济体制下的劳动和人事管理向现代人力资源管理的转变，并作为国家竞争力根源的而提高到国家战略的水平。由于经济全球化和教育水平的提高，对有效的人力资源管理提出了更高的要求和认可，企业的人力资源管理如何适应这些变化已经成为当前社会面临的新问题。本次调查着眼于人力资源管理的理论发展和实际应用，通过深入调查海叠成企业发展有限公司，并网络调研相关企业，分析了中国人力资源管理从计划劳动和人事管理向现代人力资源管理的过渡，并讨论了人力资源管理研究的挑战及其实践并分析了中国人力资源管理未来发展的前景和趋势。

企业人力资源管理受到前所未有的关注，人力资源管理对本地和全球企业成功的有效贡献势在必行。随着中国的不断进步，人力资源管理实践必须是动态的，战略性的和全球性的。

B. ^范文提纲格式

一、企业人员调配管理的发展历程

（一）引入阶段

（二）探索阶段

（三）强化阶段

二、转型经济中人员调配和劳动定额面临的挑战

三、企业人员调配管理的发展前景

（一）知识经济时代的人员调配管理

（二）企业劳动定额管理的国际化

（三）人力资源管理专业

四、A公司案例分析

（一）公司的人才观和人才机制

（二）公司的人力资源管理系统

（三）公司的价值分配系统

五、结论和展望 

C. 参考文献

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