工程项目风险的成因及应对_开题报告

研究现状

作为我国重要支柱产业的建筑业在国民经济和社会稳定发展中发挥的作用至关重要。自改革开放以来，特别是近几年，我国经济发展飞速，每年固定资产投资的建设总规模都在几十万个亿左右，且增长幅度迅猛。另一方面，虽然我国建筑业的发展取得了显著成就，但是建筑业总体经济效益普遍不高、信息化程度低、技术手段和管理水平落后，还存在很多建设项目工期拖延、预算超支的现象，质量和安全事故频有发生，损失与浪费现象惊人。建设项目一般规模庞大，投入资源数量巨大，特别是大型建设项目，其投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高，并且随着我国社会经济和技术的发展，建设项目仍在不断增多，项目本身的规模和复杂度也在不断增大，在其建设过程中，人们将不可避免地遇到各种不确定因素和风险，例如：自然界的不可抗力（地震、暴雨、台风等），国际政治经济环境、政策、法律法规的变化，市场物价的波动等等，这些不确定因素可能引发建设项目的进度、质量和投资目标失控。如果建设项目的进度失控，必然会导致资源浪费，甚至可能影响建设项目的质量和安全，致使建设项目遭受损失，甚至投资失败，对国民经济造成重大影响。因此，科学合理地进行建设项目进度风险分析十分重要。在工程项目管理中，工程的风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；组织管理中的组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险；进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足的风险；成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当，索赔管理不力的风险；人员配置中设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险；在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格问题的风险；设备施工设备供应不足，安装失误的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险等等。

  

2.研究成果

我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。建设工程项目实施过程中的风险涉及到人员的安全和进度的进展，所以进行风险识别、风险评价和风险分析至关重要。在工程项目风险管理我们应以工程项目为管理对象，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制。项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分析、应对项目生命周期内的风险，是一种综合性的管理活动。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标，还必须在此基础上对风险实行有效的控制，随时监视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险再进行识别、评价和分析，并采取必要的行动。这就是项目风险管理的全过程。我们应采用科学的管理方法，如风险调查法、盈亏平衡法、德尔菲法、趋势分析法、流程图法、专家评分法来更好的进行工程项目的风险分析与管理，对工程所面临的以及潜在的风险源和风险因素加以判断、归类。分析风险与业主及作业者各方之间的联系，及早发现风险，使之消失于萌牙之中。风险监控可能涉及选择替代对策、实施应急或备用计划、采取纠正措施，或修改项目管理计划。风险对负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料的后果，以及为适当应对风险所需采取的中途纠正措施。采用风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析等风险监控与控制的方法。

风险管理的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险或降低风险损失的影响。项目风险管理对于一个工程是很重要的, 在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评价、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。

  

关键词：风险分析、风险管理、风险识别、风险控制 

二、^范文提纲

1.绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究现状

2.工程项目风险概述

2.1 风险的定义

2.2 风险的本质

2.3 项目风险及其分类

3.工程项目风险识别

3.1 风险识别的过程

3.2 风险识别方法

3.3 工程项目目标风险识别

4.工程项目风险估计及评价

4.1 工程项目风险评估

4.2 工程项目风险评价

5.国内外研究现状

5.1 风险管理在国外的发展历程

5.2 项目风险管理在我国的发展现状与问题

6.风险的应对

6.1风险规避

6.2风险转移

6.3 工程项目融资风险分析及应对

6.4工程项目安全风险分析及应对

6.5 工程项目进度风险及应对

7.结论与展望

7.1结论

7.2展望

三、参考文献

[1] 余建星，《工程项目风险评估与控制》，中国建筑工业出版社， 2009年07月

[2] 陈起俊主编，《工程项目风险分析与管理》，中国建筑工业出版社，2007年7月

[3] 齐国生主编，《房地产项目主要风险及应对》，中国宇航出版有限责任公司，2013年05月

[4] 王卓甫 ，《工程项目管理风险及其应对》，水利水电出版社 ，2005年10月 

[5]  陶燕瑜，《建设项目主体行为风险评估与控制》，科学出版社，2015年04月

[6] 徐培德，祝江汉，李志猛等，《项目风险分析理论方法及应用》，国防科技大学出版社，2007年1月

[7] （美）约翰·拉夫特里著；李清立译，《项目管理风险分析》，机械工业出版社，2003年12月

[8] 陈立文，《项目投资风险分析理论与方法》，机械工业出版社，2004年9月

[9] 温国锋著，《建筑工程项目风险管理能力提升模型与方法研究》，经济科学出版社，2011年9月

[10] 胡杰武，《工程项目风险管理》，北京交通大学出版社，2015年4月

[11] 赵金煜，信春华，《矿建工程项目风险管理理论与方法》，冶金工业出版社，2016年5月