论企业文化在企业发展中的作用-----以上海医药集团青岛国风药业为例_开题报告

（一）国外研究现状

国外关于企业文化的研究，最早起源于20 世纪70 年代末，由艾伦（Allen）和斯维尔·茨威格（Siver Zweig）于1976 年提出，之后于20 世纪80 年达到了对企业文化理论进行探究的高潮。

国外企业文化理论有四部奠基之作：第一部是美籍学者威廉·大内（William Ouchi）所著的《Z 理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》。其主要从组织的角度研究了日本企业成功的经营模式，希望美国企业可以得以借鉴，从中汲取有益的成功经验，但不能仅仅只是单纯的模仿。通过比较、分析美日企业的共同点与差别，探讨了企业文化建设及创新性工作团队在企业经营发展过程中的重要性。第二部是斯坦福大学的教授安东尼·G.阿索斯（Anthony G.Athos）和美国哈佛大学的教授理查德·帕斯卡尔（Richard Pascale）所合著的《日本企业管理艺术》一书。在此著作中，两位学者提出了“7S”的文化管理结构概念，分别是战略、结构、技能、人员、共享价值观、体制以及作风。第三部是由哈佛大学的教授特雷斯·E.迪尔（Terrence E.Deal）和麦金塞咨询公司顾问阿伦·A.肯尼迪（Allan A.Kennedy）所共著的《企业文化——现代企业精神支柱》，这本书的出版是企业文化理论诞生的重要标志。第四部是由托马斯·J.彼得斯（Thomas J.Peters）与罗伯特·H.沃特曼（Robert H.Waterman）所合著的《追求卓越》。此著作通过对美国43 家成功企业进行系统的分析研究，归纳出了八点卓越企业所具备的优秀特质。

除了四部企业文化理论的奠基之作之外，国外对于企业文化和技术创新的研究还有以下具有代表性的观点：劳伦斯·米勒（Lawrence Miller）在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中认为在全球性市场竞争的环境下，在企业文化建设方面建立起创新型文化的企业才能够在这一激烈的竞争时代中获得成功。美国斯坦福大学教授查尔斯·奥莱利（Charles O’Reilly）认为企业文化在企业的创新活动中扮演着很重要的角色，企业能够顺利的持续朝着卓越的方向发展取决于企业管理理念的落实以及优秀企业文化的建设与更新，尤其是在企业得以扩张或是陷入危机时，适宜的企业文化将协助企业和谐发展。阿兰·L.弗罗曼（Alan L.Frohman）认为为了企业的可持续蓬勃发展，企业创新及创新型文化的建设十分重要，而将企业的家长文化、团队文化以及个人主义文化结合起来，在其基础上进行协调后所整合出的文化才是最有利于企业创新的文化。

二、 国内研究现状

我国学者关于企业文化的定义基本上是借鉴了国外学者的观点，认为企业文化是组织的价值观、行为方式、精神现象等，主要有以下代表性观点：

中国企业文化研究会会长胡平认为企业文化应根据世界经济竞争性、创新性、动态性、快速增长性的加快而发生改变。企业文化建设必须要在企业内外资源要素的基础上，将创新文化和创新机制作为动力，将社会责任的实现作为条件，并通过整体优化、聚变放大和优势互补的手段，真正做到增强企业的竞争力。中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。”

管益忻,郭廷建认为企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等等。陈春花认为企业文化主要是一种观念形态，它以企业的价值体系为基础，与企业的管理哲学、管理行为产生紧密的联系。它可以分狭义与广义两个方面。从狭义而言，它指企业生产经营实践形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则；从广义而言，除上述内容之外，还包括企业领导人员和员工的文化素质和文化行为，包括企业中有关文化建设的措施、组织、制度等。魏杰认为企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。张德认为企业文化即是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。

二、^范文提纲

摘要

第一章企业文化的基本理论

第一节企业文化的概念

第二节企业文化的内容

一、企业物质文化

二、企业制度文化

三、企业行为文化

四、企业精神文化

第三节企业文化的特点

一、独特性

二、不可交易性

三、不可模仿性

第四节企业文化的作用

一、约束作用

二、保障作用

三、凝聚作用

四、激励作用

第二章企业文化在企业发展中的作用—以上海医药集团青岛国风药业为例

第一节国风药业的成长历程

第二节国风药业企业文化建设对企业发展的促进

一、物质文化建设对企业发展的促进

二、制度文化建设对企业发展的促进

三、行为文化建设对企业发展的促进

四、精神文化建设对企业发展的促进

结论

三、参考文献

[1] [美]威廉·大内 著，朱雁斌 译.Z 理论[M].北京：机械工业出版社，2013

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[3]丁政．核心价值观——企业文化的核动力源U】中外企业文化，

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[4]徐源．解读企业文化Ⅱ．企业标准化，2003(1)

[5] 李亚军. 浅谈企业文化在现代企业发展中的作用[J]. 才智,2015

[6] 陈卫中. 企业文化在现代企业发展中的作用分析[J]. 商业文化,2012

[7] 徐丹丹. 浅论企业文化在企业发展中的功能与作用[J]. 湖北经济学院学报( 人文社会科学版)，2010

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[9] 梁金辉，桑雅. 企业文化是企业的“根”——试论古井企业文化在企业发展中的作用[J]. 行政管理改革，2015

[10]陈春花《高成长企业的组织与文化创新》中信出版社2004 

[11]王驰《当代企业文化导论》湖南出版社2000。

[12]《企业文化塑造--企业生命常青藤》作者:魏杰著 出版社:中国发展出版社 2003

[13]《企业文化建设》 作/译者：张德   出版社：清华大学出版社2003

[14] 陈春华.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2003

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