基于双因素理论的工人激励问题研究-----以杭州华创橡塑制品有限公司为例开题报告

一、双因素理论概述及分析

双因素理论，又称激励-保健理论，是由美国心理学家赫兹伯格首先提出的。赫兹伯格在20世纪50年代后期对11家工商企业中的200名工程师、会计师进行了调查访问，并在研究了调查结果后提出了“双因素理论”。

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。“激励因素”指的是能带来积极态度、满意和激励作用的因素,这些包括成就、赏识、挑战等因素。这些因素的介入,将起到强烈的刺激作用,激发职工的主动性和创造性,从而促进工作效率的提高。“保健因素”,就是只能维持在一个可以接受的水平上,否则就会引起工人不满的因素,包括工作环境、工作水平、监督方式、公司的规章制度等。这些因素不会对工人起激励作用,因而不会引起生产效率的提高 。其理论根据是：第一，激起人们积极性的不一定是人的需求得到满足，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，具备保健因素不一定会增加人们的积极性，但是缺少保健因素时一定会引起人们的强烈不满；第三，激励因素主要是在人们进行工作时发生的，核心是工作本身。 

二、国外研究现状          

                                          

国外的研究中普遍是对知识型员工、管理型员工进行研究，对中国现阶段有中国特色的民营企业一线工人的研究相对较少，例如经济学家罗伯茨（1959）在其文章《双因素激励机制的作用》一文认为保健因素的存在更多是为激励因素打基础的，激励因素是关键，保健因素是基础。亚当斯在2012发表的《双因素激励与企业员工激励的关系》一文中认为保健因素与激励因素两者会随企业对员工激励方式变化而变化。国外对双因素理论的研究，侧重于对企业员工更好的发挥效能作用。

三、国内研究现状

随着中国改革开放后的工业水平发展，目前国内有关双因素理论的工人激励问题的研究有很多，研究主要集中在薪酬激励机制、各类企事业组织中的运用，新生代员工管理等方面，对民营企业尤其是中小企业的一线工人激励问题的研究，已经比较充分。

比如:苏伟伦（2008），根据自身对企业调查和实践，经过深入研究后，将对员 工的激励方式总结出了物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、关怀激励、 民主激励、竞争激励和反向激励八种激励方式。这八种激励方式是我国企业在目 前实施有效激励方式的基础上，提炼出来的最佳方式。

付宗武（2012）对一线员工的激励模式提出了“以培训方式提高一线员工 自身能力，来激励一线员工工作积极性和主观能动性”的观点。他认为，员工的 自身能力包括：工作能力、应变能力、知识更新能力和人际关系能力，这些能力 决定着一线员工在工作中的心态和对工作的要求。

刘荣(2013)，认为把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理之中，从保健因素和激励因素两方面入手，提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。

肖瑶（2015）针对 90 后员工的个性特质和对其工作满意度产生影响的关键因素进行剖析。然后，对问卷调查结果进行统计，分析影响员工满意度的主要因素。最后，基于双因素理论的研究视角，分别从保健因素和激励因素两方面研究 对 90 后一线员工流动管理对策，构建了相应的流动管理模型。

到目前为止，国内在对于一线员工激励的研究和基于双因素理论的激励问题研究已经比较系统与深入，无论对物质激励手段还是精神激励方面的研究都具有一定的实践性与可操作性。此外，这些研究已充分考虑到了一线员工的激励问题与新生代员工的激励管理。

^范文提纲格式

摘要

一、引言

二、双因素理论的基本概念

（一）双因素理论的内容

（二）双因素理论的实践意义

三、杭州华创橡塑制品公司激励机制现状与存在问题

（一）杭州华创橡塑制品公司概况

（二）杭州华创橡塑制品公司激励机制现状

（三）杭州华创橡塑制品公司激励管理上存在的问题及原因分析

四、双因素理论在杭州华创橡塑制品公司激励管理工作中的运用

（一）完善薪酬激励管理中的公平性

（二）充分发挥工作激励效应

（三）创造良好的工作环境

（四）加强对企业文化的建设

五、结论

参考文献

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